“老杨，等我们把数博万达建完了，你最想干嘛？”
“我最大的愿望就是，能吃碗有锅气的蛋炒饭都心满意足咯。”
在经过373个夜以继日奋斗，2020年12月18日，水电九局承建的贵阳新地标——数博中心暨万达广场如期盛大开业。作为项目党支部书记、常务副经理的杨宏也终于可以松口气，吃上一碗“有锅气的蛋炒饭”了。
贵阳数博中心暨万达广场工程是贵州省“一百个城市综合体”标杆项目之一，自建设以来，便受到省、市、区三级政府的高度重视和关注。
项目履约“急先锋”
多少事，从来急；天地转，光阴迫。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情将整个工期计划打乱，前期所有的筹划工作成了水中月、镜中花。面对这个“几乎不可能完成的任务”，杨宏带领项目部围绕“12.18”开业的总体履约目标，重新倒排工期计划，明确分工、细化职责，结合项目的特点和难点，制定“强策划、高穿插、新技术、低成本、保质量、提效益”六大措施。
项目建设标准要求高、项目工期紧、拆改工作多、专业体系全，杨宏带领项目团队借鉴吸收万达团队先进管理经验，创新管理模式，不断提升管理水平。按照专业划分，他统筹参建力量，成立“五人组”，包括总体协调、土建专员、机电专员、内外装专员、设计专员。在工期紧张、作业空间有限的情况下，最大限度提升23支作业队伍的施工效率，加快推进18大项专业工程的履约进度。
他带领现场管理团队每天巡场，对项目计划完成情况进行检查。他融合参建各方，由资深专业人员牵头组成六个高效的专业小组，让每个管理流程不超过三个环节，做到小事不过夜，大事不过天。他坚持每周召开生产例会、安全质量监理例会、周六大巡场检查等，会前由专业组长组织上会议案，会上专题讨论、确定方案，各专业小组会下对接梳理、落实，形成“大会谈大事、小会办实事”的工作氛围。
“六大举措”实施落地有力地推动了项目建设进度，项目以6天一层的“数博速度”，攻克超高层大型城市综合体建筑体系复杂多样化、设计深化、各专业穿插施工等重大建设难题，仅用300余天就促成了数博万达广场的如期开业，创造了大型城市综合体建设的又一奇迹。
管理创效“先行官”
开局就是决战，起步就是冲刺。2020年春节以来，杨宏以身作则，第一时间抢抓项目疫情防控和复工复产，带领项目打赢了这两场硬仗，项目建设按下“快进键”，众志成城，向着最后的胜利昂首挺进。
党建引领，砥砺奋进。在他的带领下，项目党支部组织开展“党员先锋队”、“青年突击队”等建功立业活动，有力团结带领项目员工，以高昂的斗志攻坚克难，先后提前工期计划21天、19天完成A1、A2双子塔楼的主体封顶。联合各参建单位开展“倒计时百天誓师大会”、“奋战六十天，决胜收官年”等冲刺活动，各项工程验收全部一次性通过，为项目顺利履约提供坚强的政治保障。
履约为先，创效为本。在全力保证诚信履约的前提下，为进一步保障工程进度和项目经营质量，他从大局出发，向建设单位据理力争，成功将项目工程量和资金结算周期由2个月1次优化为1个月1次，争取每月结算比例保持在80%以上，有利地改善了项目现金流状况，项目管理创效成果显著。2020年三月份，项目即全面复工达产，进入施工高峰期，钢管柱混凝土结构的超高层施工保持6天一层的高效建设速度，取得六月、七月、八月连续3个月产值过亿的瞩目成绩。
电建智造“践行者”
这座万达广场不一般。
数博万达广场在建设过程中便充分融合智能化建设理念，充分利用“大数据”技术，应用3.1版慧云系统，以全新智慧化形态打造成为中国数谷第一个5G、AI新智能购物中心——“永不落幕的数博会”。结合贵州特有的喀斯特地貌，将科技与生态完美结合，于城市菁华处藏风纳水，打造贵阳首个室内垂直水帘幕布；突破“立体”购物中心的空间限制，结合退台式的建筑特点，打造贵阳首个空中花园式购物中心。
电建“智”造，为超高层建设注入新的生命力。杨宏始终坚持科技创新是建筑行业的核心竞争力所在，大力推进推进“智慧工地”建设，引入人脸识别门禁系统、塔钩可视化系统、环境监测系统、特种设备人脸识别系统等，并建立VR体验区、安全教育培训体验区，打造施工现场实时在线“云监控”平台。
信息化和数字化技术应用使项目安全管理、绿色施工、质量管理和农民工实名制管理等多个方面实现质的飞跃，为数博万达从建设过程中就注入“大数据”的智慧，赋予传统建筑新的生命力。
在杨宏的带领下，这块科研创新的“试验田”取得了丰硕的成果，先后在省部级以上期刊发表《超高层钢管混凝土结构建筑施工技术分析》等7篇高质量论文，荣获国家发明专利、省级QC成果一等奖、中国水利工程协会优秀质量管理小组二类成果等多项成果。
星光熠熠，达耀筑城。万达数博中心的盛世绽放，是许多如杨宏这般的电建人怀揣热枕与梦想，用智慧与汗水，为城市发展赋能，开启的盛世美好生活。
杨宏（右）在现场
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