河北装备河南器材公司自2018年8月以来，在全面预算的基础上推出了“排一望三”预算工作（即滚动预算体系），“排一望三”预算工作主要内容是在排出下一个月各项主要指标预算的同时再预测之后三个月的预计完成情况，内容包括新签、收入、回款、产值等各项指标，通过对各指标事前预测、事中监督、事后分析的手段找出问题和不足之处，逐项解决问题，并将完成情况纳入考核范围。
在这些指标中，货款回收是“排一望三”预算工作中一项重要的内容，公司自上而下高度重视，各部门相互协作，积极配合，财务资金部和各事业部对每笔回款进行分解核对，以便及时准确的统计货款回收计划完成情况，并组织会议对未完成的原因进行分析，同时制定下一步回款计划，在此基础之上统计出历史遗留的应收账款，作为应收必收下达给各事业部作为货款回收的一项重要内容，同时对回款完成情况按月进行考核，形成了一个有计划、有执行、有监督、有分析、有考核的良性循环，有效的提高了货款回收的及时性和高效性。
公司通过对货款回收的预测、执行、分析、考核四个环节不断的完善货款回收管理工作，使货款回收管理工作较以往年度有了明显的提高，2020年全年货款回收同比增幅为19.51%，实现了收入增长的同时应收账款下降的显著效果。
2021年通过继续开展此项工作公司上半年主要考核指标均比去年同期有了大幅提升，同时 “排一望三”预算中的数据为事业部业绩考核提供了依据，通过对事业部考核，积大地提高了业务人员的积极性，促进了公司的各类指标更好地完成。
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