正值检修高峰期，漳泽电力工程公司针对项目多、任务重、时间重叠等实际情况，该公司本着“精、严、细”的标准，抓管理、促生产、求高效，全力以赴打造全优工程，以优异的成绩献礼建国70周年。
策划准备重“精”。精心组织施工组织设计和安全管理策划，对于重大风险作业项目，针对性编制了专项施工方案和安全技术措施，对项目实际逐项评估风险，特别对一、二级风险作业活动要全面、细致、深入评估，落实了安全保证、监督责任人，以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案和安全技术措施，确保项目安全、高效进行。
过程控制求“严”。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，坚持开展安全生产大检查，重点对高空作业、动火作业、大型起吊作业、受限空间作业等重点区域和重要工作进行检查，横向到边、纵向到底，发现问题按照“五定”要求，及时整改、全面消除，做到管理无盲点、现场无死角、隐患无遗漏。
检修管理抓“细”。本着“应修必修、修必达优”的原则，加强项目的全过程管理，充分发挥好质保体系和质控体系的作用，严格执行检修文件包管理，全面落实三级质量验收制，认真解决修前和修中“两种缺陷”，精确质量记录和溯源机制，形成“每个小项都有质控点、每个质控点都有人把关、每个员工都是质控人”的良好环境，确保实现“零缺陷”移交，优质完成各项检修任务。
