“吐鲁番的葡萄熟了”，这是小学语文课本中的一篇课文，也是大多数人提到吐鲁番之后的第一反应。吐鲁番，位于新疆吐鲁番盆地的中部，是古代丝绸之路的要冲。“葡萄累累藤垂玉，杨柳森森剑指天”，这更像是一张名片，将吐鲁番美的其中一面呈现给大众。今年的初夏，吐鲁番又迎来一颗明珠，照耀这片大地。随着山东电建一公司承建的华电吐鲁番项目#2机组正式移交，这座2×350MW装机容量的电厂历时5年最终实现“双投”，又一颗明珠照亮吐鲁番。
华电吐鲁番项目为冷热电多联产工程，项目建设将打造成节能、环保、绿色的示范电厂，助力吐鲁番市改善区域环境、提高空气质量、保障民生、增加居民幸福指数为目标，对于吐鲁番以及华电集团都意义重大。2023年04月29日，华电吐鲁番项目#2机组圆满通过168h试运，投入商业运行，正式以新建运行机组状态展现在大众视野。
科学统筹管理，展现央企形象
自工程建设以来，山东电建一公司华电吐鲁番项目部秉承公司“尊重服从、合作欣赏”的服务理念，努力打造“和谐、向上”的工作团队，以“努力，赢得认可和尊重”为指导思想，认真执行排定的各级网络计划，精心组织，精心施工，工程进度、质量、安全始终处于受控状态。制定质量管理组织机构和四个质量管理责任体系，明确了相关职责，严格按照质量管理“七步走”的要求，重点做好“事前策划、样板引路、专业管理、过程控制、QC攻关、技术创新、成品保护”各个环节的策划和落实工作，将质量管理的要求和目标分解到项目施工的全过程，做到质量管理无漏项、无死角，全过程推动质量管理工作，为工程质量管理提供了坚强保障。
项目建设坚持从施工前、施工过程中、施工后的复检3个环节对安装质量进行控制。施工过程中分别在施工现场悬挂“施工工艺质量控制牌及样板引路”、“靓点导航宣传牌”，警示标识醒目齐全，并对施工标准进行分解，让每个施工人员都能掌握施工质量标准。严格执行电力建设施工技术规范要求，并按厂家图纸及说明书进行各项数据测量、调整。对每一道安装工序都严格要求，层层把关，重要工序数据反复测量、校对，施工后由质检人员复检，确保数据的真实可靠。过程中，各专业制定每月培训计划，积极利用夜间时间组织相关施工班组对规程、规范、专业工作标准等进行培训。各单项工程开工前，技术人员对施工班组进行详细安全、技术交底，切实保障施工人员将安全、质量要点真正掌握。
直面困难，勇于挑战
2017年项目开工后，受多方面外界因素制约影响，工程进展无法按照既定目标推进。直至2022年初，项目主体安装工作才得以全面展开。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这句话大家耳熟能详，是整个项目部共同的心声。加班加点都是自我奋勇，“工作完不成我睡不着觉”这是项目执行经理荣生庆经常说的话，他可不是开玩笑，白班夜班都能见到他忙碌的身影，感觉他天天在和时间赛跑。他打破常规，不分专业，技术人员承担多项施工任务，根据自身情况合理分工，既能保证施工任务顺利完成又对新人是个很好的锻炼机会，事半功倍。
工期任务紧，外部诸多影响因素制约，又是对吐鲁番项目部的一项极大考验。安排专人紧盯、催促设备到货，摸清现场施工、拉清单、列计划，能不能到，几时能到，后续工作如何衔接等一系列问题，明明白白、环环相扣，项目所有管理人员忙的不可开交。“什么时候到？坚决不能耽误现场施工，需要我配合什么，我可以加班去完成”听到电话这头总是急促的语气，雷厉风行，一刻都不得停歇。技术人员每天对设备材料到货情况进行梳理，后续工作衔接到位，尽可能的避免因到货迟疑影响施工进度。
“一片青烟一片红，炎炎气焰欲烧空。春光未半浑如夏，谁道西方有祝融”，这是对吐鲁番夏天的真实写照。面对超高温天气，项目一线职工依然工作热情爆棚，项目部源源不断的运送防暑降温物品，发放到每一个施工点。又是大风又是高温，组合场的防风棚密不透风，好不容易钻进去了，像“蒸桑拿”，额头上的汗水在不断的涌出来，正好滴在焊口边的管子上，发出“滋滋声”。“成型还可以吧？”焊工低声问，那焊缝成型叫一个漂亮，他们的敬业精神更是一个“漂亮”了得！业主工程部主任郝海梁紧紧握住荣生庆的手说“辛苦了，不愧是电建铁军，牛的很,这活干的漂亮！”
