2018年，彭逅先后在湘潭发电公司燃料运输部、计划部、燃料管理部担任部门主任，他加强过程管控，优化平衡指标，大力推动员工提能转岗工作，优化数字燃料管控体系，构建燃料对标新框架，强化燃料底线四意识，加强部门管理人员培训，为确保公司机组安全稳定运行作出了重要贡献。

多管齐下加强燃料管理。彭逅经常带队深入现场，对来煤严格贯彻执行《煤质异常处理管理标准》，先检查再卸煤。2018年10月份后该公司采取了火车车厢上方打洞辅助开边门检查煤质的方法，有效地监督了煤质，2018年10月到年底约30次煤场对比样均无异常，管理型热值差助力证明了煤质检验的有效性和威慑性。

为巩固了该公司燃料“三大项目”标杆示范成果，他组织专业技术骨干从应用、管理、技术提升上与相关部门紧密配合，促使该公司燃料、财务、生产等部门使用的燃料数据均采用燃料“三大项目”系统采集的数据作为唯一来源，实现了数据精确统一、信息沟通及时、资源实时共享。在“三大项目”创标杆亮点中，实现了精确分炉，解决了三大项目中分炉计量一直以来存在总量准确但分炉不准的问题，并在公司建立了华银公司首家CNAS认可的标准化验室，实现了#2、#3煤场斗轮机精准定位，大幅提高了煤场基础数据的准确性。

自从担任燃料管理部主任以来，彭逅带领部门骨干与相关部门多次研讨污泥掺烧特性，既确保均匀入炉，又保障了煤场量质平衡。他从煤质验收入手，加强对外委单位的监管，从采样机的性能、环境温湿度的控制等方面严格控制水分损失，加强与比对分析，通过在平衡入炉量质指标、合理控制管理性热值差指标等方面加强管理，保证了年度煤场量质平衡。同时，他深入贯彻集团燃质61号文“有效控制商务差值的要求”，严格控制自检与平仓、到厂商检之间的允差范围，要求各港口监装监运人员争取平仓煤留样，跟踪平仓煤监督制样化验现场情况，全年完成了管理性热值差199千焦/千克,在完成目标值的同时充分运用了指标助力。

因地制宜加强人员培训。彭逅注重团队培训，多方位提高员工技能水平。2018年，他共组织开展技术讲课55次，组织事故应急预案2起，组织开展全员技能竞赛、制样专业研磨技能竞赛、芙蓉岗化验竞赛、化验专业挥发分测定竞赛、目测燃煤煤质技能竞赛等各类竞赛12次，达到了以赛代练、以赛促训，不断提高部门员工的实际操作水平的目的。为强化专业队伍建设，针对提能转岗的人员和后备人才，他制定了详细的培训计划，跨岗学习，实现专业水平上台阶，达到了“一岗多能、一专多能”的目标。他组织人员参加集团公司的采制化人员取证、换证考试，通过率首次达到100%。针对部门人员年龄结构老化的特点，他实行“量体裁衣”的培训方式，从技能操作入手，强化现场实际操作能力。

率先垂范杜绝廉政事件发生。作为一名共产党员，彭逅率先垂范，加强十九大精神宣贯，注重政治引领，强化“四个意识”，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，利用支部书记讲党课、“三会一课”学习、支部微信群进行学习。燃管部作为廉政从业高风险部门，他坚守燃料四条底线意识，加强对部门员工的廉洁自律教育，采取廉政知识培训、风险预警、现场重点监控、重大事情民主决策等方法，层层把好廉洁从业及燃料质检关口，使权力在制度约束下规范、廉洁、高效运行。在他的带领下，燃管部全年未发生廉政事件。（潭宣）