哈密是新疆维吾尔自治区地级市，地处新疆东部，自古就是丝绸之路的咽喉，有“西域襟喉，中华拱卫”和“新疆门户”之称。在茫茫戈壁滩上，新疆哈密就如同一片灿烂的繁星，而电建核电公司建设的华电哈密四期扩建工程2号机组则是繁星中最耀眼的那颗，簇新而闪亮。
2021年5月28日，对于电建核电公司哈密项目团队而言，是一个特别值得纪念的日子。随着168小时满负荷运行的顺利完成，他们自豪地向世人宣告，哈密发电四期扩建工程2号机组就此全面竣工投产。英勇善战的电建核电人，在新疆打造了一座同类型火电机组建设的“新标杆”。
信守着一个承诺
2018年10月，到了新疆地区一年中开始变冷的时节，白天的气温也持续在零下，即使正午的太阳也融不化戈壁滩上的冰。
供暖期前热网首站务必按期达标投产，这是新疆华电伊州热电有限责任公司给电建核电公司下达的硬性指标，更是哈密市五十六万民众“温暖过冬”的期盼。“不谈原因、不讲条件，哪怕设备在投产前一天到，我们也要确保如期供热！”公司领导对项目部的要求就是军令，这也是项目部自工程开工建设以来遇到的最为难啃的“硬骨头”。接过军令状，项目经理欧阳安纲直面压力，从9月17日到11月7日，他便将办公地点移到热网首站现场，哪里有问题他就出现在哪里，为的就是让大伙儿放开手脚，紧盯目标，专心工作。
“项目上的困难，我想办法；工作上的问题，我来解决，热网按期投产的目标决不能变，对哈密人民的承诺不能失信”。白天在现场指挥施工，晚上就独自思考难题。不到两个月的时间，欧阳安纲不但人瘦了一圈，原本英俊白净的脸庞也被新疆地区强烈的紫外线染成了“古铜色”。项目经理拼了，项目部员工们看在眼里，急在心里，更落实在行动上：项目副总工程师赵永刚每天几万步的行程，牢牢占据微信运动排行榜榜首；热机专业副经理孔波5个月零7天坚守现场，没时间理发的他总是飘着一头长发；“若水”志愿者们自发来到热网首站施工现场，开展义务劳动，清理现场。就这样，哈密项目部全体员工无形之中拧成了一股绳。
2018年11月7日，热网工程切入石油基地正式供热，带有中国电建印记的暖流送入了千家万户。这个冬天，电建核电公司没有让业主和哈密市人民失望，他们用智慧和汗水诠释了公司履行央企社会责任的使命与担当。
精打细算干工程
管理一个项目千头万绪，面对合同中标价低、资金紧张以及新疆地区居高不下的人工费、材料费，如何降低成本成为摆在项目团队面前的又一个难题。
欧阳安纲在项目动员会上向全体职工发出了“全员参与经营”“过紧日子”的口号，号召大家积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的行动，项目部掀起了一场“头脑与行动”并行的风暴。经营部、工程部按专业一条条“捋”合同，围绕公司核定的经营目标，找出盈亏点，查找风险点，全面做好经营策划。
“我是一名安全员，我的岗位效益点是做好培训和监督，事故为零就是最大的节约”、“我是热机专业技术组长，在编制施工方案时加强成本控制，将机械设备、原材料、人力资源成本合理化、科学化，就是节约”、“我是工程部质量主管，保证工程质量是效益点”、“我是物资公司经理，找好钢材采购时机，在钢材价格持续走低时合理采购能很大地节约成本”……大家你一句，我一言地讨论着，提质增效、与我有责的精神此刻在彼此之间传递着，效益不是靠计经部算出来的，是靠大家一点一滴地“抠”出来的。
一分耕耘，一分收获。由于工程经营目标完成良好，哈密项目部荣获公司“2020年度钻石团队”荣誉称号，这是团队的最高荣誉，也是对项目部经验管理最好的肯定。
攻坚克难铸精品
2020年春节，一场突如其来的新冠肺炎疫情笼罩华夏大地。原本回家休假的职工返程时间一推再推，面对紧张的工期，欧阳安纲和哈密项目团队感到压力倍增。项目班子多次召开紧急视频会议，制定措施应对疫情。一方面积极与业主和哈密政府沟通，及时了解政府的防疫要求和居家隔离解除时间，一方面想方设法按业主要求购买一定数量防疫物资，为复工复产做准备。在这场没有硝烟的战争中，欧阳安纲号召党员干部冲锋在防疫、复工一线，把高标准建设工程作为考验自身的主战场和检验自己学习教育成效的主阵地。
病毒的肆虐未能阻挡建设者们前进的步伐，但是人员组织问题又成了欧阳安纲心头的牵挂。由于新疆地区疫情管控相对严格，人力动员阻力重重。项目团队积极与各施工队伍负责人联系，动员人员进疆，又联系业主安排专车接送施工人员进场。功夫不负有心人，在哈密市解除居家隔离的第一时间，大部分施工人员分批陆续返回施工现场，为确保工期进度提供了人员保障。
然而好景不长，7月初新疆地区卷土重来的疫情，又给项目团队打了个措手不及，哈密市第二次进行封闭管理。“动动脑子，办法总比困难多。”这是挂在项目经理欧阳安纲嘴边的一句话。在他的引导下，原来经由乌鲁木齐的物资立即改道，项目团队千方百计打通了兰州这条“黄金通道”，货物得以顺利运送至现场，把疫情影响降到最低。
在电建人的字典里，或许没有“失败”二字，哈密项目团队在一次次挑战中前进。2021年春节过后，项目到了最后的冲刺阶段。时间紧、任务重，前期由于多种原因耽误，留给项目的时间不多了。农历正月初十，项目部全体人员就位待命。欧阳安纲带领团队背水一战，项目班子、各专业负责人将办公地点全部搬到12.6米汽轮机平台班组，项目是战场，这里就是前线指挥部，挑灯夜战，倒排工期，层层分解，责任到人，严考核，硬兑现，以小节点的按期完成保障大节点务期必成。
“抢工期的时候，决不能忽视安全和质量，我们的管理人员要跟上，安全监督要到位，质量标准决不能降低。”欧阳经理在碰头会上的话语掷地有声。在他的监督下，管道焊口、电缆接线严格按照质量工艺标准执行，汽轮机震动更是优于同类型机组。随着锅炉点火一次成功、汽轮发电机冲3000转一次成功，2号机组带满负荷成功运行七天七夜，各项指标优良，华电集团新疆公司负责人不禁对项目团队竖起了大拇指。
在项目竣工签字仪式上，欧阳安纲疲惫的的脸上多了几分轻松和喜悦。正如同他在微信朋友圈的感言：“难忘这1000多个日日夜夜，实力在左，努力在右，三载付出，终得圆满。感恩各级领导的大力支持，感谢项目团队的齐心协力！”在企业创新发展的道路上，这个英勇善战的电建团队将继续用满腔的热情和踏实的工作，缔造更多的“精品工程”奉献给人民和社会。
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