近日，我有幸参加了株洲发电公司总经理欧艳清给我们上的安全生产辅导课，欧总的话语朴素，语重心长，实实在在的给我们班组长指点了“迷津”。

课堂上，欧总从六方面对班组管理提出了要求。一是班务要做到公平、公正、公开；二是班组管理要“以德服人，以规制人”，班长要把技术员、管理员、兼职安全员统筹起来，充分利用“三员”，开展好班组各项工作。同时班组长也要做到“三勤”，即“腿勤”、“口勤”、“手勤”。三是班组长要有同理心，对班组情绪不好的人员，要多沟通，化解不良情绪。四是班组长要坚决跟极少数、极个别人员、不良风气作斗争，发挥团队力量。五是班组长，特别是党员一定要做好好先锋模范带头作用，以身作责。六是班组管理要重点工作安排：（一）两票方面：两票是保命票，所有工作都是在两票范畴开展，两票是安全基础，班组是两票的实施者，要把两票工作落实到位。（二）三讲一落实：开好班前班后会，以及对操作任务进行危险点控制措施的分析和落实。（三）班组聚会：一个班组有良好的家文化，能让班组成员神清气爽。通过适当的小范围的聚会等形式，让班组成员的精神状态保持在最佳状态，有利于工作的正常开展。

听了欧总给我们讲的课以后，我也进行了认真思考，如何搞好班组建设工作呢？我想首先就是我们班组长自身要提升综合素质。俗话说：“打铁需要自身硬”。一是政治素质的提升：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调领导和员工之间的关系。二是技术业务素质的提升：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质提升：合理利用资源，做到人尽其才，物尽其用。其次要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个班组其实就是一个大家庭，我们要像对待家人一样对待班员，让大家相互关心，相互理解，在一个充满爱的环境中工作。再次，班组长要把安全工作放到第一位。将安全文化理念贯穿始终，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。