2017年7月31日，国电黄金埠发电公司迎来了投产发电十周年的大喜日子，这十年以来，黄电人始终贯彻集团公司的战略部署，牢记企业愿景；始终坚守责任与使命，以它的恢宏壮丽、绚烂多姿，在环鄱阳湖经济圈开发中，谱写奋勇前行的铿锵乐章，铸就辉煌，以最优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
十年 奋进之路
细数3653个日日夜夜，回眸公司十年的征程，黄电人倍感欣慰和自豪：
累计发电600多亿千瓦时；
2007年3月15日首台机组建成投产；2007年7月31日第二台机组顺利投产，实现了“安全好、质量优、工期短、投资省、队伍廉洁”的工程建设总体目标，从设想建厂到工程竣工仅历时三年零八个月，创国内电源建设史上奇迹；
2013年1月5日，该公司荣获“十一五”时期全国节能减排先进单位称号。公司通过更新理念、完善机制、强化管理，依靠科技进步，促进减排工作的扎实开展，在节能减排、降本增效、清洁生产等方面取得了显著成绩；
2014年，该公司累计完成发电量67.3亿千瓦时，入厂标单区域排名摆脱前三高位，经营水平创历史最优；
2015年2月28日，该公司被中央精神文明建设指导委员会授予第四届全国文明单位荣誉称号。公司以饱满的激情，努力奋进，推动企业两个文明建设上新水平、新台阶，形成了“党委统一领导，党政工团齐抓共管”的良好局面；
2015年，该公司年发电量完成65.36亿千瓦时，实现利润7.08亿元，同比增加2.56亿元，超出集团公司年初下达的年度利润目标2.15亿元，创历史最好经营纪录；
2016年12月和2017年6月，该公司分别圆满完成2号和1号机组超低排放改造工程，促进了燃煤发电的高效清洁发展，提升企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象；
2017年7月17日，该公司顺利通过集团公司安全文明生产标准化达标验收，标志着公司安全文明生产管理水平、人员标准化工作意识和设备健康状态上了一个新的台阶；
2017年8月9日，该公司实现安全生产3800天，创投产以来连续安全生产天数新高；
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这是黄电人用十年的拼搏奉献，铸就的辉煌。
十年 升之路
十年来，黄金埠发电公司创新管理机制，优化管理流程，激发管理活力，实现了管理规范化、规范标准化、标准流程化，促进了管理、效益“双提升”。
在党建管理上，该公司认真贯彻集团公司党组要求，坚持以“双提升”活动为主线，融入中心、服务大局，攻坚克难，促进了企业的健康发展。扎实开展“学习型、服务型、创新型”党组织创建活动，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实从严治党专项行动方案要求；在强化党委纪委的主体和监督责任中，以思想作风建设为龙头，切实抓好职工思想政治工作，营造厂兴我兴、厂荣我荣、人心思齐、共同向上的和谐氛围，形成向优秀对标，向先进看齐，全员“讲奉献、比贡献”的电厂新风貌。通过积极开展调研、举办座谈会、征求意见会，拓宽民主管理渠道，大幅提升了员工满意度，使党建工作融入中心有了“硬指标”，激发了党建工作的内在动力，开创了党建特色品牌建设。
在安全管理上，该公司以实现本质安全为目标，建立完善以规章制度系统化、作业行为规范化、安全设施标准化、安全管理信息化为特征的安全“四化”管理；健全以危险源辨识、风险评价和风险控制为核心的安全管理体系，实现安全生产由事后管理走向事前预防；全面深化安全文明生产标准化管理工作，并于2017年7月顺利通过集团公司安全文明生产标准化达标验收，提升了机组运行管理水平，持续提高了安全控制能力；强化与安全文化建设相结合，党政工团各自发挥优势，十年来，通过开展灵活多样的宣传教育方式，培养良好的安全行为习惯，营造重安全、守规章的浓厚安全氛围，夯实了安全生产基础，取得了自2014年以来连续三年“零非停、零轻伤、零障碍”目标。
