临近年关，国电电力大连开发区热电厂严格落实抓实抓细提质增效工作要求，坚定目标不动摇，进一步突出工作重点，以深化“双提升”为抓手，着力打好提质增效攻坚战，多措并举，全力冲刺全年目标任务。
严守安全生产防线。大开厂全面开展安全大检查、百日事故学习讨论活动、百日隐患整治工作，该厂厂领导班子每月参加一次班组安全活动、生产中层干部及生产管理人员每周参加班组安全活动讨论，并结合秋季安全大检查和安全文明生产标准化治理工作，全面开展隐患排查，加强设备综合治理，提高机组可靠性，确保安全供热发电。同时，该厂加强外包队伍、一线班组安全管理，扎实开展防寒防冻、公用系统及消防设施、脚手架及移动平台三级验收等专项检查工作，并对发现的问题及时组织整改，抓好闭环管理，消除安全隐患，提升企业的安全管理水平。截至11月30日，实现连续安全生产5399天。
打好抢发电量攻坚战。大开厂紧抓冬季供暖期电量稳发多发有力时机，把每日电量落实到每台机组、每个运行值，充分发挥值长调度职能，加强与省调度中心沟通，及时掌握网内机组运行工况信息，做好度电必争，提高日计划电量完成率。同时，加大巡检力度，提高消缺及时性，对可能影响机组发电的消缺工作，要安排在夜间负荷低谷时段进行，杜绝限出力情况发生。做好燃煤接卸管理，加强翻车机系统、采制化设备维护保养，确保机组“口粮”快速进厂，截至11月30日，共接卸燃煤171.3万余吨，为争发电量奠定坚实基础。
狠抓成本费用控制。大开厂紧抓燃料成本牛鼻子，坚持以“控价”为基础，以“提质”为手段，以“保量”为保证，优化进煤结构，进一步拓宽采购渠道，采购低价优质的印尼煤22万吨，降低了燃料成本，1-11月份该厂入厂标煤单价对标排名第四。同时，该厂树立过紧日子思想，从严、从紧、从细控制各项管理费用，做好材料费、修理费梳理，防止挂帐现象发生，优化外部用工，减少委托维护，规范物资采购，严格按预算进度安排生产经营费用开支，坚决杜绝预算外支出。
抓好反腐倡廉建设。大开厂抓好节日关键节点，严格落实“两个责任”，抓好对重点岗位、关键环节的监督，深入开展反腐倡廉教育，持续深化廉洁风险排查与日常监管工作，尤其对燃煤、招标采购、八项费用管控等重点领域和关键环节开展效能监察，及时纠正管理偏差。截至11月30日，共开展廉洁从业谈话168人次，效能监察过程监督502次，确保了员工“零违纪”。同时，加强员工队伍建设，抓牢员工日常行为规范教育，丰富员工文体活动，提高凝聚力，助推企业冲刺全年目标任务。（陈东斌）
