“青春不仅是人生中一道美丽的风景,更是一段拼搏奋斗的历程。”不久前，在电建核电公司召开的青年员工座谈会上，作为第十届山东电力行业“十大杰出青年”荣誉获得者，公司副总工、博兴电厂项目经理兼党支部书记付连兵，用他的青春奋斗经历和掷地有声的话语，赢得了现场青年员工们充满敬意的阵阵掌声。
从荣膺国家优质工程金奖的东营项目，到国之重器的“国和一号”核电建设，从石岛湾畔到黄河三角洲腹地。深耕电力建设行业二十余载，付连兵的足迹遍布大江南北，在不同的岗位上用行动书写了最美的青春奋斗之歌。
善于钻研的“技术员”
2001年刚走出校门的付连兵来到电建核电公司，初期担任华能德州电厂项目锅炉专业技术员。第一次来到工地的他，还未褪去学生时代的青涩，饱含着对工作的敬畏之心，如初生之犊，又像蓄发之箭，以严谨务实的工作态度和谦逊低调的处事方式，很快赢得项目领导和同事们的认可。
2014年的炎炎夏季，已是华电奉节项目副经理的付连兵又遇到了硬骨头。阴雨连绵，道路崎岖，恶劣的自然环境成为阻碍工程大件运输的一道难题。逢山开路，遇水搭桥,付连兵带领项目员工们修造“十八弯”的道路。在运输发电机定子350吨的过程中，首次采用长江水路和3台液压低底盘的大车进行运输，极大降低了运输风险。
不仅如此，阴雨连绵的天气对焊接质量控制提出了更高要求，付连兵对焊接培训间和焊条室进行了改造，采用二层结构房子，并增设除湿机、空调机以及“小太阳”等干燥设备，房顶加装防雨设施，敷设木地板，从源头上避免了焊条受潮，起到了良好效果，保证了焊接质量，确保了机组启动一次成功以及机组运行稳定。功夫不负有心人，在付连兵的带领下，项目先后荣获公司“钻石工程奖”“钻石团队奖”及“中国电建优质工程奖”。从助理工程师到技术组长，从安全总监到项目经理，付连兵犹如一只破茧的雨蝶，实现着人生的完美蜕变。
百万机组的“领头人”
2018年9月，付连兵正式成为电建核电公司承建的大唐东营新建百万塔式炉、世界首台六缸六排汽机组项目党支部书记、项目经理，全面负责项目各项管理工作。
“工艺在手中，标准在心中。”这是付连兵时常挂在嘴边的话语。东营项目汽轮机首次采用集成创新的二次再热六缸六排汽技术，是世界领先的高新技术结晶，这对于付连兵和项目团队而言是一种前所未有的挑战。
扛起“百万机组”建设大旗的付连兵从安全、质量、文明施工等方面入手，对工程策划进行了全方位的“把脉问诊”。组织成立了课题攻关研究小组，身体力行积极参与安装技术研究，形成项目部全体人员参与技术讨论的氛围。
从一片海滩芦苇荡到一座现代化电厂，2020年11月11日18时18分，大唐东营电厂集控室里掌声雷动。在这片共和国最年轻的土地上，这座具有高参数、大容量、新工艺特性的火力发电机组顺利投运。世界首次采用单轴“六缸六排汽”技术；国内首次全部采用“单列卧式蛇形管式”高压加热器；采用国内先进的100万千瓦超超临界二次再热塔式锅炉……一项项代表燃煤电厂建设的前沿创新技术，在电建核电公司建设者们的智慧和汗水中得以成功实践。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。该项目先后获评国家优秀焊接工程一等奖、中国电力优质工程、国家优质工程金奖，为公司在超长轴系汽轮发电机安装技术方面积累了宝贵的经验，也为付连兵的管理生涯留下了浓墨重彩的一笔。
核电工程的“管理者”
“国和一号”是国家十六个重大科技专项之一，也是公司承建的重点“一号工程”。2021年11月，由于突出的管理业绩和卓越的管理能力，付连兵正式成为电建核电国和一号示范工程项目党支部书记、项目经理。
面对项目履约中遇到的历史遗留问题，付连兵迅速制定一套适用于施工现场的管理规定：项目班子成员、各部门责任压力下沉到一线班组的“扁平化”、大力推行专业班组自行施工的“班组化”、以“纵到底、横到边”为标志的“网格化”、实行穿透式管理的“区域化”、聚焦“管生产就要管经营”思想的“生产经营一体化”……有效提升了核电项目的管理能力和管理效率。
实践充分证明，业务延伸到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。无论是随处可见的“安全红袖章”，还是人群中格外亮眼的“安全吹哨人”，都是核电安全文化培育下的“红色盾牌”。项目党支部成立了红十二连、十三连、十四连，下设汽轮发电机本体安装青年先锋队、管道安装焊接青年先锋队、电缆敷设青年先锋队，凭借精湛的工艺、过硬的实力，屡次刷新了核电建设的新记录，向公司交出了一份满意的答卷。
在国和一号示范工程项目一线，付连兵带领广大党员干部在“心往一处想、劲往一处使”的生动实践中，提炼出了钉子精神、开关站精神、电缆沟精神，将基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员党员群众和推动公司改革发展的坚强战斗堡垒。
开拓创新的“急先锋”
如今，身为国电博兴电厂项目党支部书记、项目经理的付连兵源源不断地贡献着一名电建管理者的才智和力量。他不断提升项目信息管理管理水平，组织项目依托公司“信息一体化管控平台”，不断提升项目内部信息传递的快捷顺畅，提高各部门协作水平，增强项目团队精神，提高项目整体工作效率，同时加快推广项目科技进步、工法、创新增效及经验教训的贯彻落实，提升项目整体科技水平。
在质量方面，付连兵坚持“样板引路”为导向，从降耗增效和有效使用方面考虑，注重现场工程实体样板标准化建设，以实体样板标准化促进质量各项管理工作的规范性。在安全方面，更是继续推行实施项目部的安全设施标准化建设，并取得了良好的效果。在经营管理方面，“一定要让员工顶得上，也得让他们腰包鼓。”付连兵总强调。他根据项目实际，结合工程合同，分析过程中存在的问题，从“人机料法环”等方面入手，加强过程经营管控和签证管理，并取得了可喜的成效。
2023年，共青团山东省委将国电博兴项目党建带团建“五型”工作机制建设项目确定为山东省8个党建带团建改革创新试点项目之一。付连兵同志通过项目开展“党建引领，青年建功”品牌建设，扎实推进项目党建工作抓严抓实，打造“青出于蓝，锻金熔金”青年品牌，成立“若水”青年志愿者团队，增强党团工作对新时代青年的凝聚力，创新青年建功立业品牌增强项目党团组织活力，发挥党建带团建综合效能，探索出基层改革试点工作的新方法、新路径。
星光不问赶路人，时间不负奋斗者。从刚入厂时初出茅庐、血气方刚的小伙子，逐步成为责任在肩、担当有为的企业中坚力量。“回首走过的电建之旅，我始终是一名追光者。”怀着这一份赤诚之心，站在新起点上的付连兵，将以不变的初心、坚定的目标，继续用他稳健的步伐丈量企业高质量发展的宏伟蓝图。
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