在人才管理上，该公司坚持人才战略，创新岗区管理，深化创先争优，着力打造独具特色的精业务、强技能、保安全的人才梯队，塑造一流生产技能团队。秉承“以人为本”的管理理念，制定一系列人才培养和激励制度，通过全员、全方位培训、劳动竞赛、技术比武，为员工搭建起各种展示技能、公平竞争的舞台，一线员工的技能水平得到有效提升；借助劳动模范、集团公司112人才评选、“首席师”评比等创建活动，充分发挥先进人物的带头示范作用，引领全体员工岗位成才，争当先进，为公司的发展储备了高技能人才。
在技术管理上，该公司一直坚持“科技领先”的理念，在消化、吸收国内外先进技术的基础上，对生产设备进行有计划、有目标的技术改进和技术革新。十年来，公司持续实施技术创新、项目改造，产生了巨大的效益。其中依托信息手段，开发与应用锅炉“四管”检测管理系统，将预测和检查有机结合，通过锅炉“四管”检查数据的积累，掌握规律，有效监控和预测锅炉“四管”的劣化倾向，实现了锅炉“四管”可控在控的管理目标，截至目前为止，实现连续三年“无泄露”、“零非停”的目标。2016年，利用科学实验，打造配煤掺烧系统平台，不断提高、拓展“低劣、高硫”等经济煤种的掺烧工作水平，当年就取得了显著的安全、环保、经济效益，节约燃料成本4000余万元，为改善企业经营环境、提升企业盈利能力奠定了坚实基础。
十年 责任之路
黄金埠发电公司地处江西上饶这块红色革命土地上，美丽的鄱阳湖之旁，清澈可见的信江河边上，建厂之初就确立走绿色发展之路，要让这里的天更蓝水更美。十年来，不忘初心，公司始终致力于节能减排技术改造升级。
作为曾有过“全国一流火力发电厂”、“全国文明单位”、“全国减排先进单位”等许多闪闪发光的荣誉，黄电人热衷的不再是过去的荣誉，而是如何在环保路上实现华丽“蜕变”。
随着国家、政府对环境治理的日益重视，环保标准也在不断升级。公司紧跟步伐，拉开了一场环保改造工作的“持久战”：2013年至2014年期间，在煤价高涨，电力行业经营形势紧张时期，该公司克服重重困难，投资约1.7亿相继完成了两台机组的脱硝改造，整体环保设施建设达到了同行业领先水平。整个“十二五”期间，2台机组将完成硝减排量7000多吨。
2016年，为全力打造绿色环保电厂，该公司朝着火电企业环保标准的最高目标——“超低排放”进军。8月16日，随着超低排改造队伍正式入驻脱硝现场，公司2号机组超低排改造工程拉开大幕。经过4个月的施工，以实现环保设备“三同时”为目标，围绕安全、质量、进度全力以赴。该项工程预计于12月24日竣工。2017年春节刚过，2月14日又紧锣密鼓实施1号机组的超低排改造，在认真总结2号机组超低排放改造经验基础上，严格把好项目施工“关口”，6月8日1号机组安全优质按期顺利完成工程改造任务。改造完成后，企业烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放分别低于10、35、50毫克/立方米，达到燃气电厂排放标准。符合改造设计要求，实现了超低排放，为江西省区域环境改善作出了贡献。
黄金埠公司开启了粉煤灰的“直销渠道”，所产生的干灰、炉渣、湿灰均通过各种渠道销往周边水泥厂，全部得以综合利用。此外，该公司上马脱硫装置后产生的衍生物——脱硫石膏，也作为装饰行业的原材料销往了周边建材市场，得到了100%综合利用。在废水处理上，2015年，对原废水处理设施进行了升级综合改造，对排水口水质实行在线实时监测；设置了事故应急池，确保水质达到要求。
砥砺前行 再续辉煌
岁月如歌，壮志凌云。站在新的起点上，黄金埠公司将把目光聚焦在推动企业价值提升和可持续发展上。继续以科学发展为主题，以提升企业价值为主线，立足更高的目标、不断把握规律，探索创新，完善提升，确保企业生产经营更加“效益化、规范化、高效化”，实现新的飞跃，创造更加辉煌灿烂的明天。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。黄电人坚信，在集团公司的战略和宏伟愿景的指引下，有“永无止境、创造一流”的国电精神为引领，有一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍，黄金埠发电公司一定会不断超越过去，交上一份满意的答卷迎接党的十九大胜利召开。
