“煤炭成本超过公司总成本的70%，电煤管理是中心工作的重中之重，必须严查治理！”

近日，华电滕州公司以电煤管理等“四项治理”工作为契机，结合“三清”企业创建，从电煤采购、煤场管理、合同结算、指标考核等环节入手，对电煤管理工作进行全面梳理，推动电煤管理提升。

该公司切实落实“一岗双责”，成立由党委书记为组长的领导小组，由分管领导为组长的专项工作小组。监督部门牵头，各部门配合，对照自查表，突出问题导向，从机制、制度建立到工作流程方面对自2015年至2019年2月的全部电煤业务展开全面梳理，边查边改，从根本上明确标准、完善制度、规范程序、堵塞漏洞。

开展技能查漏活动，利用现场问答与流程实际操作等形式，引导干部员工从理论基础知识到实际操作技能，从工作标准到规章制度不断钻研、学习，不断提升，建立高素质从业队伍。

此外，该公司着手实施煤炭重点岗位轮岗机制，优化用人结构，加强职工专业培训，确保煤炭管理等重点岗位工作透明合规，推进企业健康发展。