电建市政公司尉氏县基础设施提升改造PPP项目建安费11.2亿元，2021年4月19日进场施工，截至目前已完成S102道路、行政西路、尉州大道雨水管网、福甬路污水管道等三条道路和三项管网工程。
项目部22名员工中有12名党员，党员比例高，这是项目部的“先天优势”之一。员工平均年龄28岁，其中“90后”18人，占82%，31岁的项目经理陈昱匡在这个团队中已是年长的“大哥”，这是项目部的“先天优势”之二。
这两项“先天优势”结合项目部有序有情的管理，形成了团结奋进、实干高效的工作作风。
年轻员工多，实践经验不足，项目部采取多种措施为员工创造“信任宽容有担当”的发展环境。项目班子和部门分工明确，组织架构合理，做好传帮带，让愿意干事和能干好事的员工有充分的做事机会。陈昱匡反复说：“我们以培养技术能力作为青年员工的发展根基，多种途径拓宽员工的综合能力。”
因为反复说，“我们要技术立身”已经成为陈昱匡和员工聊天的口头禅。项目部采取多岗位锻炼等措施激励、督促年轻员工学习，有定期组织、也有不定期组织年轻员工学习图纸、规范和施工工艺等。为了让年轻员工重视看工程图纸，熟悉图纸，项目部以采取全员参与图纸工程量计算、查找图纸问题的方式，使年轻员工在熟悉图纸的同时，掌握施工工艺，了解施工重难点。
参加工作三年的李旭刚到项目时上半年做合同管理，下半年到一线任工区主任，负责现场施工；质量部主任刘焕龙同时负责一条道路排水生产施工；工程技术员主任丁冠帅懂技术、会沟通、能协调，安排他负责征地拆迁，协调周边施工环境；设计协调部主任朱鹏做设计协调工作的同时也负责一条道路生产施工。
经过多岗位锻炼，有利于培养员工的综合能力和合作精神，打造复合型人才。刘焕龙进场后先负责桥梁施工，桥梁完工后负责道路排水改造施工，下一步会负责道路施工。
年轻员工多，对生活环境要求较高，项目部就充分利用位于县城的优势，为员工创造良好的办公和生活环境。住宿两人一间标准间，有独立卫生间；健身房有动感单车、多功能健身器、拳击架、乒乓球台、篮球场；食堂两周换一次菜谱，成立膳食委员会，让刚参加工作的新员工担任委员，负责菜谱制定，为食堂提合理化建议，水果随季节更新，即有利于食堂保持饭菜多样性，又可以锻炼新员工的管理能力。陈昱匡说：“谁对食堂有意见，谁来当膳食委员会主任”。对食堂，项目经理陈昱匡只负责两件事：一是不要浪费食材，二是保证饭菜质量。
“吃好了不想家”，吃得好住得好，工作上开心，年轻员工在项目上工作得很安心。
项目部有浓厚的学习氛围，从项目经理到普通员工，在工作之余，都在准备职业资格证考试。已经拿到一级建造师证和注册会计师证的朱鹏每天晚上十点后在食堂学习两个小时左右。
尉氏县基础设施提升改造PPP项目工程建设内容包括道路、桥梁、交通、排水、照明、绿化等工程，工程类型多，施工内容丰富，员工从一项工程中可以获取多类型工程施工经验，提高管理水平。
在这里，项目年轻员工都培养出了能吃苦能耐劳的精神，成长为懂技术懂管理的专业性管理人才。尉州大道凌晨两点钟进行施工，需要到岗的技术人员和管理人员都盯在现场。
项目部员工按照工作职责，各司其职，养成了主动担当尽职尽责的良好工作风气。凌晨四点拌合站开仓生产沥青混凝土，不用等领导安排，项目技术人员李伟强会在四点前到达材料厂家进行旁站监督油石比和配合比。
2022年4月底福源路雨水管网施工时，由于地下管线复杂，每天工作到夜里十一点是施工员李斌的常态生活。有时工作面开出来，他就主动协调施工队伍加班到凌晨两点钟。
2022年4月到5月，福星大道是项目部开工最早、工程量最大、施工任务最重的工程，王松松在施工高峰期中午从来不休息。尤其是在沥青混凝土摊铺期间，只要现场具备摊铺条件，不管是中午，还是晚上，王松松都会连续工作在现场。
项目领导班子成员经常鼓励年轻员工：“在这个项目上，我们一起努力，争取取得更大的进步。”
在大家的共同努力下，项目部先后获得了尉氏县优秀施工企业、安全文明示范工程 和业主单位提质考评第一名的好成绩。
这个28岁的项目部的故事，是一个员工和企业共同成长的故事，也是一个企业和未来的故事。
完工后的尉氏县行政西路
年轻的尉氏项目团队
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