中国电力网讯 为圆满完成2019年各项指标任务，湘潭发电公司人资部部门全体职工倒排时间节点，自我加压，以时不我待的工作状态，奋战40天，确保各项工作目标务期必成。
该部门部在全面落实该公司2019年攻坚任务的前提下，抓实提能转岗，优化人力资源配置，深化薪酬改革，激发全员内生动力。突出目标导向，构建“指标、对标、攻坚、否决”四位一体的结构化业绩考核体系，在深化全员绩效考核的基础上，加大绩效挂钩力度，实行责任到人的精准考核，并试行能源市场组营销责任管理办法，对主要指标专项特殊奖励由季改成按月考核兑现，用活薪酬分配激励作用；全面深化“减人不减资，增人不增资”薪酬分配制度，激发职工“自己的活自己干”和“提能转岗外拓增收创效”的积极性。
四季度进入年终冲刺期，该部门确保年度教育培训项目计划完成率达100%；新增技师、高级技师15人以上；新增中级及以上专业技术资格10人；新增集团公司优秀技能选手1名、华银公司技术能手2人；华银公司组织的各类竞赛成绩不低于第二名；完成公司职工带薪年休假完成率≥99%等量化目标，认真梳理年度目标对标找差距，在力求绩效分配科学、考核精准的基础上，保证职工薪酬水平稳步提升。
该部门将克服诸多困难和不确定因素，坚定信心，奋力攻坚，全力完成“创新奋进年”目标任务，助力企业高质量发展。
