最新统计数据显示，今年1-7月份，山东费县发电公司累计完成发电量 34.35亿千瓦时，同比增发4.48亿千瓦时，为确保完成全年经营目标奠定了坚实的基础。
今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司、山东公司工作部署，以“三型五化、七个一流”战略目标为指引，全方位、全要素和全员努力做好电量营销工作，全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战，企业经营成效好于预期。
强化抢发电量意识。年初，该公司面对电量计划严重不足的不利形势，秉持“电量就是效益”的理念，迎难而上，外争市场、内挖潜力，以增量促增效，企业主要领导靠前指挥，营销人员跟踪市场信息，积极拓展电量营销渠道，努力争取电量计划；在保基数发电量的同时，积极争取大用户直供、两个细则考核奖励电量、环保奖励电量、替代电量，为全年多发、超发电量赢得了先机，并根据机组情况制定了《经济运行作业指导书》，印发了《抢发电量100计》小册子；坚持值间小指标竞赛活动，修订指标奖励考核办法，有效激发运行人员强化管理、节约增效、抢发超发的积极性。
深化设备治理力度。该公司生产系统加强设备维护和消缺工作，提高维修质量，特别是对主机设备、重要辅机设备，增加巡检次数和力度，精准把握设备健康状况；发挥微信“生产指挥群”的作用，落实管理人员夜间值班制度，使班组长以上管理人员及时了解生产动态，快速响应和处理设备异常情况，有效提升设备的稳定性、安全性和可靠性，保证了机组长时间安全稳定运行；实行“7R设备状态检修法”，加强设备日常定期维护和在线诊断，夯实设备安全基础；加强生产现场监督检查，落实安全生产责任制，合理安排消缺时间，坚持推行低谷消缺措施，切实提高机组可靠性。
保证机组“口粮”充足。该公司在合理储煤的同时，加强对标科学研判市场形势，优化采购策略，优化存煤结构，以机组安全、稳定运行保障多发电量。拓宽采购渠道，加大现货煤炭采购力度，增加阳光采购频次，保证采购渠道畅通，稳定了燃煤供应。此外，严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，保障经济合理的煤炭库存，确保机组效益最大化；精细配煤掺烧工作，根据煤质、负荷情况及时调整掺配菜单，保证入炉煤质适应锅炉燃烧需要和环保达标需要，全力确保口粮供应。（刘纪征）
