水电十四工程局轨道工程事业部于2015年6月组建成立，共有职工800人，其中男职工706人，女职工94人，现有在建项目14个，项目合同87个。从业人员中大专及以上学历占比89.23%以上，具备行业相关高级职业资格或职称证书37人，中级职业资格或职称证书201人，初级职业资格或职称321人。
事业部成立以来，按照“强基础 增动力 促跨越”总体思路，全心全意依靠全体职工，生产经营各项工作稳步推进，2020年度事业部实现营业收入47.74亿元，完成计划43.97亿元的108.57%；实现利润总额1.91亿元，综合营业收入利润率为4.00%，相比责任书目标值3%超出33.33%；完成市场营销84.87亿元，完成年度计划的212.17%，其中新签自主营销合同总额约84.87亿元（含委托合同），完成基本目标的353.62%；全员劳动生产率约616万元/人/年，完成挑战目标552万元/人/年的111.59%，职工收入稳步增长，企业和谐发展。
2020年度，在事业部党委的领导下，事业部各级工会守初心、强信心、暖人心、聚民心，汇集事业部广大职工智慧和力量，为推进事业部高质量发展作出新的贡献。特别是面对突如其来的新冠肺炎疫情，各分工会组织积极响应党中央号召，按照事业部党委和上级工会的部署要求，组织动员广大职工踊跃参与、众志成城，构筑群防群治的严密防线，落实疫情防控各项措施，有力保障了职工群众身体健康和公司稳定发展秩序。
出举措 企业管理成效显著
一是持续开展了管理提升活动，奠定管理基础；二是推行经营管理清单化，提高项目盈利能力；三是做好营销端价格控制，利用出图前的机会进行合理变更，确保“开源工作”到位”；四是定期召开生产经营专题会，及时对各项管理工作纠偏、改进，对项目部生产及成本节约起到促进作用；五是分包管理执行分包方案前端控制，加强分包策划管理，降低成本；六是强化分包管理工作、加强队伍培养、树立长期经营理念；七是实行分包履约集中管理，促进分包资源及时到位；八是实行经营策划管理、为后续施工生产指明方向；九是实行材料限额领用及材料核销制度；十是推进全员责任成本机制、促进项目部有序发展。
2015年6月以来，经营管理成果硕果累累。事业部成立当年经过事业部全体员工的共同努力，各项管理趋于规范化、系统化、精益化，实现跨越式发展。2016年-2020年，事业部各项经营指标大幅攀升，企业综合实力稳居公司前列，人均劳动生产率达到行业先进水平。
在管理过程中，最核心的是人。怎样激励全体员工为共同目标而努力，怎么让员工共享企业发展的红利，对此，轨道事业部推出《全员绩效考核制度》、《责任成本考核办法》及《问责制度》三个制度，极大提高了员工的干事创业热情，项目干好了，员工整体收入大幅提高，使考核成为充分发挥员工绩效考评和薪酬分配的激励作用，调动员工参与项目管理的积极性的手段，营造出竞争有序、积极向上的项目管理环境，实现“企业增效、员工增收、企业与员工共同成长”的管理目标。
事业部极为重视科技管理创新，事业部依托在建项目，积极开展科技创新、质量创优、管理创新工作，累计获得国家级专利100余项、工法120余项、科技进步奖20余项、发表论文300余篇、省部级优质结构工程奖6项、国家级优质工程奖2项（含金奖1项）、詹天佑奖1项，并获得云南省工人先锋号称号、云南省“安康杯”劳动竞赛优胜单位、云南省青年安全生产示范岗、广东省、深圳市双优工地等160余项荣誉。总体科技创新新成果显著。
融中心 激励职工建功立业
一是事业部大力弘扬工匠精神，引导职工立足本职、钻研业务、提升技艺，强化示范引领作用，鼓励职工争当学习创新先锋，提高能力和素质。事业部实行培训考核管理办法，以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工实行了分阶段、多层次、有步骤的培训。大力组织推进实施职工素质提升工程和文明工程。利用培训教育、职工书屋、农民工夜校等渠道，先后主办、职能部室合办培训班等10多个培训班次，培训学员2000余人次。2020年度，事业部在东莞水务项目、龙岗水务项目及广州南沙等项目大力开展劳动竞赛，向着工程优质目标，向着建设绿色青山目标奋勇迈进，取得显著成效。
