不断刷新的业绩指标、持续上扬的经济曲线、蹄急步稳的发展定力、坚定有力的改革步伐，勾勒出一幅“转型发展”的精彩画卷……
今年以来，山东电建一公司丰汇科技公司在转型升级发展的大潮中，紧跟时代潮汐，历经市场淬炼，积小胜为大胜，在科技创新、多元营销、项目履约、团队建设等方面硕果累累，高质量发展焕发出勃勃生机。
逆势破局，谋发展之“策”
科技技术以突飞猛进之势更新换代，领域内企业发展如同逆水行舟，机遇与挑战并存。如何在行业重压之下破局？
察势者智，驭势者赢。丰汇科技公司给出了自己的答案：唯有科技创新、转型发展，方能逆势突围；唯有夯实基础、提质增效，方能行稳致远。
“以经营效益保生存，以项目拓展保规模，加大科技业务领域开发，向科技含量高、附加值高、利润率高的智能化业务、软件业务、自动化业务等高新技术业务转型，打造成核心业务优势明显、盈利能力强，持续、稳定、高质量发展的高科技企业。”2022年初，丰汇科技公司领导班子确定了公司发展的总体思路，明确了公司发展的方向。
如何选择适合自己的转型项目？难题抛出，丰汇科技公司组织专业团队对产业结构、行业政策、前沿技术、发展现状等进行调研分析，准确研判业务未来发展趋势和方向，围绕综合布线一体化、智能安防、风电/光伏监控运维、PLC三维设计等11个业务课题展开调研，拉开转型发展的序幕。
方向目标就是“指挥棒”。与此相配套的，则是一系列的保障“组合拳”。
坚持管理先行，优化组织架构，明确职责分工，实现业务归口化和人力资源效能最大化，不断夯实发展根基。
强化制度建设，织密扎紧制度“笼子”。将体系建设作为规范管理的根本保障，修订升版《弱电工程项目管理程序》、《自动化项目管理程序》等24个体系文件，实现业务范围全覆盖、工作流程全管控。
产业转型首先是人才转型。作为科技含量高、专业跨度大的高新技术业务，专业人才的培养是核心竞争力。为匹配转型发展态势，从人才“选、育、留、管、用”全链条机制着手，开展跨部门、跨专业协同，打造一专多能复合型人才队伍。以韦宁为代表的技术人员参与商务谈判，以杨克杰为代表的商务人员参与项目施工，在专业融合中补短板、促提升。好的理念催生人才，也让“小人物”有“大作为”。自动化技术“达人”王祥，受邀华能山东公司，为华能山东区域24个分公司热工专业人员开展PLC系统技术提升培训，引起强烈反响。
多元营销，续科技之“光”
博观而约取，厚积而薄发。
2022年，丰汇科技公司在实施多层营销策略的基础上，强化整体营销能力，深入细分市场，聚焦优质客户，优化营销策略，重点转向智能化工程、自动化控制、软件开发、智慧能源等领域业务，用心、用情、用力解好市场营销“多元方程”。
今年以来，丰汇科技公司共中标30余个项目，高科技业务市场开发占比70%以上，是去年同期的3倍以上。数据是最好的佐证，也标志着公司迈出了转型发展的第一步。
每一次的丰收，无不源于平时的辛勤劳作，所有成功的取得，无不基于日常的拼搏奋斗。
公司领导班子以上率下，全体干部员工同频共振，一起奔跑在追逐市场的路上。
在“全员营销”理念的指导下，干部员工发挥自身潜在能力，积极参与到市场开发中来，作为承揽业务的“先锋队”,市场部人员更是一直处于高强度的工作状态，晚上12点后办公室灯火通明是常态，通宵达旦也是家常便饭。
2022年3月31日，突如其来的疫情打乱了正常工作，公司部分人员要在职工宿舍隔离15天，而此时7个项目的投标工作已排上日程。时间紧，任务重，投标节点不等人。总经理王晓东明确提出“隔离决不能耽误投标”，商务、技术、报价人员明确分工、协同作战，迅速开启居“家”投标模式。
白天分析标书、产品询价、资料收集；晚上视频讨论标书、分析竞争对手。15个昼夜，大家并肩作战，兴高采烈的讨论，细致入微的编制，唇枪舌战的辩论，每个人的专长发挥得淋漓尽致。紧张的工作赶走了隔离的寂寞和压抑，上演了一场与时间赛跑的先行战。
凡事付出努力皆有收获。解除隔离后，一个个让人为之振奋的消息接踵而至。4月29日中标大唐太原第二热电厂全厂监控视频全覆盖项目，5月6日中标山西王曲电厂智能监控项目，5月10日中标珠海横琴智能和信息化项目......
