本网讯 “吴少波在网络安全等级保护测评整改中解决技术难题，为公司节约资金20余万元，奖励1500元!”

　　“吴少波在办理‘三合一’合同时发现下达资金有程，积极与南自经办人沟通联系，纠正错误的同时为公司减少支出3万元。奖励500元!”

　　9月17日，高砂水电公司的8月份经济责任制考核公示，似棱石入湖，微波层层。大家惊叹于他靠个人的力量为公司取得如此之大的效益，也感叹于公司的激励机制将会进一步激发青年员工钻研业务的热情和动力。

　　该公司水情服务器运行近二十年，根据集团公司电力安全防护安全，需将水情服务器从生产三区移至生产二区。设备老旧、匹配的软件已淘汰，厂家建议更换新设备、新系统，报价二十余万元。作为公司信息中心负责人的吴少波是个有着二十年丰富经验的“码农”、敢啃硬骨头，面对公司资金紧张，他挺身而出，主动请缨，“给我一个月时间，我琢磨琢磨”。查看现状、设立方案、和厂家技术沟通，每天看着他来去匆忙的背影，似乎感觉头上都增了不少白发。15天，仅用目标时间一半，就攻克难关，成功实现水情服务器转移。“老树开新花，它陪我长大，我要它陪我变老，折腾折腾，这系统再工作二十年没问题”，成功的那天他像个小孩得到心爱的玩具露出满意的笑容。

　　一个“小”字，为该公司合同给付减少三万元支出。一份合同二千余字，他逐字审阅，这是他一贯的作风。他说这就是长期一个人和电脑打交道的“后遗症”，严谨、精细。文件规定“规模较小的单位是指装机容量为五万千万及以下的单位，规模较大的单位为除规模较小单位以外的其它单位”，该公司装机容量恰好是五万千万，合同拟定时对方按规模较大单位收费，这时的他据理力争，一改温文尔雅之态，直到对方重新修订合同。

　　他在2006年设计开发了安全管理系统，用信息化手段在系统内单位率先实现安全管理工作的闭环管理。提高了公司安全管理水平，受到福建公司的表扬及肯定；他设计开发了检修管理系统，便于查询监测设备健康水平，提升了检修日常工作的管理水平；设计开发考勤管理系统，淘汰了纸质考勤表的登记；设计开发了运行操作票系统……

　　该公司领导说：“创新并非都是跳越式的，阶段式、容错式的创新都必须给予鼓励，只有深挖青年创新人才的“蓄水池”，健全机制、加强管理，创造好的土壤和环境，营造出人人、处处、时时创新的环境，才能推动企业的长远发展”

　　有始终如一的追求极致，普通工人也能成为大国工匠；有默默无闻的长期坚守，平凡岗位也能成就不凡事业。就如“苔花如米小，也学牡丹开”……