今年以来，根据国家安全监管总局《企业安全生产应急管理九条规定》和《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》，该公司安监部精心组织，进一步推进应急能力建设，应急管理工作取得较好成效。

　　领导重视，部署措施得当。该公司成立了以总经理为组长，党委书记及生产副总经理为副组长的突发事件应急工作领导小组，全面领导及协调企业突发事件应急管理，并于年初下发了《2018-2020年度应急预案演练计划表》，对企业应急管理工作提出了整体目标，对应急预案演练进行了全面部署及具体安排，要求各责任单位务必按时完成，及时上报。

　　加强制度建设，修完善应急体系与处置方案。为有效处置企业内发生的各类突发事件，建立统一指挥、职责明确、反应迅速、处置有力的应急处置体系，提高应对突发公共事件的能力，最大限度降低突发事件造成的危害，结合企业生产实际，抽调专业人员对企业41个现场处置方案进行了系统科学的修订，通过专家评审备案的综合预案、专项预案形成完整的应急预案体系，并及时下发给各部门及相关岗位。

　　认真演练，检验预案体系。按照年初计划，截止11月底该公司共组织开展各类应急预案演练28次，其中全面演练8次，功能演练6次，桌面演练14次，要求每次应急演练有方案，有总结，有点评，并按相关流程上报。通过积极开展各类行之有效的预案演练，让公司全体员工清楚应急预案内容，熟悉应急处置程序，熟练使用应急设备，以提高员工的安全意识与应急处置能力。

　　加强物资保障，提高应对能力。为确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，最大限度地减少生命和财产损失，维护企业及社会稳定，该公司不断加大资金投入，全年共投入资金5.68万元，有针对性地加强应急物资储备，并对储备物资进行动态管理，定期对过期失效的予以补充和更新，同时不定期的对储备物资进行清点检查，防止储备物资被挪用，确保了储备物资品种合适、质量可靠、数量充足。

　　加强培训，提高处置能力。除了按该公司年度培训计划组织相关人员进行应急预案培训考试64人，并从娄底市安监局请来专家对企业各级生产人员进行安全、应急培训。通过专家专业的理论知识及事故案例解析，进一步提高员工应急能力理论基础和安全意识。另外制定38张现场处置卡，放在生产现场让员工随时都能学习运用，明确了在应急状态下，各岗位人员“做什么”、“怎么做”、“谁来做”，做到应急处置有条不紊。(金轩)