随着#1机组C修工作的全面铺开，近期，国电福州发电有限公司克服检修点多面广、时间紧、任务重等特点，采取有力措施，聚焦“四个管理”，严格按照设备检修标准化、作业程序化、管理精细化等要求认真开展检修工作，全力打造标准化检修优质工程。
聚焦文明生产管理，规范有序保证安全。该公司认真落实集团公司标准化检修规范要求，设置检修、运行机组隔离牌，防止误操作情况的发生。在检修现场设置检修围栏、宣传看板，张贴警示标语，要求拆卸设备时做到“三不落地”，工器具、备品备件使用放置规范，扎实推进检修现场规范化、标准化管理，确保检修人员和设备的安全。
聚焦作业现场管理，全面检查规范生产。该公司成立安全检查小组，开展#1机C修现场安全专项督查，重点检查员工人身风险分析预控执行，各级项目管理人员、工作负责人、安全员安全履职，员工作业违章及个人的防护用品使用，以及高处作业、吊装作业、动火作业等各种危险作业的安全措施落实等情况，全面梳理现场安全文明工作，整治安全风险点、作业薄弱点、管理疏漏点，进一步改善作业环境。
聚焦检修过程管理，严抓细管保证质量。该公司坚持细化检修过程管控，要求重大、高风险、交叉作业必须严格执行三措两案,现场各项目负责人深入跟进，对重点项目进行全程跟踪监督。生产部门各专业每日召开班前班后会，对进行中或已完成的工作进行汇报和梳理，细化目标措施、倒排工期工序、严格把控检修进度，协调解决工作开展的重点和难点，抓好质量监督点的验收，确保机组检修质量。
聚焦员工培训管理，提升专业优化技术。该公司结合机组检修，将生产现场作为技能练兵场，以“老带新”“传帮带”的形式加强员工专业技术培训，将检修现场打造成“培训课堂”，促进员工尽快掌握设备的结构和原理，提高现场动手能力及解决问题能力，实现检修队伍的素质提升，为今后设备的维护、消缺筑牢基础，促进机组长周期安全稳定运行。
