“一要提高政治站位，二要提高思想认识，三要强化巡察整改落实……”2022年7月，随着水电七局党委巡察组反馈会的召开，标志着对22家二级单位党组织巡察工作的顺利完成，实现党委一届任期内巡察全覆盖。
通过此次巡察，进一步彰显了“利剑”作用，推动一批问题有效整改落实，打通全面从严治党“最后一公里”。
强化政治引领
自党的十九大以来，水电七局党委紧盯一届任期内巡察“全覆盖”的硬任务，不断深化政治巡察。
先后召开党委会18次，专题研究巡察工作。成立党委巡察工作领导小组及办公室，学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，贯彻上级党委巡察工作会议精神。党委书记听取巡察工作情况汇报，作出101项指示，对巡察工作提出明确要求。以标准化、规范化为目标，制定巡察工作核心制度文件10个，既包括基础性制度，也涵盖操作性细则规范和指导书，大大提升了巡察水平。
强化贯通融合
发挥巡察系统优势和综合监督作用，以常规巡察为基础，采用交叉巡察方式、提级巡察、联动组合巡察等方式，对多个二级单位党委、重点项目党支部开展巡察工作，以党委带动基层项目巡察，督促基层巡深巡透，提升巡察质效。
围绕“四个聚焦”，严格落实巡察工作流程，坚持高标准、严要求，时间服从质量，进度服从效果，不断提高精准发现问题的能力，扩大发现问题的广度和深度，共发现问题477项，提出意见建议126条，移交问题28件。
压实整改责任
认真贯彻落实巡察工作方针，党委书记认真落实责任，主持召开巡察工作领导小组会议，带头落实听取巡察情况汇报时点人点事要求。形成了“党委主要领导点题、分管领导领题做好督促、责任部门答题加强职能监督、纪委和组织部门推动日常监督、被巡察单位立足长效具体整改”的整改机制。在巡察成果运用上，坚持着眼长效，标本兼治，把巡察整改与完善制度机制和推动改革、促进发展结合起来。
把推动解决问题作为落脚点，做好巡察“后半篇文章”。2018年以来，巡察反馈问题477项，制定829条具体整改措施，完成整改问题383项，警示谈话3人次，通报批评29人次，给予党纪政务处分3人次，扣减绩效薪奖45人次，共计17.6万元，为企业挽回损失159.275万元，推动解决了一批发生在群众身边的突出问题，持续释放了巡察震慑力。
坚持锤炼内功
发挥巡察锻炼干部的“熔炉”作用，2018年以来，推荐16人参加集团、省国资委巡察工作培训，105人参加水电七局巡察培训，并不断加大“以干代训”力度，推荐19人次参加集团、省国资委巡察工作，81人次参加水电七局巡察工作。
大力支持把优秀干部选拔到巡察队伍中，通过巡察提升干部党性原则、担当精神和业务能力。巡察结束后，结合巡察工作表现作出鉴定，作为干部考核奖惩及选拔任用的重要依据，目前已有16人在不同岗位上获得提拔。
建立巡察工作人才库，通过二级单位党委推荐、党务部门抽调、业务部门选派等渠道，有计划地从各单位甄选熟悉党建、纪检、财会、经营管理、设备物资管理等业务的优秀干部纳入人才库管理，现有入库人员109人。
在水电七局党委完成对二级单位党组织的巡察全覆盖的同时，各二级单位党组织正全面推进对重点项目党支部的巡察工作，重点项目党组织覆盖率达97.9%。
下一步，水电七局将不断总结新经验，探索新方法，稳步提升巡察工作质量，确保党内监督无禁区，不留空白，切实打通全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”。
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