班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。天伟发电部二值从班组管理入手，倡树“打造团结、创新、全能型和谐班组”的核心理念，把班组当作有效控制事故的“前沿阵地”以及落实安全管理的基本环节，不断加强班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现新的生机和活力。
一、齐抓共管，构建班组建设工作“两长七员”的网络格局。
天伟发电部运行二值组建于2014年6月，全值运行人员12人，平均年龄28岁，均为大专以上学历，他们同心协力，团结一致，立足岗位学本领，铸造卓越团队。班组建设直接影响着该公司的发展与稳定。为了把握班组建设的目标和方针，成立了班组建设工作小组，以值长领导，建立全面生产力革新的班组组织结构，建立了由值长，班长（机炉电），7S、学习、安全、活力、宣传、纪律、生活七大委员组成，齐抓共管的完整的管理网络体班组建设工作的顺利开展。 全值全员参与，投入班组建设和日常工作当中去，杜绝吃大锅饭，人人都操心的新面貌。
二、以“公约制度”为突破点提高班组工作效率。
长期以来，班组普遍存在记录过多、书写负担太重，机炉电各自为政，记录资料重复的问题。有些班组长一天中几乎有1/5的时间在书写资料。一些资料设置不科学，与实际管理不相符，资料书写要求标准不统一，重复填记、过细记录，导致部分班组长忙于编写资料、疲于应付检查，做表面文章多，班组建设几近瘫痪。因此天伟发电部运行二值制定了班组公约制度，一切资料以值为单位，统一标准，不仅简洁明了，而且能准确地反映各项工作的计划、实施、落实情况，达到了简洁、实
际、实用、实效的目的，把复杂的足疗问题进一步简单化和高效化。
三、注重交流培训，提高班组的战斗力
班组建设的目标是提高班组的战斗力。一是以搭建成长平台
为着重点，抓好班组长的队伍建设。班组长是一班之长，从某种
意义上说，班组建设的关键在班组长。运行二值通过举办“班组长论
坛”、“班组长经验交流会”、“轮值班长委员”等，搭建班组长互相学习与交流的有效平台，加强班组长队伍建设，进一步提升班组长综合素质。二是开展各类“小课”分享、“技术比拼擂台”技术比武活动。坚持以赛带练、以赛促学，通过各类劳动竞赛和技术技能比武，为一线员工提供展示实力、比拼技艺的实战舞台。三是坚持“每周一题、每周一问、每周一案、每周一考”的“四个一”日常培训机制,提高员工素质.四是”巩固名系,为班组建设提供了组织和制度保障,确保了师带高徒”工作机制,通过签订师徒合同,在工作中言传身教,迅速提高工作技能,实现共同进步。
四、树立典型，推动班组工作上台阶。
注重选树典型，树立榜样。按照发电部班组建设进度安排，积极组织开展“明星班组”建设活动，通过每半年在各班组中开展“明星班组长”的评比，及时总结推广班组中涌现的好经验、好做法、好典型，同时利用每季度的班组活动日进行经验交流，以点带面，充分发挥这些班组的示范、带动效应，较好地调动了一线班组的生产积极性、主动性和创造性，更好地推动发电部班组建设整体水平的提高。
五、严格考核，精心指导，确保班组建设充满活力。
在班组建设过程中，发电部不断总结以往班组管理工作经验结合实际情况不断创新、完善班组建设考评标准。 一是实行共性考核与个性考核相结合，增强班组创优的积极性。为了使班组考评更加贴近班组的实际，将考核项目分为两个部分，共性部分为安全管理、民主管理、任务完成，全厂班组一视同仁，侧重于考核的公正性；个性部分为按班
组不同专业设置考评内容，分为锅炉专业、汽机专业、电气专业，突出班组的特性，侧重于考核的合理性。 二是将班组创优与其它考评结果相结合，提高班组管理的效率与争先的动力。通过专门设置综合荣誉加分“创新管理活动”管理成果与年度综合评比相结合，充分肯定班组日常管理过程中涌现的各种优异成绩。在提高效率的同时也增强了考评的科学性。 三是发电部制定了上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。在日常管理中，值长班长下移了班组建设管理的重心，将原来的“检查考核型”转变成了“服务督导型”。实行了发电部班组建设考评小组定期抽查督导班组。目的是检查班值长对班组建设管理是否严格到位，一但发现问题“服务到班组，考核到个人”以强化发电部对班组的管理。同时要求各车间每月对班组开展班组建设的情况进行自查、打分、排序和考核，以调动广大职工和班长争先进、赶先进的积极性和主动性。
六、加强班组文化建设，深化班组民主管理。
利用班组活动日开展了班组北湖一日游和班组读好书活动，在班组中形成了浓厚的文化氛围。各班组健全了班组民主管理制度。班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明。提合理化建议蔚然成风。今年以来职工又提出合理化建议180余条，促进班组建设和谐健康发展。
