本网讯 近年来，随着退休高峰及人员离职，现场缺员严重。红雁池分公司把培训全能值班员打造全能型“精兵”队伍作为自行解决问题的“切入点”，积极拓展培训思路，探索推行“套餐式”培训法，通过合理搭配“营养”，全面提升培训效果，开辟全能值班员成长快速通道。

　　导师制与轮岗制结合，夯实基础 “营养”。面对公司人才结构年龄分布不均、刚分配来的人员技能水平不足，该公司把按“苗”培育与分类“施肥” 相结合，先实行导师制，后实行轮岗制，实现在专业基础上的全能。新人员进入值际后，该公司根据员工个人特点为其配备导师，并一对一签订“师徒协议”，坚持现场教学与经验传授相结合，各项技能齐头并进，不断提高员工的技术水平。同时，对师傅教授、学徒学习情况每月定期摸底考查，依据相应的奖惩机制，进行奖惩，从而通过一对一的“传、帮、带”使值班员专业技术水平得到迅速提升。此外，打破值际和专业界限，对外围岗位结合值际的特点和个人学习的情况，实行跨值际轮岗制度，可以在不同值际的师傅那里博学所长，并且在不同专业之间都能得到学习、锻炼，有效提升了学员的专业技能。

　　理论与实践结合，输送技术“养分”。今年以来，该公司不断加大运行人员的考试力度，丰富考试形式，突出“全能值班”的要求。既有规程、系统图方面的理论考试，更有现场考问型的实践性操作。在今年1、2、3号机组小修期间，该公司运行部适时推出“我在小修中成长”等实践性学习活动，深入检修现场，对设备系统进行更深层次的学习研究。同时，安监部轮流挑选值际人员进行安全知识、安全技能考试并运用在工作中，让每位员工挑起安全监督的大梁，形成以全员为主体环环相扣的安全网，提高了全能值班员现场安全方面的知识水平和责任意识。

　　技术与管理并重，实现“营养均衡”。该公司注重加强运行人员综合素质的培养，党支部、工会、团组织为值班员综合素质的拓展积极搭建平台，丰富“创新创效”主题实践形式，开展了多项由青年值班员带头的QC活动，在“提高机组真空度”、“降低除灰系统电耗率”等多个项目上取得好的成绩。在值际安排担任各单元的培训员、考勤员、指标员等，在协助值长或班长、主值安排生产任务、两票执行、台账整理和指标竞赛等值际管理工作中得到了值长或班长、主值的高度评价，使值班员真正实现技术能力和管理能力的全面提升。