昂格55万千瓦风电项目建设走笔

　　郭尔罗斯草原，青绿无垠，清脆悠扬的四胡演绎出多少英雄的故事。

　　如今，在这片充满生机的土地上，石油人正在书写绿色发展的新传奇。

　　昂格赉，吉林油田55万千瓦风电项目，88台风机的一路欢歌，将成为乡村发展的新风景，能源企业转型的新地标。

　　2022年10月27日，吉林油田昂格55万千瓦风电项目获可研批复，2023年9月27日，获项目开工报告，10月13日，完成首台风机桩基础浇筑，11月13日，首台风机吊装成功，时间的推进中，是奋斗精神创造了“吉油速度”。

　新领域：释放创业激情

　　新能源，是公司落实“三分天下”新布局、致力攻坚的新领域。在15万千瓦自消纳风光电项目全面投产后，项目部人员转战昂格赉，开启了新的创业之旅。

　　“这一项目是中国石油在建单体规模最大集中风电项目，也是吉林油田第一批新能源规模外送工程，项目部坚持‘安全、优质、高效、廉洁、示范’原则，高效建设样板工程。”新能源事业部副经理、昂格55万千瓦风电项目部经理栾军说。

　　吉林油田昂格55万千瓦风电项目总投资25亿元，计划安装88台风机，包括100公里道路、155公里集电线路(含805座铁塔)、一座220千伏升压站，施工区域173平方公里，生产指挥战线300多公里。由于昂格赉地势低洼，夏季根本无路唯有冬季才是施工黄金期。

　　项目部9名管理者把工位搬到了前线，住进临时搭建的板房。“5+2”、白加黑、早5晚9……“我们这几个人来自不同的岗位，对新能源建设经验少，只能是学中干，干中学，逼迫自己快快练出真本事硬功夫。”他们这样要求自己。跑现场、问专家、啃书本，每天早上4点多，就赶往施工一线，白天盯监控跑现场，16点30分与乙方开协调会，19点项目部碰头会，总结当天工作情况，安排明天工作，一忙就到了后半夜……

　　多个机位同时作业，项目部人员身兼指挥员、战斗员、监督员，不仅要履行甲方职责，统筹处理好现场各项难题，也要协同参与，全力推进乙方工作。他们制定风电项目施工指导卡，分片包干，严格按节点跟进、考核。

　　冬季的昂格赉，白雪皑皑。放眼望去，空旷的雪野到处都是吊车伸展开的吊臂，飞驰的推土机、商砼、翻斗车，就像一个个移动的闪光点。各个风机基础机位，开槽、降水、保温、升温、吊装，施工人员、检测人员一波接着一波，一环紧扣一环，来不得半点马虎、松懈。

　　11月6日，首台风机吊装进入倒计时，突如其来的强降雪打破了“平静”，中午12点，室外积雪已经达到30多厘米深，几路现场巡查监督人员遇到了阻碍，都广才等工作人员冒着鹅毛大雪徒手清理道路，写出了“积雪厚重阻我路，下车手刨脚又蹬”的语句。

新挑战：展现攻坚意志

　　从一片空地，到一张蓝图，再到一处风景，难题不只一个，解题关键在人。

　　冬季施工难度非常大，极寒、风雪随时光顾，复杂的施工程序来不得半点取巧。仅风机基础浇筑就要经过放线、打桩、降水、开槽、打垫层等13道工序。他们聚焦冬季基础浇筑保温养护这个关键点，摸索出了多个行之有效的“土办法”。

　　商砼“穿棉衣”。为确保达到冬季生产标注要求，项目部对配比标准、混凝土搅拌温度、商砼拉运保温设专人专管，要求商砼“穿棉衣”，确保混凝土入模前温度保持10度以上。

　　承台“盖棉被”。风机桩基础浇筑后进入养生期，为达到预期效果，项目部组织人员为承台搭建暖棚，盖上了直径30米的毛毡被。

　　灌浆养护“烤火炉”。在每台风机基础二次灌浆保温养护现场，都扣着30多平米的塑料布棚子，里面小火炉24小时持续供暖，保证灌浆养护效果。

　　“开工就是决战，起步就是冲刺”，快节奏、高强度的工作是对体力和脑力的双重考验。项目部人员是一人多岗、一岗多能，工作量是以往的几倍。施工管理组组长侯发民和技术质量管理组长李春雨每天都在现场奔波，一天睡3、4小时是常态;总调度长雷庆林对每个现场、工程进度都了如指掌，查摆问题一针见血;负责805个电塔基础施工的项目部经理助理都广才和金广生还参与风机基础管理，哪里需要到哪里......

　　“抢修道路、抢建桩基、抢浇承台、抢立风机”，四个阶段，四个“抢”字，抢出了态度和意志，抢出了建设效果，抢出了项目部整体工作的提升。

　新模式：积蓄发展韧劲

　　新能源是油田的希望产业，更是百年基业，质量、安全必须经得住时间的考验，这是新能源项目部的坚定和执着。

　　打破完全依靠总包方的管理模式，以项目部为中心，建立了工程监理、质量监督、专家咨询团队、承包商等共同参与的日安排、周汇总、旬分析、月总结制度，项目部与总包单位团结协作、合署办公，发挥各自优势，全面保障项目快速推进。通过微信群、每日例会，形成了信息及时共享、决策及时跟进、问题及时解决的“三及时”工作机制，全体项目人员紧随节奏、同频共振、全力推进工程建设。

　　安全是底线，质量是生命线。项目部强化标准化管理，建立标准的工程模板;建立由施工单位质检员安全员、监理、项目员、质监、监督站组成“五方”监督机制，形成“一级监督一级”的管理体系;开展质量安全专项整治，坚持奖惩并重，累计处罚承包商60余万元，并清除了1名专业监理人员和1支钻桩队伍，有效提高了监管人员和操作人员的质量安全意识。

　　“今冬将有60台风机施工，道路修垫和升压站土建工作量已完成了逾80%，塔基施工也在按计划推进，项目部力争2024年7月全部项目建成投运。”栾军说。

　　“实现首批外输上网，预计年发绿电16.3亿度，吉林油田高质量发展新的经济增长极”，为了实现这一愿景，昂格赉依旧奏响奋斗的旋律。