合上书本走向社会，王艳国从校园走向施工一线，我问他的青春是什么？他说或许是凌晨4点扎身现场迎接到的天边的太阳，也有可能是料场中的每一方砂石……
参加工作13年来，王艳国先后参与5个工程项目的建设，从南水北调的倒虹吸到冰天雪地的三江河道治理，一步一个脚印，现场技术及设备物资管理工作纷繁复杂，从一线材料设备管理员做起，直到如今担任电建市政水电公司经理助理兼物资设备管理中心主任，日月如梭，忙碌工作偷走了他的青春，却还给他更大责任。
工作中的艳阳
工作中，王艳国始终严格要求自己，遵纪守法，爱岗敬业，坚持学习，开拓创新，不断提升自身能力水平，提高项目技术管理能力。他说“时光总会抛弃不努力的人。”
南水北调工程上，他萌新登场，被安排到现场从事渠道衬砌施工原材料管理工作，掌握了渠道衬砌施工主材的性能和验收标准，积累丰富的现场管理经验。
他永远不蛮牛般机械工作，也不曾把大学所学抛诸脑后，利用自身专业知识的优势，结合项目渠道衬砌施工需求，带领项目修理班机械维修人员，根据项目施工特点，共同发明制造渠底衬砌机，项目使用自发研制的渠底布料衬砌机，不仅节省了工期成本，并且施工质量优质，为项目良好履约奠定了基础。
升级打怪，不断成长，王艳国从小小技术员进阶项目设备物资部主任，定制度、核成本、夯实基础管理工作，持续学习提高综合能力及素质，他说“有压力有动力，才会有提高。”
松干江流上，由于当地生态环境保护、资源整顿等原因，导致很多矿山关闭、河道水库禁止开采，对砂石料供应影响较大，王艳国十分重视，立刻开展了工程主材价格的前期市场调研。
为了确保后续施工进度，他对项目周边100公里范围内的砂石料市场进行了细致考察，积极与供应商和相邻项目沟通，寻找资源并在供应充足期间进行了材料储备，顺利保证了砂石骨料的供应，为混凝土生产施工提供了材料保障。
而且，为保证工程质量，严控验收流程，把控原材料质量“源头”。王艳国要求在保证材料供应的同时，对进场材料质量严格把关。
混凝土原材等实行“车车检”，每车进场自检合格后通知监理、试验人员，待外观验收合格后在监理见证下取样进行试验，进场严格按照待检和合格分开存放，检验合格再使用，杜绝未检先用情况发生。
同时对每批材料的使用部位进行溯源，切实加强了混凝土原材的控制。对于其他主材，每批材料进场严格按照流程进行验收、报批、检验合格后使用，为项目工程质量严把第一关。
毕业以来8年的一线岗位坚守，通过南水北调、松干治理等5个项目的锻炼，王艳国的适应能力更强了、信念也更为坚定，这个过程是我自身能力全面提高的一个过程，同时积累了丰富的管理经验，为今后在水电公司机关做好设备物资管理工作奠定了良好的基础。
调入分公司设备物资部后，王艳国深知责任更重，充分认识到机关管理工作的引领及服务职能的重要性，大力加强分公司设备物资管理工作力度，发挥分公司设备优势，充分利用自有设备资源，缜密思考提出改革方案，打造路面公司、机械施工公司的专业化施工团队，提升分公司专业化施工能力及水平。
即使身在机关，但心系一线，武汉地铁项目，他主持组建盾构事业部，实现了16天内完成68环及负环的拆除，顺利下穿尚属国内首例的高压石油管线，盾构施工的质量节点“百环验收”，并培养出一批盾构施工设备管理专业人才；河北津石高速公路项目，他对混凝体搅拌站改造升级，提质增效，保证项目混凝土加工生产任务；津石高速公路路面项目，主持研究如何降低沥拌站运行消耗成本，探索沥拌站生产成本节约管理办法……
公司先进生产工作者、公司优秀共产党员、公司设备物资管理先进个人、股份公司设备物资管理及采购管理先进工作者……多个头衔为王艳国加冕，见证着他在工程项目技术管理实践中取得的显著成绩。
13年的工作，琐碎与挑战并存，王艳国在不慌不忙成长着。
进步中的正阳
不断学习进步是他的宣言，只要能让自己的专业更加完善，对工作有助力，他便始终奋斗在学习进步的路上。
他敏而好学，仓储管理时，他科学化、数据化管理库房盘点工作以及设备配件，确保出入库一致无误差；设备维修时，他掌握了设备运行工作原理，为今后的设备物资管理工作奠定了坚实的基础；管理现场施工设备加油，对柴油在使用过程中的损耗的核算时，了解到不同柴油标号的密度不同以及不同温度对柴油密度的影响……
王艳国繁忙工作中，没有忘记学习与提升自己，因近些年来信息化的深化应用，如何促进项目从合理使用操作设备资产中，获取管理效益，增强综合竞争力；如何通过先进的管理方式和管理思想改良公司资产；如何通过高透明度的工作组织最大程度地降低运行与维护费用等问题，不断地回响在王艳国的脑海中，他把理论实际相结合，研精致思，组织并完成《设备信息化管理研究与应用》，完成在机械设备信息化管理方面的提升，并获得2017年度公司职工经济技术创新成果先进集体。
