2021年，是山东电建宁夏公司开局“十四五”，迈向“211”新征程的启动之年。为加速企业质量变革、效率变革、动力变革、作风变革，增强公司竞争力、创新力、影响力及抗风险能力，该公司确定十项措施，为打开“十四五”高质量发展新局面开好局、起好步。
一是深化改革创新，激发发展潜能。突出战略引领，推动组织优化，贯彻落实基本法，引导公司按照发展定位，延伸长项、补齐短板，增强可持续发展能力。推动组织优化，抓住机构设置、管控优化、流程再造、制度创新四个关键环节，切实提高总部管控效率服务能力、专业公司专项业务能力和项目部履约盈利水平。贯彻落实基本法，加速经营能力成长，确保公司持续健康发展。
二是全力开拓市场，提升营销质量。完善营销布局，深化地方区域市场，建立以一级营销体系为主，二三级体系同频发力，区域市场相互统筹，多方联动，多点发力的市场营销格局。加大各业务板块开发力度，立足国家双循环，借船出海拓市场，创新营销模式，提升市场营销的灵活性和韧性，为公司高质量发展创造条件。
三是完善经营管控，提升盈利能力。坚持“十八字”经营方针，推进已完工重点项目结算及新商业模式项目落地，严控“两金”规模，持续降本增效，通过一系列经营模式的调整与完善，让控制成本、开源节流、追求企业利益最大化成为全员的自觉行动。
四是加强财务管理，提高创效能力。积极发挥财务资金作用，强化全面预算管理，提高预算的刚性执行力。持续做好“降杠杆、减负债、防风险”工作，加大资产盘活力度，为公司持续发展做好保障。
五是强化项目履约，誓做最好乙方。加强预见性，统筹全局，强化履约，刚性进度目标执行，严格质量管控，实现不额外增加成本的一次成优。强化分包过程管控，以积极的措施应对持续的机械抢装潮、履约难度大等问题，做到以质取誉，以信立足。
六是严格责任落实，坚守安全底线。聚焦问题紧盯重点，全面落实“四个责任体系”，推动岗位安全履职清单落地；深化“一体化、常态化”监督检查机制，强化全员安全生产意识，健全双重预防机制，深化隐患排查治理，筑牢安全底线。
七是依法管控风险，维护发展权益。坚持依法治企合规经营，加强各级人员法治教育，提升依法推进工作的能力。坚持审计监督强化内控，不断完善集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，提高合规经营水平。
八是加速信息化建设，提升管理水平。加强总部一体化数据体系建设，整合资源，优化流程，强化协同，稳步推进部门、业务间的数据共享，实现业务从“线下跑”向“网上办”、从“分头办”向“协同办”转变。建立能够实现业财税一体化的财务办公平台，实现“业财融合”。推进工地可视化、BIM技术应用及智能建筑探索，让信息技术为项目管理升级赋能。
九是深化人资改革，支撑高质发展。优化人才结构，以战略需求为导向，在内部挖潜的基础上，加大社招人才力度；关注新员工成长，拓宽职业生涯发展通道；科学合理培养干部人才，推进专业带头人培养和选拔，建立项目经理级别评聘制度，严格干部动态选拔任用。持续深化薪酬体制改革，坚持效益优先和“三个倾斜”原则不动摇，优化干部绩效考核和薪酬资源配置，用薪酬杠杆撬动员工积极性，为企业大发展提供支撑。
十是加强党的建设，发挥统领作用。进一步加强公司党委领导，引领推动公司平稳健康发展。一要深化对当前形势任务的研判，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用。二要做好党务基础工作，完成公司党委换届工作；深入开展庆祝建党100周年系列活动。三要持续加强企业领导班子和干部队伍建设。四要注重发挥纪检巡视的监督保障作用。五要进一步发挥群团组织桥梁纽带作用。六要加强新闻宣传工作，全方位、多角度，讲好电建故事，弘扬正能量，提高公司品牌影响力。
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