二是在2020年度，事业部聚焦职工群众需求，创新方法载体，不断开展关爱职工活动。以职工活动中心为文化阵地，坚持用丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，增强企业凝聚力和向心力，在元旦节、春节、五一和五四等节假日期间，对事业部困难职工进行摸查走访，做好节日期间的慰问关怀工作，春节慰问困难职工4人，慰问金8000元；职工婚、育、病、退慰问26人，慰问金2.6万元；生日慰问480名会员，慰问金14.2万元；事业部所属项目部工会积极组织在外的职工开展文娱活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、团建出游等活动，确保职工在异乡感受到事业部的关怀与温暖，文娱活动使用工会经费共计75.0785万元。下发《轨道工程事业部工会关于开展2020年夏送清凉活动的通知》（轨道工〔2020〕13号）文，拟用工会送清凉经费共计9.2万元。
三是2020年新冠病毒肆虐，全国上下同心协力抗疫情，事业部也在工程局工会的领导下展开抗疫工作，积极配合公司对海外职工家属展开疫情期间慰问，事业部参与慰问工作人员共6人，按公司要求发放慰问金（500元/人），共计发放海外职工家属慰问金4.5万元。并针对项目部拨款27.2万元为抗疫资金。开展暖冬工作。进入冬天，冰雪严寒让一线的职工苦不堪言，为此事业部针对两个严寒的项目部展开暖冬慰问，慰问金额1.23万，让职工在寒冷的冬天感受到温暖。
四是积极推进扶贫帮扶工作，发挥央企的责任担当作用。做好扶贫帮扶、爱心捐赠工作；购买“中央企业定点滞销农产品”共计4.075万元，其中10个项目部参加集中采购，43人个人采购；购买“央企消费扶贫”新疆兵团特色产品1.62万元，现经多方支援，剑川县、民丰县已华丽转身，完成脱贫目标；自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控，集体捐赠1199.99元，个人捐赠400元。
抓保障 助推企业发展动力
保障权益，让员工当家做主。项目党组织委员会议事决策前，广泛征求员工意见；召开员工（代表）大会，保障员工依法行使民主管理权利；项目部重大决策、生产经营重大事项及涉及员工切身利益事项及时公开，保障员工的知情权、参与权和监督权。
项目部工作问卷调查每年实现全覆盖，问卷调查分为2类，一是事业部结合项目群团组织建设情况设计问卷，由党委副书记、工会主席亲自到项目进行调研；二是项目部工会自身发起的问卷调查。每年度，事业部工会直接调查每个项目至少1次。涉及项目工会建设及项目管理方方面面。
“建议保障项目员工合理的休息休假时间；建议项目部每周定期举办“学习讲座”；建议合理丰富员工福利；希望XXX领导多关心下属，不要动辄骂人；后勤部门要多为员工生活着想……”这些平时大家讳莫如深，但又真正关切的“敏感”话题被一一摆到了“桌面”上。
有调查就有回应，事业部以书面文件的方式将调查结果和整改要求下发项目，由支部书记、工会主席负责落实整改，处理结果在第一时间向项目全体员工进行了通报，保证答复率100%，员工满意率95%以上，真正做到了事事有交代、件件有落实。
企业发展，员工共享，让员工享受到企业发展的果实。轨道工程事业部党委立足激发全体员工团结奋斗精神，出台《全员绩效考核办法》，以产值及利润绩效考核为依据，及时兑现业绩考核奖惩，激发了项目管理团队的积极性和创造性。
聚人心 树形象。不让一个困难员工掉队，这是事业部的庄严承诺，也是一个中央企业的使命担当。事业部工会健全困难帮扶机制，认真进行困难党员、群众摸排调查和帮扶、金秋助学等。并着力在事业部创造互助互爱氛围，事业部工会多次为大病困难员工及家属发起捐款，筹集爱心善款数十万元，定期进行困难员工帮扶和慰问，向着“共同富裕”目标，争取不让任何一名职工掉队。
工会组织发挥好员工“娘家人”角色，切实保障员工福利，团组织下沉青年员工，为他们排忧解难，激发激情和活力。在历次问卷调查中，员工对组织满意度持续上升，企业和工会组织在凝聚人心，服务员工作用方面日渐“驾轻就熟”。
通过开展工人先锋号活动，事业部各项年度经济指标均创历史新高，职工生产热情空前高涨，企业凝聚力不断提升，体现了当代工人阶级的先锋模范作用，为企业的发展注入了新的精神内涵。
参建的中老铁路工程（老挝段）
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