#2机组锅炉水压前关键及冲刺阶段正值吐鲁番地区高温酷暑季节，且设备到货严重滞后，水压试验一次成功，27379只焊口无一泄漏。这其中的艰辛，若不是亲身体会，常人真的很难理解。目标节点明确后，华电吐鲁番项目部快速反应，立即组织动员会，倒排施工计划和设备需求计划，吹响水压的冲锋号。受锅炉钢架及其它设备材料到货影响，锅炉本体安装工作举步维艰，困难重重。厂家无法按照我单位制定供货计划发货，严重制约现场施工。期间，项目执行经理荣生庆主动联系各相关单位，积极协调业主组织专题会议，最大限度提高协调效率，每天召开现场碰头会，专业间科学灵活调整施工工序，将设备到货滞后的影响降到最低。6月份以后，吐鲁番地区进入超高温天气，日间气温高达45℃以上。现场天气条件及其恶劣，导致施工效率降低，劳力人员流失严重。对此，项目部及时调整作息时间，完备防暑降温药品、饮品及其它措施，科学合理的调整施工工序，提升夜间施工效率，稳住现有人员心态，积极引入、增补劳力，从根源入手，切实解决问题所在。直到7月份，锅炉受热面焊口完成数量相对水压试验仍差距甚远，较当时实际情况看，8月底的水压试验根本就是一个不可能实现的空话，来自各方的压力全都摆在眼前。任务十分艰巨，但目标必须坚定不移。总部及西北公司积极协调各方力量，调配专业管理、技术人员充斥到吐鲁番项目的团队。项目部领导及电力工程公司相关管理人员现场办公，每天定时组织水压协调会，并安排专职人员成立各专项小组，有针对性的扎根在施工现场，每一处施工点都跟踪到位，做到切实有效的沟通，把问题解决在现场。项目部在推进均衡施工的同时，高度重视锅炉施工的工艺质量和安全文明施工，要求扎扎实实做好质量工艺和文明施工的基础性管理工作。安排夜班管理人员全程深入现场，在跟踪进度的同时，也要不打折扣的保证施工安全和施工质量。最终，在全体干部、职工的共同努力下，圆满完成#2锅炉水压试验节点，也让业主方领导多次感慨，并为项目团队竖起大拇指。
抗击疫情，有序复产
“病毒无情人有情”，2022年9月，新冠疫情复发，仿佛一层乌云笼罩在新疆这片天空。项目部迅速反应，成立疫情防控小组，寻找疫情传播途径，当机立断进行人员排查隔离。从防疫物资供应、人员隔离、采样点设立、消杀组、后勤保障组等一系列保障体系迅速成立。公司工会主席郭宝辉、西北公司党委书记赵海涛等七位领导第一时间来到项目指挥疫情防控工作。抵达项目后，迅速召集项目部班子成员及分包单位主要负责人，下达疫情防控指令。调拨隔离集装箱房，采购药品、消杀、防护材料，为广大职工提供了正常生活物资保障，也给大家吃了一颗“定心丸”。“这是一场硬仗，我们必须鼓起百分百的勇气和决心，尽最大努力保证每一位施工人员的身心健康、安全，快速、彻底打赢这场防疫仗！”郭主席每天都去隔离点询问隔离人员的身体情况，隔着一道门就能感受到无尽的关怀。 期间，项目班子及各管理人员主动请缨，成立“防疫志愿服务小组”，每天统计体温，分发抗原检测试纸，定时消杀，真正呈现出项目管理团队的敢于担当、勇于奉献的无畏精神。最终，乌云散去，这场硬仗取得突破性胜利，这与总部领导的正确领导及项目部全体干部职工无日无夜的付出密切相关。
彻底清零以后，项目部牢记合同履约，真正展现央企担当。在与业主及当地政府主管部门沟通后，项目部提前策划考虑，分区域、分阶段组织有序复工、复产。既要践行履约，又要防止疫情反复，这其中的困难可想而知。在保障消杀、防护条件的前提下，逐步推进工程建设，也为后续各个节点顺利实现提供了保障。
牢守安全红线，保障安全生产
华电吐鲁番项目在工程建设中始终坚持“以人为本、关爱生命”的安全管理理念和“安全第一、预防为主”安全管理方针，强化“安全六化”管理，切实深入施工现场，积极做好安全四个责体系和五大管理网络检查治理。找问题、查隐患，消除风险、堵塞漏洞，强化安全管理，严格压实各层级安全责任，尽最大努力防范和遏制各类事故发生。
项目部每月定期组织对所辖施工区域的各类专项检查，根据不同阶段、不同性质，对各施工作业面进行隐患排查、治理。以实事求是的原则，每次检查都要治理一类突出问题，查找根源，彻底治理，杜绝反复，并要求责任单位依据问题清单做到即知即改、立行立改，做好整改反馈记录。切实保证检查目的及效果落到实处，不走过场。
