2017年，“一带一路”峰会，中国携手世界，并肩同行，蜚声中外。
2017年，中共中国水电七局机电安装分局第八次党代会在彭山落幕，分局“国际业务优先发展战略”再一次成为重中之重。
2017年，水电七局机电安装分局国际工程事业部成立。
2017年，世界上最大的岔管群--巴基斯坦塔贝拉岔管群顺利完工，水电七局机电安装再一次向世界彰显了中国智慧；马来西亚沐胶供水系统移交业主，市政工程又进一大步。
2017年，党的十九大擘画出了壮丽前景，水电七局机电安装海外人群情激昂、摩拳擦掌。
“谋”局：决胜千里，谋字当先
契合公司集团化战略发展规划、强化持续推进机电安装分局国际业务优先发展战略，水电七局机电安装分局“国际工程事业部”应运而生，依托“SINOHDRO”和“POWERCHINA”深具国际影响力的品牌，搭建“四位一体”机制（公司、分局、事业部、项目部）平台，深耕传统市场，打造马来西亚、巴基斯坦两个“区域部”，尼泊尔、苏丹、菲律宾、墨西哥四个“片区”，同时，进军老挝、孟加拉、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、尼日利亚、刚果金等新兴市场。
马来西亚区域部：十三年马来历风雨，挂长帆炫舞中国红。2004年，跟随集团、公司的步伐，参加了有着东南亚三峡的“巴贡水电站”，此后十三年，先后拿下胡鲁水电站金结及机电安装、怡宝南车厂房、潘泰水厂；年轮圈至2017，沐胶供水工程项目已圆满收官，诗里阿曼灌溉系统工程项目、厦门大学马来西亚分校及500千伏输电线路项目正如火如荼。分局在马来西亚布局已经初具规模。
巴基斯坦区域部：水电七局机电安装筚路蓝缕、披荆斩棘，其路难兮，其功亦巨兮。
二十一世纪初承建的高摩赞机电安装、汗华机电安装已经顺利完工。
在巴基斯坦的“三峡”工程塔贝拉，2014年开始四期金属结构安装；2017年5月，世界上最大的岔管群顺利通过验收，享誉中外，中国水电七局机电安装分局安装再次向世界展示了中国智慧。
达苏132千伏，中国电建在巴基斯坦中标的第一条线路，盘桓在印度河畔的崇山峻岭之中，矗立在中巴友谊公路的悬崖之上，水电七局机电安装人，正在以顽强的斗志，披荆斩棘；拿出十二分的精神，战天斗地。
在吉拉姆河上，丝路基金的第一个水电项目项目——卡洛特水电站，机电安装、金属结构，正在积极筹备，与有荣焉。
四大片区：
尼泊尔依托上马蒂、那苏瓦卡里，锐意进取，打造尼泊尔片区。
菲律宾依托考斯瓦根项目，不断进取，成立菲律宾片区。
墨西哥依托奇瓜森二期项目，加上今年中标的2002输变电项目，大力拓展，开拓分局拉美片区，为事业部开辟美洲区域奠定基础。
苏丹依托麦洛维、罗塞雷斯、上阿特巴拉，稳重求进，成立苏丹片区，为所在国经济自主发展增添活力，帮助非洲国家提高了自我发展能力，增强了“造血功能”。
自此，横跨东西，遍布亚、美、非的布局，已经初步形成。
“不以规矩，不成方圆”，在布局的同时，制度----年轻的“国际工程事业部”也深知它的重要性。
一番紧锣密鼓之后，先后出台、制定了施工技术管理制度、质量管理制度、内部管理条例、岗位职责、财务制度、经营管理、设备物资等系列管理制度，结合项目实际情况补充编制专项制度，两种管理制度结合实施，更加有效推进了各项目的管理工作。马来西亚区域部、巴基斯坦区域部各项管理制度也相继出台。
自然而然，“制度学习周”、“Fidic条款学习周”等，就成为了机电安装海外人的学习常态，“每天都有收获，每天都很充实”，这也是机电安装海外人的共识。
“变”局：穷则思变，变通弥久
“穷则变，变则通，通则久”，在复杂多变的的国际社会环境下，如何更好、更快，如何做精、做深国际业务这一局，思变，机电安装海外人开动了脑筋。
变思维理念：国际工程，每个国家和地区的思维方式和文化理念不尽相同。
机电安装海外人摒弃“以中国思维对待外国思维”的方式，在认真琢磨、了解、学习、适应的基础上，逐渐跟业主、监理、分包商具有了相同或相近的思维理念，沟通、工作就显得事半功倍，特别是在BT、EPC、施工总承包、施工分包等合同模式中，站稳脚跟。
变市场开发：依托集团、公司国际窗口开辟大项目、实现大营销；紧跟大客户大厂家、设计院、持续拓展传统主业，同时加强自主营销，把步子迈远，把脚步踏实。在墨西哥，与山东一建组成联营体，拿下墨西哥2002输变电线路。
变经营管理：强化资源“属地化”是机电安装海外人的“看家本领”。千方百计提高当地员工的“效率、纪律、能力”，把他们的“效率、纪律、能力”变成生产盈利的重要支撑，巴基斯坦达苏132千伏，一名管理人员管理几百当地雇员，总工头、分工头、专业技术工头的“工头制”的管理责任链条，使得项目履约顺利进行，也就是这样，机电安装海外人构建了“以属地管理人员管理属地劳务工人”的管理模式，探索出了一条极具国际特色的、水电七局机电安装海外项目用工的管理之道。
变履约手段：“加强与业主、工程师的沟通”与“适时、适度的变通，经济、有效的调整履约策略”双管齐下，同时，还有后备方案和竞争机制作为支撑，这样就在在项目的实施过程中形成了动态的项目管理。
巴基斯坦达苏132千伏项目就是这样，“分包+自营”模式，在项目的不同阶段，先有国内大分包商以应对“短平快”，再有当地小分包商以应对局部施工，而后在当地招聘劳动力以应对当地社会问题，实现了实时的、动态的项目管理。
“蓄”局：厚积薄发，广蓄资源
给平台蓄人才：重用“80后”，提拔“85后”，关注“90后”，对于优秀的后备力量，给平台、给资源、给发展空间，让想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己的潜能，倾力培养了一支“懂语言、懂技术、懂合同、懂管理”、“召之即来，来之能战”的综合型国际一体化人才队伍。从班组技术员、到部门主任、项目副职，85后、90后是主力军。
为提升国际人才素质，开展了“国际工程管理人员培训”、“英语诵读比赛”、“英语比赛”、“英语夜课”等活动；为提升队伍战斗力，开展了“党旗红、争先锋”、“专业党员先锋岗”、“两学一做”学习教育；为丰富业余文化生活，开展了“羽毛球赛”、“卡拉OK”、棋牌等活动。
凡是去过海外项目的人，回来都说：海外项目是个充满青春活力、成长迅速、工作高效的团队。
建立资源数据库：在一地，做一库，建立完善的资源数据库，平时多积累，用时三分钟，机电安装海外项目正在以强大的团队阵容，正在建立优质的资源信息库,为在市场中快速收集信息、分析信息、整理信息、运用信息保驾护航。
“国际化不是分局想不想做、要不要做的问题，而是必须要做好的问题”----机电安装分局长谭玉平如是强调，不国际化，企业就没有出路，站在国家战略要求和分局发展客观需要的高度，必须持续大力实施国际业务优先发展战略。
为转型深耕，为发展谋路，为职工谋幸福，机电安装分局正走在“局”布海外的路上！
