按照华电集团公司十三五发展规划及公司二次创业发展方向，目前公司已经形成散料制造、风电制造、运维工程三大业务板块，幸福的种子已经种下，丰收的果实即将绽放；今天我们就好好记录一下，华电曹重二次创业之路上运维工程创业之路。
建立标准化精益运维管理模式
2017年2月8日，正月十二，全国上下还沉静在新春佳节欢乐荣荣的气氛中，作为散料装备运维工程事业部执行主管许锦，在他心中所想到的，不再是一份家人的团聚，而是如何快速建立起具有“华电曹重运维”品牌特色的标准化精益运维管理模式，此时他背起行囊，从唐山曹妃甸来到了华电宁夏灵武发电有限公司输煤设备运行维护项目现场，这一待就是72天，在这里，他首要经历着家人的期盼、埋怨、争吵和不理解。
为了使精益运维管理模式科学地建立，许锦主管到达项目现场后，通过对业主进行回访调研，职工中开展民主生活会，长时间滞留现场观察动向，同项目现场同行业对标学习等多种工作形式，全面了解当前运维工作中的不足及工作重点；经过18次精益提升管理讨论会议，5次精益管理培训，以提升队伍稳定性、落实安全文明生产、推广现场7S管理为导向，对运维项目现场八个业务方向，分别是：运维项目启动管理事宜、现场布置规划、现场人员管理、现场安全管理、现场物料管理、现场设备管理、现场班组管理、现场执行管理；进行标准化精益运维管理模式搭建，期间共完善制度编制29份，工作表单16份，业务流程图11份；并于2017年6月，编制完成《运维项目管理标准化手册》（执行篇），目前精益运维管理模式已在各项目推广应用，并得到了国内各电厂（港口）业主方的高度赞许。
完善现场维护运营新模式
2017年5月20日，公司散料装备运维工程事业部，接到华电福建可门发电有限公司（输煤维护检修项目）执行项目经理紧急求救电话，因项目地域特点，目前公司从各其他项目基地选拔的优秀工作人员，运营近1个月来，仍在工作执行过程中，得不到业主的认可。
散料装备运维工程事业部总经理许超总，接到这一电话，十分重视，因为他深知，公司选派的工作人员业务技能是十分过硬地，问题一定是出在了现场运营模式上，多地工作人员，要统一一套运营模式，是需要很长的一段磨合期的；为了尽快缓解这一被动局面，散料装备运维工程事业部许超总经理，亲自挂印上阵，深入现场一线工作，做起了工作组长，检修队长，项目经理；从了解每一项业务工作细节开始，从备件提报、领用、缺陷认定，办票，制定定期工作，到皮带胶接施工，卸船机部件检修更换施工，在工作现场，许总总是留给大家这样一句话“不埋怨、不抱怨；撸起袖子，抓紧干；只有业务干得好，才是唯一证明自己最有效地方法；”经过45天的努力；现场缺陷消缺率，从55%提升到90%以上，当日未处理缺陷数量从35条降到了5条以下；数据背后，反映的是，一套科学合理地维护运营新模式已经成功建立；通过与业主方的业务工作交流，让业主方看到了我们的拼搏、看到了我们的坚持、看到了我们的实力；同时这一次维护运营新模式的建立，培养出一批合格的维护运营管理人员，也为公司后期市场业务开拓积累了丰富地经验。
创新业务新模式
2017年8月15日，华电曹妃甸重工装备有限公司正式启动执行中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司翻车机运行维护项目。该项目是公司运维业务板块执行的第一个中石化企业内的调试运维项目（先调试后运行维护），项目启动后，8月20日，业主方提出了进一步的工作需求8月31日前翻车机系统具备空车调试条件；这是一台闲置三年未投入使用的FZ1-10型翻车机设备，经检测，部分设备备件需更换后才可调试运行；而短短的十天工期，连备品备件的招标采购工作都无法顺利完成；备品备件不到位空车调试条件即无法满足；
此时此刻正在内蒙出才的散料装备运维工程事业部商务主管王培峰得到这一消息，立即赶往调试项目现场；经过现场确认，拿到了备品备件需求及调试人员需求；随后联络各地商务合作伙伴，筛选其他项目现场已经签约的供方资源，紧急调用备品备件发货项目现场，事业部商务主管王培峰结合现场备品备件到货条件，对调试工期、调试人员、机具等反复优化，加班加点，克服重重困难，于8月27日，初步调试完成，翻车机系统具备空车调试条件。
中石化翻车机项目部全体人员在事业部商务主管王培峰的带领下，通过不懈努力向业主方展现了我公司“质量优先，客户至上”的特色服务理念，深受业主所信赖，并得到了业主单位的高度认可与赞扬。9月8日，公司收到了业主方发来的感谢信。
在这些创业领路人面前，困难并不可怕，因为有强大的企业团队做我们的后盾，有运维人不断开拓进取的拼搏精神来化解一切危机；运维工程项目，将与电厂一起投资进行智能化运行系统改造，减少运行人员、增加运行安全性、提高运行效率，把运维工程项目打造成国内一流品牌，全力打造“三化一流”，把运维项目做到管理标准化、可视化、精益化；借力“一带一路”，向国际化道路迈进。
