“那时候国家还没有实施兴修水利、退牧还草、植树造林工程，自来水也没有实现“村村通”，西北地区十分干旱，用水拮据，基本是靠天吃饭。每次下雨，村里人就开始挖沟，把雨水引进地窖或是路边的田地、菜园。”自有记忆起，来自甘肃武威的孙德炳就对缺水有十分深刻的印象。
因幼时的经历，孙德炳对水始终怀有敬畏和热爱。如今的他，已与水结下了23年的不解之缘。
在电站建设中与水结缘
1998年，孙德炳通过校招选择了水电四局，怀着对“水”的独特情感，他沿着父亲的足迹，加入了四局，成为一个“水二代”，投身到了李家峡水电站的建设当中。从此，也开始了与“水”的不解之缘。
初涉水电，热情满溢。在李家峡水电站和尼那水电站积累了一定工程施工基础工作经验。2000年，孙德炳前往三峡水电站参与建设工作。“刚到工地时，就被眼前的场面深深震撼到了，施工场面特别宏大，机械设备也很先进，目之所及都是忙碌的建设者和轰鸣运转的机械。”当时那种感觉，孙德炳至今仍记忆犹新。
三峡水电站工程巨大，参建单位众多，对质量要求高。各单位之间你追我赶，相互竞争。工作节奏快、工作压力也很大。
2001年，孙德炳担任灌浆队副队长时，在基础廊道施工工期尤其紧张。他带领队员每天从早到晚沉浸在工作中，白天一边马不停蹄地施工，一边与班组长的交流灌浆技术，积累实践经验，晚上就在办公室进行资料整理，总结施工参数，改进灌浆工艺，以此来提高施工工效。“在这个过程中，《八大工人培训教材——灌浆》和《大坝基岩灌浆》两本书对我的帮助特别大。到了今天，书中的内容仍然不过时，我也一直带在身边，时不时翻看。”
孙德炳回忆道：“那时候信念感很强，只觉得干不好会觉得很羞愧。唯一的想法就是怎么比其他单位干得更好、更快，工程质量更优。基础廊道不知道来回穿梭了多少次，每个高程有多少台阶我都记得一清二楚，每天晚上做梦时常是灌浆和钻孔的场景。”说起这段经历，孙德炳眼睛里闪着光，言语间始终带着笑意。那是他生命中激情燃烧的岁月，藏着青春的锐气，闪着炙热的光芒。
孙德炳奉行“宽严适度、抓大不抓小”的工作原则和管理方式，得到了质量人员和施工工人的信服和尊重，工程总体进行得很顺利，圆满完成了基础廊道灌浆任务。
当然，在三峡水电站不光是忙工作，孙德炳也会在工作之余和同事一起到江边散散步，在宿舍里下象棋，偶尔也会出去改善伙食。“当时互联网和通讯工具还不发达，同事之间的互动很多，彼此的感情也很深厚。”
后来，孙德炳又分别参加了公伯峡水电站、小湾水电站、宁杭高铁、南水北调工程的建设当中，学习和积累了很多宝贵的施工经验。在南北水调双洎河液槽工程中，孙德炳首先提出支架法改为移动模架施工工法，不仅为工程节约了资金，而且一次成型，从根本上保证了质量和安全，创造了24天完成一跨渡槽的记录。
隐蔽工程干出“灌浆文化”
2014年，孙德炳来到白鹤滩参加工程建设，担任总质检师。
左岸坝肩开挖施工中，当挖到高程660米时，遇到柱状节理玄武岩，这种节理结构缺乏稳定性，容易发生松弛、崩落等现象，需要对岩体进行快速支护，但常规混凝土等强时间长。
“当时，我想到了在宁杭高铁施工中，箱梁使用的支座砂浆，4小时就可以达到30兆帕抗压强度，满足架桥机在上行走，于是我提出对混凝土配合比进行优化，用支座砂浆代替普硅水泥。”因孙德炳提出的这一创新性举措，每次锚墩头的等强时间从7天降到48小时，大大提高了施工效率。后来这种方法被地厂广泛使用，解决了许多的难题。
在坝肩开挖过程中，出露的探洞需要灌浆，工序交叉多，专业分包单位人员不足，质量也达不到要求。综合考虑后，孙德炳向领导班子建议：组建一支我们施工局自己的灌浆队伍。
组建灌浆中队最关键的就是把专业人才引进，孙德炳主要通过3种渠道。“一是委托同事引荐四局内部优秀的灌浆技术人才，二是在社会上广泛招聘，三是把劳务班组长和技术过硬的退休人员返聘回来。”
