截至6月30日，国电宿州热电公司完成发电量15.53亿千瓦时，达到年度计划50.09%，完成供电煤耗300.53克/千瓦时，低于年度计划0.97克/千瓦时，发电厂用电率3.81%，低于年度计划0.36%，综合厂用电率4.66%，低于年度计划0.14%，供热量129.46万吉焦，完成年度计划54.6%，机组利用小时位列区域三同电厂第一名，为顺利完成年度计划打下坚实基础。
突出抢字争电量。该公司提出一把手营销、全员营销、度电必争的智慧营销理念，利用以热定电的政策优势，积极争取计划电量；扎实做好机组运行维护，确保发得出、带得住；加强与调度沟通协调，力争负荷压红线运行；深入开展营销对标管理，加强与区域同类型机组进行对标分析，找短板，补差距，不断提高电量营销水平。
突出控字降成本。该公司充分调动广大员工加大经济煤种（干煤泥）掺烧工作的积极性、主动性，各部门之间加强沟通，确保经济煤掺烧工作有序开展；加强煤场精细化管理和结构调整，切实做好煤场的翻烧工作，合理控制库存；加强日利润系统维护，查找系统操作权限设置存在的漏洞，确保上传数据的真实性、准确性；针对当前煤炭市场，建立完善公司市场分析预测体系，加强区域煤炭产运需相关信息收集，结合区域对标，认真查找差距，制定详细措施，提升效益目标。
突出拓字抓市场。该公司把争取多发电量作为首要工作来抓，对外牢固树立市场意识，效益意识，以提质增效为目标，及时了解电力市场、热力市场动态，根据经营目标和企业实际，大力开拓电力和热力市场，目前已签订直供电8.25亿千瓦时。对内夯实安全生产基础，以对标管理为抓手，加大指标考核力度，优化机组运行方式，加强设备治理，提高机组检修质量，提升机组经济环保运行水平，确保年度目标顺利完成。（陆家东 陈伟）
