习近平总书记说：“对待工作要有工匠精神，善于在精细中出彩”。在大唐华银金竹山火力发电分公司控制部热控专业，在带领班组全体人员奋发向上、攻坚克难的道路上，就有这么一位优秀的基层好班长，他用自己精细的“工匠精神”和强烈的责任心带领着班组全体成员不断向前，取得了一项项耀眼的成绩，他就是控制部热控三班班长颜盛。

　　自2016年担任热控三班班长开始，颜盛更是时刻不忘其岗位职责，以加强班组建设管理、提升班组凝聚力、认真培训员工为原则，在平凡的岗位上，做出了不平凡的成绩。

　攻坚克难 提升技能

　　2018年11月27日下午13点，急促的铃声打破了往常的平静，颜盛接到水处理控制室化学运行人员紧急的电话：“制氢站通讯中断。”在此之前，他前天晚上值班工作到凌晨三点，从脱硫、斗轮机转战到氨区，颜盛和老师傅肖继庭一晚上没歇停，早晨当同事们陆续来到班里，看见的是他带着安全帽，背着工具袋匆匆回到班里准备主持班组工作的场景。班组工程师苏斌心疼地说道，“你去休憩一会，班组工作由我来做”“没关系，今天任务多，昨天部门开会，要做的事情多，我得及时向大伙安排，不能耽误了工作”。一整个上午，他都在忙碌的工作中度过。

　　吃过中饭，颜盛本来想在班组会议室歇一会，可险情就是命令！一刻都不能耽搁，何况现在是三台机组运行，制氢站设备运行直接影响机组的正常运行，四季度是冲刺“全年发电80亿，确保利润出零米”的关键时期，绝不能因为自己管辖的设备影响到企业争发电量。他到制氢站查看后，发现制氢站PLC柜内烧毁较为严重，立即联系部门通过快速制定抢修方案，在最短时间开好工作票，并担任了此次工作的负责人。该班的几位女同胞在他的带领下承担了此次抢修接线工作，没有人歇停。她们在颜盛的分配下，各自进行着自己的工作，清理线路、打号码筒、做记号、做短接线、清扫卫生等等，加班加点推进抢修工作。在颜盛的带领下，在短短两天时间内，制氢站控制线路恢复正常。

　加强管理 苦练技能

　　作为一名基层班组长，颜盛不仅善于班组管理，班组凝聚力也得到大大提升，2017年该班获得了湖南分公司标杆班组，他也被评为“湖南分公司优秀班组长”。在打造大唐集团公司基层班组文化样板间的创建过程中，他带领班组全体人员积极行动，以最快最好的速度进行着样板间的创建工作。他特别注重细节，在迎检过程中，得到了专家的一致称赞，他也被推荐为2018 年湖南省最美班组长评选候选人。

　　同时，颜盛以学习技术为己任，热衷于热控专业知识和生产技能的学习、积累，他凭着一股钻劲，练就了一身基本功，掌握了扎实的理论知识及生产技能，并积极参与到机组改造活动中。为了紧跟时代步伐，提更高设备可靠性，提效降缺，这些年来，他带领该班立足于生产现场中的问题，以问题为师，以质量改进、效率提升、成本优化、人机及作业环境优化为目标，通过反复实践、反思、总结、培训，完成了42条合理化，获得15个奖项，4个实用新型专利。2016年，他组建技术攻关团队，围绕脱硝自动优化做文章，反复优化逻辑、参数，为该公司节约液氨成本300万元，获得了第二届全国设备管理创新成果一等奖等荣誉。

立足岗位 突破难题

　　在工作中，颜盛专注于生产现场复杂问题的解决处理。近几年来，他多次根据现场系统及设备运行情况，有针对性地提出改造方案，先后负责并实施完成了“精处理系统改进”“ 八台离心氧化风机、两台炉的引增合一、三台炉脱硝、三台炉SNCR、液氨系统、氨水系统、废水系统”等数10项改造。

　　为了解决灰网、水网气动阀门拒动、动作慢、电磁阀损坏频繁等问题，颜盛组织QC小组拆了100余个电磁阀，仔细查找分析阀芯损、锈蚀损坏程度和原因，从压缩空气品质、执行器特性、生产工艺流程、安装方式等各方面寻找突破口，最终解决了问题，2016年、2017年电磁阀损坏为零。他承担了该公司交给的各项“急难险重”任务，出色地完成了各项任务目标。在2017年9月份“1号机组超低排放改造”技改项目时，为了不影响检修进度，他带领班组全体成员加班加点，国庆、中秋假期间更是不辞辛劳地奋斗在检修现场，为超低排放改造顺利完成赢得了时间。

　以身作则 言传身教

　　颜盛是从一名班组工程师成长起来的一名优秀班组长，他通过积极组织开展多样化的培训工作，并认真编写各种培训课件，先后培养出了多名技术骨干。他的徒弟黄藤辉、苏斌现分别担任热控一班、热控三班的班组工程师，挑起了热控专业的大梁。

　　除了言传，颜盛更注重身教，他工作认真、负责，带动着班组人员积极向上。他总是说“人各有所长，不可能人人都能成为全能手，但我们需要态度积极，工作肯干的班组员工，只要将自己在工作中的闪光点充分发挥出来，班组就会以你为荣。”

　　颜盛正是以他的敬业精神以及对工作认真、积极负责的态度影响着身边的同事，是新时期“工匠精神”的完美体现。