本网讯 为全面贯彻落实集团公司2018年工作会议和2018年财务金融工作会议精神，推进集团公司全面深化改革“1+1+N”方案落地， 2018年11月1日华银公司正式启动第一批单位（公司所属四家火电公司，包含潭电）财务共享服务系统上线试运行，积极响应了集团公司以财务共享中心为抓手，加快推动财务管理的转型和财务管理模式的变革。

　　财务共享服务系统在潭电的上线，将对该公司财务实际工作方式带来历史性变革和深远影响，比如：以往传统的报账模式将变为业务经办人员全员参与使用共享报账系统，在共享模式下，业务的发起、审批以及入账均通过系统线上实现，不再进行纸质单据的传递，对该公司非财务人员也将产生报账理念的大转变。财务共享服务系统包括共享业务模块、派单及绩效管理模块和电子影像档案模块，其中共享业务模块具备报账、应收、薪酬、总账、资产、报表管理、财务审批、集中核算、预算控制、计划校验、集中支付和税务管理功能。

　　为财务共享系统在该公司全员得到更好更快地深入普及，该公司在10月底组织各部门部分人员进行了财务共享系统的报销业务培训，参培人员进行系统性的学习。自11月1日共享系统正式上线以来，在共享系统实际运行操作中，该公司财务人员协同业务经办人员一起齐心协力、积极探索学习，共享模式下的新财务工作正在不断得到推进，在此过程中，共享系统也日益取得不断完善，该公司财务工作正向着会计工厂化管理、财务转型、系统管理方式开放性融合等方向前进。