时光不语，镌刻不凡。8月5日，电建保险经纪公司正式揭牌成立一周年。一年来，全体干部职工在集团公司党委的坚强领导下，凝心聚力，砥砺前行，全力推进保险集中管理工作，累计为全集团节约保费支出达到10%，奋力谱写了建设行业一流科技智慧保险服务平台新篇章。
战略布局，远谋发展
按照国资委对央企全面风险管理要求，集团公司准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，认真落实金融服务实体经济有关要求，落实落地商业保险集中管理发展道路，明确建立全资保险经纪公司的战略要求。2022年8月5日，电建保险经纪公司正式揭牌成立。
作为中国电建具有全国性保险经纪展业资格的唯一平台，电建保险经纪公司担负着为集团公司成员企业及上下游产业链提供专业化保险经纪服务、助力主业发展重要使命，业务范围涵盖投保服务、索赔服务、再保险经纪服务以及风险管理咨询服务等，提供保险方案设计、采购、出单、索赔、风险管理、培训全链条保险一揽子整体解决方案和一体化集成服务。
集团公司通过实施保险集中管理，可以实现从整体角度对风险进行有效管理，高效整合资源、降低风险管理成本、提高理赔效率，助力成员企业提质增效和高质量发展。
从0到1，携手共赢
汇聚资源，保险集中管理工作阔步向前
公司成立初期，面临时间紧、任务重、人员少以及新冠疫情的不利影响，全体干部职工排除困难、抢抓机遇，紧紧围绕集团战略以高标准起步，以严要求开局，积极研究推进适应市场发展的运营思路，构建保险集中管理新格局。成立至今，实现保险集中度80%，为全集团节约保费支出达到10%，部分项目降本达到30%，累计节约保费支出1.2亿元，同时索赔创效近亿元，充分使成员企业感受到了集团保险集中管理带来的红利。
公司充分发挥“一手托两家”的经纪人作用，由公司主要领导带队，与集团各成员企业进行会谈，充分了解成员企业保险诉求，积极宣贯集团保险集中管理政策。目前，公司已与72家成员企业进行了高端对接，实现集团公司成员企业营销工作全覆盖，有力推动集保险集中管理工作见实效。为充分发挥资源集中效益，公司围绕“统一对接、统一协调、统一服务、统一采购”的“四统一”工作机制开展业务合作，已与18家保险公司签订总对总合作协议。建立中国电建保险合格服务商库，已完成集团机动车辆保险集采工作，逐步启动财产险统招工作，稳步推进中小项目工程险集采和出国人员团体意外伤害保险统招工作，并与多家保险公司达成赔案处理合作共识。
携手共赢，共筑成员企业保险服务新生态
为提高成员企业风险防控意识，共筑风险防控坚强屏障，公司聚焦企业需求，量身定制培训内容，全面开展保险培训工作。培训聚焦保险政策、保险知识、风险管控、索赔要点、国际保险安排等方面，通过“线上+线下”培训的方式，为21家成员企业开展保险集中培训工作，培训累计1200多人次，显著提升成员企业保险专业水平。
为充分发挥索赔服务的创利创效作用，公司建立保险理赔案件及被投诉理赔案件逐案陪同勘察机制，及时跟进案件进展，提供及时有效的索赔服务，为成员企业防灾减损。截至目前，公司共受理赔案总计548件，累计结案278件，索赔创效金额近亿元，有力助推成员企业高质量发展。
公司助力首批保险集中管理试点单位理流程、明权责、建机制，通过一年规范化集中管理，试点单位取得了降本增效、防范风险的显著成效。水电十一局积极响应股份公司要求，贯彻执行保险集中管理工作制度，成立保险集中管理机构，及时跟踪项目进度，做到应保尽报；水电十四局、福建院等企业借助财务共享系统支付管理功能，通过管控保费支付有效地提高了保险集中度。
科技赋能，迈入保险与科技融合发展新阶段
公司通过搭建保险集中管理信息系统，逐步打通数据接口，互联互通扩展数据来源，不断提升“保险+风控”数字化发展能力；启动建筑施工风险管理智能分析预警与处置平台项目，以先进的人工智能技术为支撑，为成员企业提供及时的风险管理服务；利用集中管理系统所汇聚的大数据基础，总结分析成员单位年度保险投保及赔付情况，从企业投保现状、理赔数据等作为切入口，梳理各单位风险点，提供风险管理报告及次年保险转嫁整体方案，助力企业安全优质高效发展。
公司充分发挥专业平台优势，推出“专属费率+省心理赔+超值服务”为特点的电建员工专属车辆保险，在保费价格、增值服务、后期理赔等方面形成显著优势，目前已启动北京区域试点推广，并将以小步快走的方式逐步推动京外车险方案落地。在此基础上，公司大力推进员工保险数字化服务平台建设，为广大电建员工量身定制具有广泛性、普遍性和适用性的保险产品，全面满足电建员工的保险需求，切实提高抵御风险的能力，努力为电建员工美好生活保驾护航。
攻坚克难，锻造企业高质量发展成色
公司临时党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，持续加强党的建设，以“第一议题”、理论中心组学习等方式，强化党的创新理论武装，实现理论与实践结合、学习与工作联通，推动学习成果转化为开展工作的新思路、新方法。坚持内培外引共举，畅通人才发展通道，健全考核评价制度，完善人才培养体系，打造政治素质好、履职业绩优，勇于担当、敢于作为干部人才队伍。以主题教育为契机，深入开展调查研究，聚焦解决电建员工急难愁盼问题，让广大电建员工共享保险集中管理成果。
公司遵循制度化管理方式，陆续建立各项规章制度100余项，分层分类构建制度框架体系；不断加强风险前置管理和风险量化管理，通过完善制度体系、规范全面风险管理流程、优化业务操作流程、培育全员风险管理合规文化等，持续筑牢业务部门、风险管理部门、审计纪检部门的三道防线。
凝心聚力，砥砺前行
岁月的长河不舍昼夜，奋进的我们步履不停！公司将坚定落实“12345”战略，与电建集团成员企业一起，凝心聚力，携手共赢！
凡是过往，皆为序章。电建保险经纪公司将在党的二十大精神指引下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，奋进新征程，建功新时代！为成为行业一流科技智慧保险服务平台而努力奋斗，为电建集团建设世界一流企业贡献保险经纪的智慧和力量！
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