本网讯 近日,发电部值长组组织值长集体学习“集团公司进一步加强生产调度管理通知”“值长安全岗位责任制”“系统内、外迎检词”等相关规定,旨在加强值长岗位的生产现场管控,提高值长履职能力。
值长组长赵治国强调,值长当值期间,代表生产副总经理负责公司现场生产指挥,保证机组安全、环保、经济发电,因此,一定要明确自身岗位职责,提高学习能力,提升岗位素质,做到履职尽责。今年只剩下两个月的时间,已经到了公司完成年度目标的关键时段,值长作为生产一线指挥官应做好以下工作:一是每天接班必须提前30分钟到达集控室掌握集控机炉电、环保、化学、循泵、燃运、尾水等相关岗位的设备运行方式等情况;二是掌握入炉煤质情况以及本班期间计划负荷,及时跟调度沟通,争取超发;三是掌握生产现场存在的重要缺陷以及主要开工的工作票情况,特别是有限空间的开工情况,动火工作票的开工情况,业主带班工作票开工情况;四是掌握各机组设备的健康水平,及时联系、督促检修部门及时消缺,在缺陷未消除之前,做好相应的防范措施并督促落实;五是正确指导处理各种突发事故以及机组节能降耗工作。(石宣)
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本网讯 近日,发电部值长组组织值长集体学习“集团公司进一步加强生产调度管理通知”“值长安全岗位责任制”“系统内、外迎检词”等相关规定,旨在加强值长岗位的生产现场管控,提高值长履职能力。
值长组长赵治国强调,值长当值期间,代表生产副总经理负责公司现场生产指挥,保证机组安全、环保、经济发电,因此,一定要明确自身岗位职责,提高学习能力,提升岗位素质,做到履职尽责。今年只剩下两个月的时间,已经到了公司完成年度目标的关键时段,值长作为生产一线指挥官应做好以下工作:一是每天接班必须提前30分钟到达集控室掌握集控机炉电、环保、化学、循泵、燃运、尾水等相关岗位的设备运行方式等情况;二是掌握入炉煤质情况以及本班期间计划负荷,及时跟调度沟通,争取超发;三是掌握生产现场存在的重要缺陷以及主要开工的工作票情况,特别是有限空间的开工情况,动火工作票的开工情况,业主带班工作票开工情况;四是掌握各机组设备的健康水平,及时联系、督促检修部门及时消缺,在缺陷未消除之前,做好相应的防范措施并督促落实;五是正确指导处理各种突发事故以及机组节能降耗工作。(石宣)