近日，在吉电股份松花江热电公司召开的2016年年中安委会扩大会议上，该公司明确指出，为继续保持上半年安全稳定的生产局面，下半年，该公司将以HSE管理提升和安健环体系管理为引领，提升安全基础管理能力，以完善执行安全绩效考核为手段，强化安全责任制落实，以加强安全检查和闭环管理为方法，有效落实安全措施。
上半年，该公司以“安全生产基础提升年”为载体，以落实生产安全事故“人防”、“物防”、“技防”为基本要求，学习借鉴“核电管理经验”，扎实开展各项安全管理工作，实现了安全生产的稳定局面。
下半年，该公司将在系统内首推安全绩效考核管理，逐步将压力变为动力，强化执行力。一是逐步实施安全绩效考核，明晰责任分工，执行安全考核记分制，落实“压力”有效传递，通过安全绩效的积分制，将个人的安全行为进行曝光，与管理人员的绩效、部门全员的绩效挂钩，对员工不作为和管理不到位的问题形成威慑；二是通过实施安全绩效的高压政策，使员工时刻记得“红线”，让全员形成自觉监督的意识，逐步形成部门管理人员真抓实管、全员监督安全的氛围，让公司的安全生产保持长期安全稳定发展；三是提高工作标准，形成高标准行为规范。首先各级管理人员要有成型的标准，布置工作时要说明应采取的方法和应达到的效果，其次是工作人员要在执行过程中掌握标准，按照标准执行，不走样；四是持续监督，形成闭环。各级管理人员对布置的工作要有跟踪有检查，及时纠正不足，最终达到闭环管理的目的。（孔力）
