班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是企业生存发展的关键。

一、班组建设的重要性

　　1.班组是企业组织生产经营活动的基本单位。它根据劳动分工和协作的需要，按照工艺原则或不同服务而划分的。它是由同工种员工或性质相近，有联带关系配套协作的不同工种员工组成。

　　2.班组是企业最基层的生产管理组织。生产第一线的大量生产工作、管理工作靠班组去组织、指挥、控制、协调，所以从企业内部纵向来看，班组是企业组织结构的基石。

　　3.班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

二、班组管理工作目标

　　1.安全管理有力。班组不发生障碍，个人杜绝违章，控制失误和差错，不发生人身未遂和异常，建设零违章班组；能严格执行集团公司、分公司发布的标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（运行交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率达到100%；班组全面执行“三讲一落实”班组流程化管理，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

　　2.组织结构健全。班组建设能严格执行民主管理程序，做到分工明确，职责清晰，围绕企业中心工作，开展安全生产、经营管理、劳动竞赛、合理化建议等群众性生产及文娱活动，增强班组凝聚力、战斗力，营造和谐氛围。

　　3.文明生产合规。班组和生产现场全部实行6S管理，保持6S管理推行成果并不断持续改进；作业环境符合职业健康卫生要求，生产现场、检修班组、运行控制室、交接班室等环境清洁；班组所辖设备、卫生区域干净整洁。

　　4.人员素质优良。班组全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加各级考试、调考、考核及格率100%；年度安规考试参考率和合格率均为100%，努力建设学习型班组。

　　5.思想政治工作到位。班组人员能贯彻党的路线方针政策，无员工受到刑事拘留及以上处罚和违纪；能积极发扬“务实奉献创新奋进”的大唐精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，争当文明员工，建设文明班组。

三、如何更好的开展班组管理

　　1.做好班组基础建设。一是建立健全组织机构；明确班组安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员等班委会成员及职责。二是建立健全班组管理规章制度。三是规范班组记录。要按照公司统一要求，做好工作日志、安全活动记录、班务记录等有关记录和台帐本，并按要求记录相应内容。四是加强班组考核，有力推进班组建设工作落实。五是充分利用qq、微信群等新媒体，加强班组信息化建设。六是进一步加强成本管理，开展节能降耗、修旧利废等活动，增收节支。

　　2.做好班组队伍建设。一是选配优秀班组长参加相关培训，全面提升班组长综合素质和岗位履职能力。二是不断加强政治理论学习和形势任务教育，主动了解和帮助班组成员解决工作、生活实际困难，使班组成员相处融洽。三是深入宣贯企业文化，组织开展班组文体娱乐活动，增强职工凝聚力、归属感。四是及时报道班组在安全生产、安全管理、班组建设等方面的典型经验，积极营造心气足、人气旺、风气正的良好氛围。

　　3.做好班组安全建设。一是做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”，认真执行公司《反违章管理办法》和《员工行为规范》。二是严格执行“三讲一落实”、“两票三制”管理制度与流程，逐级签订了安全责任书。同时健全各项措施和事故应急预案，定期组织开展预案演练，切实提高突发事件应对能力。三是加强安全教育培训，安排班组成员参加上岗培训取证、消防培训取证等，树立良好的班组安全文化氛围。

　　4.做好班组技能设。一是建立班组培训目标责任制。班组结合工作实际，根据工作需求，干什么学什么，缺什么学什么，制定年度、月度培训计划，努力做到“三熟三会”（运行：熟悉设备系统及原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位规程制度，能分析运行情况、及时发现和判断故障、掌握一般维修技能）、“四懂三会”（检修：懂设备原理、构造、用途、性能，会使用工器具、维护保养设备、分析设备异常）。二是班组内开设“班组课堂”，通过人人上讲台，人人成主角，人人当老师，人人做案例，人人受培训，让班组员工充分交流分享工作中的经验与教训，推动班组整体业务水平不断提高。

　　5.做好班组创新建设。一是组织开展技能、技改创新；通过“两库（专家库、问题库）”“两制（督办制、结案制）”，解决企业生产经营中的重、难点问题，统筹推进技术攻关、隐患治理工作，为企业安全、效益双提升献计出招。二是班组要积极开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和QC小组，发挥班组职工主人翁姿态，鼓励并调动大家在岗位上努力实践“科技创新、管理创新”，增强企业生产经营活力，推进企业发展。

　　6.做好班组民主建设。一是实行班务公开。及时公开班组安全生产、绩效考评、评先工作等涉及职工利益的相关事项，保障职工知情权、参与权、监督权。二是建立信息反馈制度，定期开展员工思想动态分析，发现问题及时解决，关心班组成员工作、生活，帮助他们解决遇到的实际困难；积极组织各类文体娱乐活动，使他们心情愉悦、无顾无忧地投入到工作中。三是建立标准的班组文化样板，传递班组生产信息、展示班组民主管理内容、成员组织构成、明确计划、总结等，促进班组安全文化建设。

　　面对当下电力市场改革的关键时期，如何打造优秀的班组队伍对于企业具有至关重要的作用，现代电力企业的班组长应该具有精湛的技能、高尚的情操和终身学习的能力，用自身的高素质，保证企业安全生产，实现企业长久的发展。（山西大唐国际临汾热电有限责任公司 孟庆文）