“努力自有结果，付出终有回报。不愧自己的努力拼搏，不辜负学习型项目部的荣耀。”新民乡项目安全总监谢富存在朋友圈分享了新获得矿业专业类一级建造师执业资格的感受，这是他取得的第七个一级建造师执业资格。
当被问到学习秘法时，被同事称为学霸的谢富存谦虚道：“我自己本身是一个‘贪玩’的人，但在项目部，大家都在利用空余时间钻研业务有关的知识，受到这种氛围的熏陶，长此以往我也养成了为精进业务能力持续学习的习惯。只有准备好了，才能打胜仗！”
求学者，不仅仅是一个人的代号，也是水电七局二分局资阳片区项目团队的代号。
勤学以补短，开启升级转型
为顺应市场发展，水电七局从传统水电业务向多元化领域新市场转型。2013年，一批年轻的水电人肩负重任，从深山走向城市投身市政房建项目的探索，但这条转型的路并不好走。市政房建项目体量相对小但工序多且杂，和工程体量大但工序相对少的水电项目完全不同，在管理和技术层面都是新挑战；项目类型转换后对接的业主单位不同，新的管理方式需要团队实现沟通模式的调整；市政房建项目对团队成员业务能力的需求也不同，从业资质的硬性指标考核也是一大难关。
在没有优势的新赛道前行，如逆水行舟，不进则退。时任资阳片区负责人的副分局长蔡超明确指出，管理人员要与项目一起学习成长，“去适应、去思考、去熟悉、去研究市场的规则、规范和标准，通过各种努力培育人才、再造资源，打造出我们自己的市政房建名片，最终赢得更广阔的市场。”
“要实现全员持证上岗！”为了保障项目能达到行业的从业要求，项目经理李文亮作为团队的“领跑者”，除了自己带头刻苦钻研，还想办法推动项目“学习型”团队建设：一是项目定期组织开展培训，提升团队的整体职业素养和职业能力；二是以集中学习和灵活学习相结合的方式，鼓励员工充分利用碎片时间专攻短板；三是通过制定激励政策，以资金奖励的形式鼓励员工考取专业资质。
资阳片区项目这支以80后、90后为主力的年轻团队，为了补上“短板”，撬开新市场的大门，开始了求学问道之路。在“全员学习，全员考证”的良好学习氛围下，项目团队在一年时间内全员配齐住建厅九大员资质，专业人员100%持证上岗。
好学以增智，打造精良团队
“新手”入局，仅有入场资格难以轻易在成熟的房建市场中占据一席之地。为适应进一步发展需要，加强团队核心竞争力，二分局资阳片区项目团队秉持“以人为本”理念，通过人才结构优化和技术人才转型培养打造精良团队。
缺乏房建相关专业人才，就通过引进优质人才优化团队的内部组织结构，让团队的学习有更加明确的目标导向，更好地满足市场需求。2014年团队引进的房建专业人才杨智，坚持以“把学习作为一种常态化的思维方式和提升解决问题能力的基础，针对不同业主，适应不同管理方式、提升自己综合素质”的求学态度，要求自己和引导经营团队，在反思总结中优化工作。
缺乏技术岗位的成熟经验，就通过多种学习形式进行岗位能手的转型培养。2016年技术转型加入团队的张宇在技术层面持续探索，“我们是房建领域的‘新手’，但是通过学习我们能拓宽视野，持续优化技术和管理。”项目技术团队“请进来”行业优秀人才，学习更前沿的管理思维，“走出去”观摩行业先进管理模式和科技成果，在学习中搭建知识体系，在实践中完成融会贯通。
在市政房建这一新领域，团队成员在学习中与成渝高铁资阳站前广场项目、资阳市朝阳花园棚户区改造项目、资阳天立国际旗舰学校项目、新民乡社区工程二期项目、成华84亩项目一同成长。作为公司首个房建项目的资阳市朝阳花园棚户区改造项目，就成功获得了“四川省标化工地”的荣誉称号。
良好的学习氛围充分调动了团队的学习积极性，清晰的目标导向让团队拥有了极强的凝聚力，团队成员在“深耕”专业知识的基础上精益求精。
善学以创实，孵化优质品牌
随着房建市场版图的扩张，从BT模式到市场竞争性房建项目再到EPC、PPP模式的成功拓展，团队近十年接触的项目运营模式非常丰富多样，为团队积累了多种运营模式的宝贵管理经验。
在这十年中，二分局资阳片区项目团队的成员如蒲公英般，扎进国内外的多元化建筑领域，生根发芽。不少年轻干部，凭借扎实的实践经历走向领导岗位，成为新项目团队的中坚力量，有带着国内丰富建筑经验走向国际的“融汇者”刘立清；有迎难而上、勇攀高峰的“攻艰者”宋智雄；有坚持理论实践内外双修的“巧匠”赵刚；有以“钉钉子精神”严格监督施工的“把关人”乔军……
资阳片区项目团队2013年仅有2人持有一建职业资格，到如今，项目团队持有一级建造师执业资格24人次、二级建造师执业资格15人次、其余执业资格证12人次，覆盖市政、水利水电、铁路、建筑、公路、民航机场、矿业等多领域。技术团队先后获得实用新型专利8项，完成四川省QC成果12项，并获得四川省级工法、电建集团级工法、公司级工法、公司科技进步奖在内的多项科技成果。
秉持着以匠心筑造精品工程的理念，资阳片区项目团队通过持续学习不断优化管理，用心做好品牌建设。同时，团队成员将个人学习目标与企业发展目标紧密结合，充分发挥个人学习能动性，以丰富的知识储备为新一步的市场探索做好充足准备。
学习的精神在传承。片区项目负责人李文亮在2023年迎新见面会上鼓励新员工要“好学、勤学、善学，提升自身的学习内驱力”。逢山开路、遇水架桥。只有通过不断学习延展知识边界，提升能力上限，才能适应不断变化的市场、拓宽疆域。
理可顿悟，事须渐修。水电七局二分局资阳片区团队的建设者们，将继续问道之路。
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