近年来，水电一局深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，围绕国企改革三年行动，认真落实党中央、股份公司党委、吉林省国资委党委的决策部署，以实际行动践行公司“立足本土，服务全球”发展战略，沿着“再出发，复兴一局”的奋斗目标，积极适应新形势、新变化，主动求变，改革创新，以高质量党建工作推动公司经营发展取得一系列新成效。
一是把方向、管大局、促落实，助力企业改革发展取得新硕果。近年来，水电一局党委紧跟外部形势和行业发展形势，持续深化企业流程再造、理顺体制机制、转型升级等各项改革，实现了营业收入、市场营销、利润总额主要经营指标连年攀升；在资质升级方面，成功升级水利水电施工总承包特级资质、建筑工程施工总承包壹级资质等；获得200余项专利授权；荣获省部级、国家级优质工程奖15项；云南澜沧江大华桥水电站荣获2020-2021年度中国建设工程鲁班奖；多次获全国电力建设优秀施工企业称号。
二是夯基础、提效能、谋发展，开创企业党的建设新局面。近年来，水电一局党委通过“不忘初心、牢记使命”主题教育以及党史学习教育的深入开展，联系企业改革发展实际，推进基层党支部与生产经营中心工作紧密融合，因地制宜开展各类特色党建活动，获得“安康杯”优胜单位、“缺氧不缺精神的央企铁军”等荣誉称号；共有10余篇政研论文获国内及业内专业协会奖项；积极开展“创先争优”活动，共有131个基层党组织、215名共产党员、145名党务工作者获得公司、股份公司党委及地方政府表彰；2020年获得全国精神文明建设工作的最高荣誉“全国文明单位”；水电一局党建工作获得集团党建考核优秀单位；连续2年获评电建集团“先进记者站”。
三是调结构、建通道、提能力，推动企业人才队伍展现新面貌。近年来，公司党委紧紧围绕公司战略转型、业务升级、提质增效等新形势任务，给予新入职大学毕业生人才激励，开展“拴心留人工程”，签约的985、211、重点本科及硕士研究生人数和质量均呈现逐年递增趋势；建立起完善的纵向职业发展通道，覆盖了公司各业务领域；给青年人才搭台子、压担子，80后及以下年轻中层干部占比54.8%，干部队伍朝气蓬勃充满活力；为了提升各级管理团队从业务、服务、商业模式、能力4个方面进行转型，成为市场中的“变形金刚”，加快推进公司的转型升级，共举办了覆盖水电一局所有中层干部和项目经理的封闭培训3次，培训近300人次，进一步提升了公司管理团队的凝聚力；不断完善收入分配制度、竞聘上岗等等，全方位激发人才队伍活力，企业上下人心思变、人心思进的氛围浓厚。
四是强监督、重教育、严问责，党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。近年来，水电一局党委聚焦主业主责，抓实“两个责任”，综合运用监督执纪的“四种形态”，并通过廉洁文化建设、专项督查和廉洁风险排查、“送廉洁教育到基层”活动、构建大监督体系等，全面加强廉洁风险防控和监督检查，持之以恒抓作风建设，营造了一局风清气正的良好政治生态。水电一局“十三五”时期取得了各年度荣获集团公司“党风廉政建设责任制考核先进单位”大满贯的好成绩。
五是建阵地、树品牌、展风彩，企业品牌宣传和文化建设迈上新台阶。近年来，水电一局党委提出了“七个提倡”“干的文化”“狼性精神”等文化理念，以“唱响主旋律、传承红色基因，助力品牌宣传和企业文化建设”为主题，通过企业官网和微信公众号双平台建设，加强与属地主流媒体及一线媒体平台对接，挖掘公司“红色基因”史实基础等，加快向融媒体转变，开展短视频、图画等多种形式的宣传，其中《三代水电人的家国情怀》《山川异域 抗疫同心》《防疫大篷车》等十余部原创作品荣登国家级媒体平台并取得重要奖项；“逐梦一局”视频号自2020年底创办以来，总阅读量已超63万人次，共200余篇稿件在中央电视台、国务院国资委网站、工人日报、学习强国等中央媒体及各省市主流媒体刊发。企业社会影响力持续提升。
六是察民情、暖人心、稳后方，和谐企业建设取得新成果。近年来，水电一局党委深入持续贯彻“以人为本”理念，慰问困难职工和劳模9700多人次，帮助94名困难职工子女圆了大学梦；共成立136支青年志愿者服务队，开展青春服务154场，服务帮扶3000余人次；开展“红旗食堂”评比、“两地书 一局情”海外职工家属联谊活动、青年志愿者服务、导师带徒、创新工作室建设等，使公司改革发展的成果充分惠及职工群众，温暖了一局人心。并在脱贫攻坚和履行央企社会责任担当方面，助力项目属地脱贫攻坚、捐赠防疫物资，充分彰显了一局的担当精神和良好的企业形象。
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