新年伊始，山东电建一公司“立足稳、突出高”从市场源头抓起，加大营销力度，先后中标山西朔州平鲁区200MW/400MWh独立储能项目、湖南岳阳电厂2×1000MW新建工程项目、山东烟台能投高密县50MW 屋顶分布式光伏项目、大唐如皋92MW燃气轮机创新发展示范项目、山东海阳东方航天港航天科普教育基地项目、巴西巴鲁埃里垃圾发电项目、山东博山30MW分布式光伏发电工程总承包（EPC）项目、中广核巴西TN风电场输变电EPC项目等一批优质项目，筑牢全年发展基础，用实干实绩吹响了奋斗的号角，实现虎年“开门红”。
公司高度重视市场开发工作，坚持以市场营销工作为龙头，着重抓实五个方面的工作，为公司高质量发展提供坚强保障。一是夯实市场营销新基础。严格执行市场营销管理制度，认真落实市场营销目标责任制，加强市场营销人才队伍建设，满足企业转型发展的需要。二是谋划市场营销新布局。紧跟国家能源开发新形势和国家“碳达峰”“碳中和”对新能源发展的需求，抢抓风光电业务新发展新机遇，适时开辟新的市场营销窗口，开拓区域市场，提高市场覆盖率和占有率。三是提高编制标书新水平。认真落实投标责任制，明确商务、报价和施工组织编制人员的责任，严格复核程序，形成闭环管控。四是加强与业主合作。培育固定的客户群，以小工程撬动大市场，最大程度发挥公司资源优势，扩大市场占有率，实现区域滚动发展。五是持续深化营销生产一体化，实现“以建促揽，以揽养建”的良好局面。
公司始终把市场开发作为推动公司高质量发展的第一要务，面对日益严峻的市场开拓形势，立足国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，审时度势，积极调整开发策略，在做好常规火电项目建设开发的同时，不断拓展新能源、电网、高端产业、新兴业务项目建设开发，认真策划，详细梳理跟踪项目，有的放矢，多方出击，抢抓机遇。今年年以来市场开发硕果累累，有力提振了员工士气，为决胜2022年高质量发展奠定坚实基础。
评论