经过一番努力，不多久就组建了一支专业素质过硬的灌浆队伍。
灌浆中队组建后，就立即投入到工作当中。每天对需要灌浆的探洞进行灵活安排、有条不紊地推动施工进程。将一些难干、零星部位、交通不便的“卡脖子”施工部位一一攻克。
大坝开浇之后，灌浆中队负责接缝灌浆、锚索施工、消缺处理等任务，过程中遇到施工难题共同商讨解决。在保证质量的同时，也降低了施工成本。在施工高峰期，灌浆中队一度达到二十七八人，锻炼培养了一批专业能力扎实的施工人员和技术人员。
灌浆工程是隐蔽工程，也是良心工程。孙德炳介绍说：“在施工过程中，四局始终奉行‘诚信、阳光、创新、自豪’的灌浆文化，把质量放在第一位。”
在孙德炳的带领下，灌浆工人自2016年就全部实现了实名制，形成台账，详细记录个人信息，以此提高人员质量意识，落实质量终身制，把“地下大坝”工程同样干成精品。
共同作战，打造“精品坝顶”
2021年，白鹤滩水电站投产发电在即，现场施工进入白热化阶段。3月20日导流洞封堵完成、5月31号大坝全线到顶、6月28日投产发电，都是必须要按时完成的节点。
节点多时间紧任务重，施工局后方管理人员纷纷支援施工前线。主要领导更是带头给员工和工人作表率，在现场轮班值守，与大家共同作战。每天召开一次现场进度协调会议，对存在的施工难点和问题及时进行协调解决。
“在坝顶施工中，现场做到了24小时不间断施工，把验仓计划精准到小时”。回忆起当时的赶工场景，孙德炳历历在目，”我作为党工委书记，必须与员工打成一片，并做好服务保障工作。时隔20余年，我也再一次中午不回营地，留在工地吃饭，端午节和工人一起在仓号里吃粽子。”
五六月份是白鹤滩最热的时候，坝顶更是直接暴露在炎炎烈日之下。顶着大太阳，很多人吃不下饭。为了让大家保持体力，避免发生中暑，除了往坝顶送饮用水、西瓜、绿豆汤，孙德炳还组织食堂做了西北特有的“浆水”，孙德炳笑着说：“清热解暑，大家都很爱喝。”
在全体人员的共同努力下，仅用了37天，就高标准完成了“精品坝顶”施工任务。
从刚开始白鹤滩水电站大坝首仓浇筑时“不知所措”，慢慢进行技术准备、人员组织调配、细化混凝土配合比、缆机司机培训……到高效“一条龙”浇筑的施工经验应用到白鹤滩。孙德炳和四局诸多建设者一起，一步一个脚印，创造了一项又一项硕果，又一次在金沙江展示了四局的实力。
白鹤滩临近收官，大量的人员分流成为必然。但因为参与过白鹤滩水电站这一大国重器的建设，走出去的每一位参建者心中都带着自豪与荣光。
孙德炳说：“如今，四局筑坝和缆机运行已经成为一张优质的名片。”
这张名片是不断打造精品工程，精益管理，优质履约，是通过展大国重器典范工程风采而获得；是通过持续优化施工方案、细化施工任务，创新举措，激情作为，不断打破行业桎梏而获得；是通过科技创新、技术攻关，打破和创造一项又一项世界纪录，不断抬升水电施工行业天花板，实现行业从“中国制造”向“中国创造、中国智造”的转变，引领全球水电发展而获得。是持续改善员工和工人居住条件，逐渐提高员工幸福感，打造全国最好的民技工营地之一而获得的。是深化精神文明创建，培养和践行“四勇一为”价值追求而获得的。
水电工作固然辛苦，但孙德炳内心却是充实和踏实的。如今，他的儿子正在上高中，准备明年的高考，因为工作非常繁忙，孙德炳已经一年多时间没有回家了，每每想到这里，心里就非常愧疚。
“但儿子知道白鹤滩水电站，也为父亲所做的工作感到深深地自豪。”孙德斌欣慰地笑着。
二十多年的水电生涯，孙德炳见证了一座座雄伟的大坝拔地而起，高铁在祖国大地奔驰，一渠清水向北流，心中感到无比满足。幼时缺水的记忆，被坝孔奔腾而出的浩瀚巨流填满，再无遗憾。
孙德柄（中）和同事们的合影
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