一块玉，未雕琢前称之为璞，经匠人匠心雕琢后，很有可能成为一块价值连城的绝世美玉，和氏之璧的故事就是如此。
同样的，每一个工程项目都好比是一块璞玉，经过项目团队的精心雕琢，这块项目“璞玉”就很有可能成为精品，产生一个个先进标杆，最终成为支撑起企业高质量发展的坚实根基。
走进引汉济渭二期工程北干线输水管道施工1标项目现场，一根根已经安装完成的管道横平竖直、整齐美观，好似一条长龙俯卧秦岭北麓，随时准备为三秦大地送来活水。
6月19日-20日，水电十四局2023年上半年项目履约暨创样板观摩交流会在引汉济渭项目召开，来自各项目的管理“工匠”们汇聚于此，观摩交流引汉济渭项目如何“琢玉成器”。
一剂“琢玉成器”良方
聚焦为什么要“琢玉”，答案写在了水电十四局“十四五”发展规划里，面对新的发展形势和企业高质量发展中存在的问题，“不断强化项目精益化管控，全面推进项目高质量履约，夯实高质量发展基础”已然形成共识。
项目是企业发展的载体，企业的使命、愿景与战略目标都需要通过一个个成功的项目来具体实现。在水电十四局工作报告中也不止一次提到：公司主要营收和利润来源于项目，把项目管住、管好是公司面临的重大课题，也是公司赖以生存发展的根本。
面对如何“琢玉成器”之问，2022年初，水电十四局下发了《中国水利水电第十四工程局有限公司履约创样板工点及样板项目实施方案（2022版）》，意在通过发挥规划的核心业务、战略业务、机会业务的工程项目充分发挥项目样板示范引领作用，助力项目管理水平向精益化、高标准、高质量发展稳步提升。
为此，在项目履约创样板工作中，水电十四局将“美玉”的标准进行界定，即要达到“管理顺、安全好、质量优、进度快，生态和谐、亮点突出、客户满意、公司认可、行业认同”才能成为履约样板项目。
在《水电十四局履约创样板管理办法（2023版）》中进一步明确了从项目管理、进度履约、质量技术管理、安全生产与职业健康、节约能源与生态环境保护、标准化与智慧化和客户管理等方面开展履约创样板活动，增强项目履约意识，规范项目管理，展现项目管理“特、新、亮、优”特色，让已开工建设项目“拿得出手、耐得住查、经得起比”，达到“人无我有，人有我优，人优我精”的履约样板效果。
水电十四局就是要通过打造优质履约品牌，突出企业核心竞争力，提升行业影响力，助力市场营销，助推企业在“十四五”期间建设成为集团化、精益化、数字化、国际化的世界一流建设投资企业。
“琢玉”之旅就此开启！
精打细磨“提成色”
按照“统一领导、分级管理、注重效益、持续提升”原则，水电十四局将承建的含税合同额大于1亿元、合同工期大于6个月和主体工程距实际完工时间大于6个月的已开工建设项目纳入履约创样板范围，并划分出公司级以上、公司级及事业部级别三个层次的履约样板类别，成立了总经理为组长、分管项目履约、安全环保、物资设备、工程技术方面的副总经理为副组长，总部各专业部门和各二级单位负责人为成员的领导机构，一体推进项目履约样板创建工作。
在实践中，水电十四局按照分类分级管控和“常规动作+专项措施+突发事项处置+持续改进”的项目管理要求对各项目进行全过程监管。
据不完全统计，仅2022年度，水电十四局履约创样板小组各专业部门、二级单位对符合条件的在建项目就进行了 53 次检查和督导。
通过加强项目管理制度宣贯，以《贯彻落实“双引双建”部署，依法从严精细项目管理，着力提升项目管理水平和品牌竞争力，助推公司高质量发展》为主题，水电十四局组织对11家二级经营单位及2家直管项目部管理人员进行宣贯和业务培训，全覆盖至二级经营单位所属项目部，进一步统一了思想，夯实了项目管理基础。
同时先后组织在浙江缙云抽蓄电站、滇中引水石鼓水源工程、引汉济渭等项目开展项目履约暨创样板观摩交流会，营造出浓厚比学赶超氛围。
去年4月，水电十四局陆续组织召开了所属西北、建筑、市政、机电安装事业部，国际工程公司，设备运营中心等单位项目履约专题会，今年5月组织召开了所属土木、轨道、华南事业部项目履约专题会，并在6月份开展所属机电安装、建筑工程事业部等单位调研，系统梳理了相关单位在建项目履约中存在问题，从项目策划、现场组织、进度管控、经营风险防范、经营质量提升等方面把脉问诊，狠抓弱项和短板，精准施策，对症下药，有力推动了相关单位履约管控能力建设。
在履约创样板工作中，水电十四局将党建工作深度融入项目管理和履约样板专项工作中，坚持党建赋能，深入实施“双引双建”党建工程，结合“七彩党建”品牌创建，把党的政治引领和企业的示范引导结合起来，把建优保障体系和建强基层组织贯通起来，初步形成了“一单位一品牌，一项目一特色”的创建格局。
善作善成筑良基
精心雕琢，玉汝于成。
据了解，2022年度水电十四局计划创建履约样板项目43个，其中公司级以上3个、公司级16个、事业部/中心级24个、样板工点179个，经认定，年度创公司级以上履约样板项目2个、公司级履约样板项目8个、各二级单位评定出事业部/中心级履约样板项目27个、公司各层级评定达标履约样板工点151个。
2023年度，水电十四局计划创建履约样板项目46个，其中公司级以上3个、公司级20个、事业部级23个，履约样板工点184个，其中公司级以上11个、公司级69个、事业部级104个，涉及评价子项333项。
成效开始显现。迄今多个新进点项目实现开工即优，多个在建项目重大工期节点如期或提前实现，多个项目已按期或提前开通投产运营，客户满意度稳中提升，项目获奖成果显著。
经过近两年的努力，水电十四局项目履约保持持续向好态势，初步解决了逐步解决生产经营单位发展不充分、不平衡问题。
项目履约创样板工作直接推动了相关单位高质量发展。该局第一梯队二级单位，比如所属土木事业部营业收入、利润、劳动生产率等主要经营业绩指标屡创新高，质量效益齐头并进，其余各二级单位发展也取得可喜成绩，所属国际工程公司在电建子企业国际工程履约评价分级由“C”级晋级为“B”级，所属西北事业部在建项目数量从2021年11个增长到2023年的22个，营业收入逐年递增，经营效益初步显现，所属建筑工程事业部抓牢抓实项目管理，获得客户高度评价，在如美公路项目基础上实现连续中标，所属市政公路事业部在多个项目高质量履约，实现了经营指标“触底反弹”。
项目履约创样板打造出项目高质量履约品牌，持续为水电十四局高质量发展添力添效，筑牢发展基础！
玉之为美，在于不懈雕琢和打磨。水电十四局依托项目履约样板创建工作，以点带面，持续升级深入，不断擦亮电建品牌，项目履约创样板正在被“打磨”为一块托起企业高质量发展的“美玉”。
引汉济渭项目黑河倒虹吸施工现场
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