为保证能将每天的工作安全要点落到实处，吐鲁番项目部制定每周站班会值班表，由项目班子负责带班，各部门管理人员一同参加，每天参与到各施工班组的早班会中。由班组安全员将当日工作安全、风险因素进行分析、传达，让每组施工人员清楚了解各自工作的安全注意要点。项目部值班领导及管理人员对安全要点进行补充，并对相关会议要求进行传达，真正发挥早班会的作用和意义。
根据吐鲁番地区气候特点以及施工阶段性现场要求，华电吐鲁番项目积极组织防风、消防、人身触电及机械防碰撞等应急演练。目的在于检验应急预案的实用性、可用性、可靠性，检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序,以及反应队伍的协同反应水平和实战能力，提高人们避免事故、防止事故、抵抗事故的能力,提高对事故的警惕性，并取得经验以改进所制定的应急处置方案。
文明施工更是展现企业形象的一个重要方面，对此，项目部一直以“实施精细管理、建设绿色电站”为目标，高度重视现场文明施工管理工作，一直保持现场安全文明施工高标准的良好态势。项目部对汽机房及锅炉运转层平台文明施工着重进行精心组织策划，对相关布置区域以标示牌、布置图形式标出，明确各区域部署及使用功能，并设置企业文化及安全质量管理等相关宣传栏，针对整个运转层施工环境进行优化。同时，对汽机房运转层平台各施工区域进行平面系统划分，合理安置班组办公室、工具房，对材料堆放区、工具摆放区进行二次规划，为汽缸作业平台设计制作防护盖板，保证施工的安全规范，并适宜的根据施工现场情况配置消防设施，安排专项安全巡查人员及时排查安全隐患，使得汽机本体施工始终保持安全有序，现场文明施工的高标准得以保证。
提升管理能力，注重人才培养
目前正值公司发展改革转型的关键时期，公司范围内各业务板块均存在人员数量紧张的情况，这种情况在吐鲁番项目就尤为突出。一台350MW机组工程的建设，从前期策划、组织、开工、管控，到最终完工，依然是程序复杂、环节多、头绪多，千头万绪，任务繁重。吐鲁番项目总共职工二十余人，技术管理人员严重不足，的的确确是对项目管理运作能力的极大考验。几乎每个专业都是一名技术主管带一或两名年轻技术员，管理压力非常之大。但是，就是在这种巨大压力下，吐鲁番项目挺了过来，而且非常圆满的完成机组投产。总结下来，主要归功于以下三点：
一、打破常规，加强复合型人才培养机制，一专多能，做到人人都是多面手。虽有明确分工，但都不局限于分工，项目部鼓励大家在管控好各自主责工作的同时，打破分工、打破专业，不断尝试接触、学习，最后能达到熟练掌控的程度。
二、注重青年员工培养，最大限度挖掘业务能力强，并选择思想觉悟高、工作作风扎实的导师做好“传、帮、带”工作。同时也给青年员工“加压”，让他们能给自己明确定位，尽快进入工作状态，快速成长，随着项目一步步推进，让自己成长为能够独当一面的合格管理人员。
三、西北公司实时关注项目动态，关键时刻能做出快速反应，积极调配内部人力资源，整合力量，激发潜能，将个人及团队工作效率均发挥到极致。
吐鲁番项目部精简管理流程，推进流程再造，实施“扁平化”工作机制，“穿透式”管理。技术员即是安全员也是质检员，专业主管还要兼顾专工、技术员的工作，项目班子更是大包大揽，除了统筹协调，还各自充当了原有专业的施工员，使得整个项目的管理工作效率发挥到最大。
“高温灼体不辞难，乘兴偏来吐鲁番。峻岭逶迤山似火，荒原浩渺碛成滩”。有这样一群人，在接到工作调动通知之后，从全国各地陆陆续续奔赴吐鲁番，在这片热土挥洒汗水，将他们的智慧毫无保留的投入到工程建设中。他们虽籍贯不同、年龄不等，但他们都有一个共同的名字——“电建铁军”。吐鲁番项目部干部职工正以昂扬的姿态、矫健的步伐步入新的征程，以智慧和汗水、坚强的毅力和不屈不挠的精神继续谱写电建铁军新华章。
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