除此之外，为了提升工程施工质量，他仔细思考，组织并完成《提高预制梁板冬期混凝土施工实体质量》荣获2021年度天津市建筑业协会Ⅱ类成果奖、《提高预制梁板波纹管定位准确性》荣获2021年度天津市建筑业协会Ⅲ类成果奖……
工作中遇到的问题与王艳国的奇思妙想碰撞出无数火花。
河南洛阳小浪底工程上，刻度尺或者卷尺让测量非常麻烦的同时还存在测量结构不准确的问题，工程进度大幅度降低，不利于工程的快速开展。王艳国便主持并参与研制了一种水利工程用沟渠直径测量装置，该装置大大提高了测量的效率和准确率，减少了劳动强度，实现了更大的经济效益。
鄂州水厂项目中，为了解决滤网过滤效率低而且易被堵塞的情况的问题，他参与研制了一种污水处理设备入口杂物过滤装置，新装置防堵、保证过滤效率、便于清理残留杂物和便于移动，解决了施工中的难题。
河北津石高速公路项目由于加热装置无法根据不用的纵缝宽度进行合适范围内的充分加热，他便参与研制了一种沥青路面施工纵缝处加热装置。新装置通过调节，可以适用于不同缝宽的纵缝处加热。
如此细数下去，不胜枚举，不断学习进步的路上，总有他的身影。他将学习思考的能力，继续用在工作中，为公司项目的顺利进行，不遗余力进步着。
生活中的暖阳
电建市政水电公司二楼右手边一转角的物资设备管理中心，没有太阳照到的办公室里有些冷，但这丝毫不影响我们沐浴温暖的光，因为在这个科室里，有着超级暖光源。
初见王艳国时，便会被他的笑容治愈，即使他是物资设备管理中心的主任，但更是一位大哥，照顾着我们这群“弟妹”。说起他的治愈，不光仅仅因为他的笑容，更是因为他的随和，他不像想象中那般严厉，但是他更多的，是严格谨慎。
处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟，是水电公司物资设备管理岗位每一位员工对他的评价。
“最初的我也是被照顾的“新人”。记得刚从事设备物资管理工作，偶有出现工作中的纰漏，他从不是高高在上的一通责骂和批评，而是仔细讲解、耐心指正，这也让一头雾水的我，对设备物资的管理有更强的信心。直到现在，这位亦师亦友的暖阳主任仍是我工作上的“灯塔”。”物资设备管理中心高妍说到。
物资设备管理中心的同事们讲到他们的王主任，都没有很激动地讲述，大都是娓娓道来，这和王艳国平时的性格很像，不急不躁，但细水长流且生动有趣。甚至有人调侃道：“什么性格的领导带什么样的兵嘛！”
作为水电公司机关租住在本地的员工，张春州也正是王艳国的兵。刚入职那会，因为家在外地，对家的思念有时会超越对工作的积极，有时还会冒出辞职的念头，“游子身在外，唯念故乡情。”王艳国看在眼里，着急在心中，他不想失去一位优秀的员工，更不想失去的是一位兄弟。
于是，沟通谈心成了那段时间两人最常有的操作，“最近怎么样？生活上有什么困难？工作上有什么不顺手的地方？”王艳国对自己的关怀，让张春州感受到了家的温暖，他说那段时间主任的关心，科室的良好氛围，成为了他坚持下去的勇气与动力。
疫情刚爆发期间，口罩酒精资源全市短缺，大家一下子都封控在家，恰巧那年张春州没有回家过年，一个人在出租屋内的新年更是冰冷，“不能说有点凄凉，那是挺惨的吧。不过很短暂，王主任联系我了。”
原来，没有一点物资储备的张春州，接到了电话，电话的那头，是正带着食物和口罩酒精冒着风险赶来的王艳国，“你自己在这，也没储备点东西，这些能支撑一段时间，你用完了就跟我说，我再给你送，新年快乐！”王艳国说完，放下东西就离开了，寒冷的室外，张春州一颗心却是暖呼呼的。
同事车坏了，帮忙推车的是他，大雨天中，冒雨去接同事的也是他，王艳国关系照顾着每一个人，工作上、生活上，工作上有困难，他是能力卓越的主任；生活上有困难，他便是肝胆相照的大哥，他让物资设备管理中心每一位员工都有归属感，从而发挥和实现他们的自我价值。
又是一年中的太阳正盛的夏天，虽然早起有些微凉，但是早晨七八点之后的太阳便会毫不吝啬的散发它的光和热，这时风和阳光便开始了追逐，阳光总会战胜风，暖洋洋的洒下来。
真温暖呀！这阳光。
13年的兢兢业业，踏实付出，王艳国不断提高自身综合业务素质及能力，团结友爱着每一位员工，用他自己的话说就是“一路走来，青春无悔。”
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，王艳国深知在前面的道路上还有很多困难和挑战，但是他作为现代企业建设者的一员，会坚信能沿着前辈走过的足迹，在建筑领域这块广阔的沃土上深耕细作，为公司的不断发展发挥出自己最大的能量，作出自己应有的贡献。
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