采购与物资管理工作直接影响企业的成本，直接影响企业的正常运行，是企业经营管理中的重要一环。如何学懂弄通十九大精神，并在采购与物资管理工作中做实?对此，笔者有如下体会：
一、认真学习十九大精神，理清工作思路
党的十九大报告强调，“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系。”“必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”。
当前，随着电力市场化改革推进步伐加快，市场竞争日趋激烈，成本高低已经成为火电企业的生命线，成为能否在竞争中立于不败之地、做到“最后一个倒下、最先一个爬起来”的关键。再加上煤价上涨、电价下降等不利因素，发电企业经营形势更加严峻，向管理要效益的需求更为迫切。采购与物资管理工作必须坚持质量第一、效益优先，把降本增效作为重要任务。
党的十九大报告强调，“坚持全面依法治国。全面依法治国是国家治理的一场深刻革命，必须坚持厉行法治，推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法。”“各级党组织和全体党员要带头尊法学法守法用法”。
近年来，国家对采购与物资管理的监管力度越来越大，巡视、审计等监督检查工作“逢查必查采购”已经成为常态。集团公司对采购与物资管理要求越来越严、越来越高、越来越细。采购与物资管理工作必须落实“全面依法治国”要求，不断完善采购与物资管理制度体系，认真守法依规，严格按照流程办事，防范法律风险、审计风险和廉洁风险，保障人员行为安全。
因此，采购与物资管理工作必须认真践行“价值思维，效益导向”理念，以对标管理为抓手，以规范采购管理、降本增效为关键，保供应、强质量、降成本、防风险，全面提升采购效率与采购质量。
二、践行十九大精神，紧扣工作重点，实现全面提升
结合工作实际落实十九大大精神，要把管理全面提升、指标争创一流、人员廉洁从业作为采购与物资管理工作的目标，紧扣重点，扎实推进：
一是确保物资供应，提升采购效率与质量。要深化采购计划管理，加强制度宣贯，提升采购计划的前瞻性，杜绝需要使用时才提出采购计划的行为;延长通用性物资的计划周期，严格按照计划管理流程集中安排采购计划，减少零星计划、降低合同数量、提高工作效率。要加强采购策略研究，将同类采购产品整合打捆，实施年度框架采购，从而进一步降本增效。高度重视石灰石、尿素等大宗消耗材料的保供应工作，制定应急措施、科学储备库存，积极推进石灰石应急堆场建设，防止运输受限、矿场停产等因素造成的断供风险。加强和集团及华银物资公司的沟通联系，推动解决一级长协供应不到位、开票不及时等突出问题，提升集中采购效率，及时、优质地满足物资需求。
二是规范采购管理，严控采购风险。持续加强制度建设。根据集团公司、华银公司新修订、发布的制度，及时完善公司采购与物资管理制度。强化法治意识，严格按法律办事、按制度办事、按流程办事，严控应招未招、规范紧急采购和单一来源采购管理，严格执行网上采购和公开采购。进一步加强风险控制，做到严格管理、遵纪守法，确保不发生重大风险，实现采购“零违规”。注重作风建设，加强廉政教育，提升人员思想素质;以周培训、集中培训等形式加强公司采购业务培训工作，提高采购管理人员业务水平，打造一支素质过硬、作风优良、业务精通的人才队伍。
三是加强仓储管理，争创“精品仓库”。要进一步加强清仓利库，优化库存物资结构，降低库存金额。对新增库存及时分析、预警、处理，对不合理的新增库存严格考核。科学、规范进行闲置和报废库存物资的处置工作。对寄存物资加强管理，对不合理的返库物资，进行专项分析、落实责任。要对照精品仓库标准，不断提升仓储管理水平。加强基础管理，着重抓好安全管理、制度建设，进一步完善危险品、危废品管理制度和台账。加强存储管理，拓展“示范区”、“示范库”，做到仓库干净整洁、摆放有序、账物相符、工作规范。
