截至8月5日,国电福州发电有限公司年度发电量突破30亿千瓦时,机组利用小时数完成2507小时,为完成全年生产经营目标任务夯实了基础。
今年以来,福建省用电增长缓慢,外送电量同比有所降低,且本年雨水较多,水电发电量同比大幅增加,省内火电企业发电压力巨大。面对不利局面,该公司紧紧围绕年初提出的“保目标、求效益、谋发展、强管理、提效能”工作主线,全力做好抢发争发电量工作。
一是多管齐下争取电量。该公司积极转变营销理念,与售电公司配合获取大用户直接交易电量和外送华东电量,积极与省工信厅沟通协调争取多项额外电量奖励,获得非热电联产机组供热奖励电量3.24亿千瓦时、超低排放奖励电量2.4亿千瓦时、电煤考核奖励电量1.12亿千瓦时,共计6.76亿千瓦时,创下历史最高水平;二是强化管理提高效能。该公司不断强化协同体系,合理调控生产运行、机组检修、燃料采购、财务预算等环节,科学优化各环节工作流程,整体工作效能显著提高。同时深入研究运用辅助服务交易规则,合理控制发电节奏,最大限度争取辅助服务奖励,力争收益最大化。
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截至8月5日,国电福州发电有限公司年度发电量突破30亿千瓦时,机组利用小时数完成2507小时,为完成全年生产经营目标任务夯实了基础。
今年以来,福建省用电增长缓慢,外送电量同比有所降低,且本年雨水较多,水电发电量同比大幅增加,省内火电企业发电压力巨大。面对不利局面,该公司紧紧围绕年初提出的“保目标、求效益、谋发展、强管理、提效能”工作主线,全力做好抢发争发电量工作。
一是多管齐下争取电量。该公司积极转变营销理念,与售电公司配合获取大用户直接交易电量和外送华东电量,积极与省工信厅沟通协调争取多项额外电量奖励,获得非热电联产机组供热奖励电量3.24亿千瓦时、超低排放奖励电量2.4亿千瓦时、电煤考核奖励电量1.12亿千瓦时,共计6.76亿千瓦时,创下历史最高水平;二是强化管理提高效能。该公司不断强化协同体系,合理调控生产运行、机组检修、燃料采购、财务预算等环节,科学优化各环节工作流程,整体工作效能显著提高。同时深入研究运用辅助服务交易规则,合理控制发电节奏,最大限度争取辅助服务奖励,力争收益最大化。