8月31日，国电吉林热电厂按照集团公司、东北公司年中工作会要求，以将降低燃料成本，合理保控煤价作为当前主要工作，结合当前煤炭市场变化形势，着力抓好“三道关”，有效降低燃料采购成本，为企业降本增效提供可靠保证。
管控采购关，广开煤源控成本。该厂进一步强化责任制目标和精细化管理，有效压缩成本费用，提高经济效益，把降低燃料采购成本作为燃料管理工作的首要任务，紧跟市场变化节奏，及时做好应对措施；加强催交催运工作，全面推行燃料“阳光采购”工作，实现燃料管理全过程公开透明；准确研判煤炭市场走势，抓住燃料价格下滑机遇，每半月调控区域煤炭采购价格策略，最大限度收获降价红利。
狠抓掺烧关，科学搭配增效益。为了让每一克燃煤发挥出最大的效用，该厂在对机组每日“营养套餐”的混配上动脑筋、想办法，定期统计上煤量，跟踪调查相关数据，让新老机组不仅吃饱还得吃好。坚持每天召开掺配掺烧会议，根据煤场存煤情况和日发电量计划制定最合理的掺配方案，不断摸索掺烧经验，优化运行调整，确保机组安全经济稳定运行。
严把采样关，精细管理见成效。该厂除进行常规的检测项目外，新矿点、新煤种必要时进行灰熔点、结渣特性、可磨性系数等化验，并及时报送给掺配工作小组及相关人员，指导入炉煤掺配，要求新煤源、新客户来煤及目测有异常的燃煤，未经化验，不得直接入炉。进一步规范燃煤采样管理，确保计量准确。该厂还对月度补充订货采购煤炭在卸车的过程中目测检查煤质，发现煤质明显异常的情况应立即通报，并及时通知供煤单位到现场核实情况，协商处理，并做好摄像、拍照等取证工作，确保来煤质量。（郭德嘉）