当一单单订单飘来时，闪现的是他们辗转与客户之间疲乏的脚步；当一串串令人振奋的数字跃然纸上时，胜利的眼神传递着他们的自豪和骄傲。
完美履约，树品质之“碑”
干好在建就是最好的经营。王晓东语气坚定：诚信为本，高效履约是我们不变的承诺。
丰汇科技公司目前在建履约项目10余个，分布在内蒙古、黑龙江、广东、山西、重庆等地，针对项目地域跨度大、专业范围广、施工难度大等特点，公司统筹疫情防控和施工进度，合理安排有限资源，采取一系列行之有效的措施，确保各在建项目高效履约。
以项目考评为抓手，制订《项目履约管理办法》，全面提升项目管理和履约能力。出台《项目考核办法》，从成本控制、分包管理等6个大项、57个分项进行考核评价；开展项目履约专项督查，强化项目全过程管控力度；坚持“一切成本皆可降”理念，推行精细化管理，实现经济效益最大化。
完美履约从来没有讨价还价的余地，但也总是充满了未知和困难，翻看一个又一个项目施工“日记”，记录着项目施工进程，更记录着项目团队一诺千金、使命必达的坚定信念。
在莱阳方舱项目，项目部克服工期紧、任务重、风险高、交叉作业多等困难，积极践行社会责任和国企担当，挑选精兵干将火速进场。时间的紧迫，激发了项目团队分秒必争的斗志，他们与时间赛跑，同任务角力，争分夺秒、加班加点组织施工，圆满完成了千余套网络设备的安装和调试，为方舱搭建了智能控制平台，确保方舱高效运转。
在锡林郭勒盟白音华项目，项目部合理分配资源、倒排工期、挂图作战。针对当地劳动力不足的情况，项目班子勇挑重担，对项目进行周密细致的策划，每一项工作做到“出手必须出彩，完成必须完美”，安全、高效、优质的圆满完成了任务，得到了业主方高度赞赏和肯定。
在山西太原项目，项目部将“品质、品牌、品位”的理念传导到每一位员工身上，成立青年突击队，发挥党团组织“敢打硬仗、善打硬仗”的优良传统，掀起“攻坚克难、大干快上”劳动热潮。面对一再压缩的项目工期，项目部压实责任、逆势赶超，在保证安全和质量的前提下，科学优化施工工序和施工组织，有效应对现场各类疑点难题，将正常两个月完成的视频画面上传工作，在一个月内抢先完成，打响了一场漂亮的“攻坚战”。
聚势合力，铸铁军之“魂”
在丰汇科技公司，你会发现，这支团队永远洋溢着一种积极向上的力量。因为这种力量，大家思想上合心，行动上合力，焕发出新时代电建铁军的绚丽光彩。
“哪里有硬仗，就往哪里冲”。在大家眼里，冯亮亮如同“战神”般的存在。从东海之巅到三晋大地，从莱阳一期到太原二热，冯亮亮所到之处，必有“硬仗”。初到太原，面对老电厂室内60℃的汽包水位平台、充满粉尘的输煤和干排渣区域、升压站内到处带电的设备，还有一项项“不可能”完成的节点，打惯了硬仗的冯亮亮，始终相信办法总比困难多，他抱着“来之能战、战之必胜”的决心，果断调整施工计划，向重点、难点问题发起攻坚，带领团队夜以继日奋战在一线。熬过多少黑夜，又奔波在多少黎明，连他自己也不清楚。
作为白音华项目的核心，李长华总是带头冲在前。在总包方为通讯光缆熔接施工为难时，李长华二话没说，毅然投入到光纤熔接工作中。8月的天气室外温度到了36℃，顶着高温的“烤验”，他从上午10点一直干到了下午1点，汗水浸透了工装，他浑然不觉，脸上流淌的汗珠，他来不及擦，就连午饭也顾不上吃，一鼓作气把OPGW接续盒熔接完成又进行下一个结点的熔接。汗水褪去，留下的是欣慰。总包方对李长华执着的精神和精湛的技艺连声称赞：“当之无愧的‘电建铁军’！”
莱阳方舱二期建设期间，恰逢台风“梅花”来临，莱阳遭遇持续降雨。“下雨不停工”，项目经理张涛为了解决室外工作连续性问题，带领工人冲进雨里进行作业。徒弟刘润泽心疼师傅：“那几天师傅身上的衣服就没干过，分不清是汗水还是雨水。”由于工期紧、施工交叉作业多，很多弱电工作无法与强电同时施工，张涛就带领大家每天在强电施工队伍下班后开始安装调试工作，连续一周只眯两三个小时，最终圆满完成全部调试测试工作。
身教胜于言传。“00后”新入职小将田博宇也以高度的责任心和使命感,脚踏实地,忘我工作。为了抢修方舱一期加装内部的摄像头，他身穿“大白”，只身前往已入住的隔离区域安装施工，当监控室的同事看到画面链接成功的那一刻，他正顽皮的摆出胜利的V型手势，朝着镜头灿烂的微笑。等出来后，全身早已湿透。
电建人的轨迹中，充满着告别，弥漫着忧伤。李晨光奔赴白音华项目时，妻子已怀孕五个月，为了能安心工作，他不顾埋怨，把妻子送回娘家照顾，直到妻子临盆，他才回家一趟。每每说到此事，他的心中始终充满了内疚。三月的内蒙古，天气依旧寒冷，李晨光本来肠胃就不好，由于工作繁忙，他经常不是忘了吃饭，就是错过饭点，长此以往，加重了胃病。本来就偏瘦的他，三个月的时间体重从135斤降到105斤。看到他黑瘦的样子，同事们着实心疼，“怎么又瘦了这么多？”，李晨光只是嘿嘿一笑：减肥了！10月17日，业主专门为李晨光发来一封满载肯定的表扬信，这份沉甸甸的荣誉，背后凝聚着他投身项目建设所付出的汗水和努力。
类似的故事，在不同项目都会重复上演，也正是有这样的团队和积极氛围，一项项里程碑得以完成，一个个目标得以实现。
改革创新立潮头，“科技”扬帆启新程。未来，一条崭新的大路呈现在面前，丰汇科技公司将以党的二十大精神为指引，瞄准发展方向，继续蝶变进化，飞向明天。
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