题记：以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，开展“两转一提升”、推行“三精管理”，狠抓提质增效，经营利润再创历史新高，第一批与湖南省签署战略合作协议，实现了企业在困境坎坷中的华丽超越。
截至12月31日，中国华电集团有限公司湖南分公司实现经营利润6.28亿元，同比增加2.32亿元，增幅达58.5%，单位千瓦利润、净资产收益率、全员劳动生产率等7项指标位列集团公司前列，超额完成集团公司下达的利润目标，经营成果创历史最佳。
靓丽的成绩单，是湖南公司党委对集团公司战略决策的坚决执行。成绩的背后，也凝聚着湖南公司干部员工面对困境坎坷，戮力同心、拼搏进取的汗水。
2019年截至4月底，湖南公司发电量仅完成年度任务的28.3%，利润仅完成计划的19.37%。“4.23”火灾事故的发生，更是给该公司的生产经营形势造成非常被动的局面。
严峻的形势摆在了刚刚到任的湖南公司党委书记、执行董事齐崇勇面前，这位有着多年电力企业丰富管理经验，大局意识、事业心和责任感极强的企业“领头雁”，第一时间与该公司党委班子成员带领“华电湘军”重塑党员干部作风，重筑安全生产基础，构建“三精”管理体系，通过全方位、深层次的安全生产“大反思”活动，开展转思想、转作风、提升党员干部担当精神的“两转一提升”，吹响了推动公司高质量发展的冲锋号。
党的建设把舵定航。按照习近平总书记对国有企业两个“一以贯之”的要求，湖南公司党委始终把加强企业党的领导作为重大政治原则，坚持把提高企业党建科学化水平与完善企业治理、发挥市场机制的作用结合起来，充分发挥了企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。
以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，该公司党委通过中心组、研讨交流等方式，深入学习总书记关于国资国企能源电力指示批示和重要论述精神。紧紧围绕主题教育主线，固魂强基、求真务实，深入查找在管理、人力资源、安全生产、经营发展等方面存在问题。立足对省内电力能源形势的认真分析和企业面临的现状，以高水平党建引领、以“三精”管理落实，致力推动企业绿色发展、高质量发展，成为湖南公司党委班子的共识。
到任不到两个月，齐崇勇就跑遍了三湘四水，进车间、访班组，探寻解决制约该公司高质量发展问题的途径。该公司党委班子成员针对企业深层的管理不到位、干部担当精神不足，安于现状、危机忧患意识不强等问题，形成6篇高质量的调研报告，报告内容直指该公司各项工作的不足、短板，经党委班子研讨交流，形成共识，并采取措施狠抓整改，有效破解了湖南公司面临的困境。
10月份，集团第二批6家单位主题教育第五巡回指导组现场会在长沙召开，指导组对湖南公司主题教育取得的成果和党的建设在企业经营发展中取得的成效给予充分肯定。
“三精”管理筑本强基。对标集团公司先进企业，湖南公司在企业全面推行经营管理精准化、基础管理精致化、安全生产精益化的“三精”管理理念。建立了以经济调度会、经济分析会、绩效考评会为主要内容的管理体系，形成“预算-执行-考核”的联动机制。
基础管理精致化。湖南公司建立了营销、燃料、物资、资金、新能源、安全和信息化“六大平台”，有效发挥了该公司本部统筹资源优化配置的指挥中枢作用，进一步加强了生产经营要素和指标的全面管控。细化考核内容，重签责任书，制定了以业绩目标为导向，推动重点任务工作务期必成的奖惩机制。为提升企业治理能力现代化，紧紧围绕实现“三能”目标，以建立健全更加有利于增强内生动力、激发活力的体制机制为主线，研究制定了区域“三项制度”改革实施方案。全年制定、修订各项管理制度133个，企业基础管理得到有效夯实。
安全生产精益化。湖南公司深刻汲取事故教训，强化二级单位的监督再监督职能，通过安全约谈、行政处分、经济处罚等方式，压实三级企业安全生产的责任主体。深入开展了“安全大排查大治理大管控”行动和“安全生产集中整治”活动，加强对危险点、危险源的防控。区域常德公司积极践行“不安全不发电，不环保不发电”“两外”管理让安全先行，长沙公司推行设备管理“双主人”、检修“双监护”制度和“1+8+N”管理体系，严格执行安全生产“一票否决”、强化“四不放过”细节，加强“两外”管理，有效扭转区域安全被动局面。
提质增效浓墨重彩。2019年，湖南公司积极应对电力市场化带来的竞争压力，紧盯各经营要素，多措并举综合施策，企业提质增效取得显著成效。在煤炭管理中，该公司根据电煤供应的新形势新变化，按照“价值最大、结构最优”的原则，及时调整煤炭调运策略，合理调整煤炭结构库存，着力降低煤炭成本。全年长协煤兑现率达92%，其中采购配烧高硫煤近200万吨，节约成本约2100万元；累计完成入炉标单792.71元/吨，在省内对标中排名第一。在财务管理中，统筹谋划资金使用，提高资金周转率，全力压降“两金”，运营企业存量贷款比年初净减少11亿元，财务费用总额同比减少3690万元，期末资产负债率66.58%，较年初下降5.08个百分点。
在市场营销中，该公司紧盯电量和营销两个要素，一方面以“度电必争”的理念，加强设备运行管理，指标管理，提高计划电量的完成率。通过加强与省调的协调沟通，8-9月份，区域长沙公司、常德公司发电量连创历史新高，区域全年煤机利用小时达4146小时，领先统调100小时，领先“三同”201小时，同比增加200小时。另一方面，该公司积极参与电力市场交易，科学制定交易策略，增加额外电量，取得跨集团转移电量3.2亿千瓦时，争取到市场电量1亿千瓦时，获得煤炭迎峰度夏奖励电量7000多万千瓦时，三项合计增加利润约3000多万元。同时，积极拓展利润增长点，狠抓供热发展，全年供热量同比上升34.19%。同比增收1800多万元。
结构调整蹄急步稳。以集团公司“五三六战略”目标和年中会议精神为指引，湖南公司党委积极推进资产结构调整，推动绿色高质量发展。根据国家能源政策变化，果断决策，优先发展风电，及时修订“十三五”发展规划，锁定2020年底35万风电项目在国家取消风电政策之前投产。
6月27日，该公司与湖南省签署战略合作协议，成为第一批与湖南省签署协议的中央企业，集团公司董事长、党组书记温枢刚见证了签约仪式。
蓝图绘制，号令如山。7月份，永州白毛坪、梅岗17万风电项目正式开工，拉开了湖南公司新能源建设的大幕。仰天湖二期、四海坪二期、永州松柏三个项目18万风电前期准备工作如火如荼，相继完成开工决策和施工准备，另有约800MW的平价风电资源正在积极推进中。12月底，白毛坪项目已具备并网条件，预计到2020年底，湖南公司新能源装机占比将由现在的10%上升到20%，企业资产结构将进一步优化。与此同时，平江两台1000MW煤电机组建设工作蹄急步稳，10月份，已完成项目的初步设计审查，开工前的准备工作正按集团公司相关要求积极推进。
一切过往，皆为序章。在坎坷中超越的2019，华电湖南人注定不能忘却。
有理由相信，华电湖南将层楼更上！
