郑庆民，现任山东电建一公司电网工程公司总经理、党总支副书记。他业务水平精湛，积极抢抓市场开发机遇，奋勇投身一线项目建设，闯市场、保履约、促发展、关民生，主动作为、加压奋进，一年出差200余天，率团队时刻飞奔在企业高质量发展的道路上，所领导的持续刷新生产经营业绩，各项业务指标位居子分公司前列。2022年至今，郑庆民先后任职德益公司、电网工程公司主要负责人，直接或间接管理公司项目50余个，不断为公司高质量发展注入新动能、塑造新优势，为国家电力事业建设展现新担当、贡献新作为。
把握市场命脉 亮出“风光”成绩单
“绿色转型是推动高质量发展的必由之路。‘双碳’对我们来说是挑战，更是机遇，无论如何也要分上这块蛋糕。”郑庆民与班子成员审时度势，谋定绿色转型高质量发展目标。
郑庆民亲自挂帅，一头扎进新能源项目市场开发的浪潮中，全年无休奔走在全国各地。他带领团队成立营销专班，聚焦重要客户、重大项目，采取在“大海中学习游泳，在浪潮中搏击”的工作策略，制定精准营销方案，从前期接洽、现场策划到商务谈判，力争为客户提供针对性一体化的营销服务，深得合作客户的信赖。
新能源市场犹如蓝海，市场前景空前广阔。郑庆民主导搭建新能源专班，成立青海、东北两大区域公司，构建起“一体两翼” 以新能源业务为先、新兴业务为主、传统业务为基的新发展格局。他率营销团队密集投标，和竞争单位一次次对标，一次次对表，从数据、质量、管理各个方面找不足，补短强弱。每一个项目他都深度参与，信息获取、项目考察、现场踏勘、接洽业主、组织投标、定标开标、标后反思会，他不漏过一个工作环节。
公司中标塔中西部且末县10万千瓦光伏发电项目的第二天，刚刚从外地回家的郑庆民接到了总包单位在西安进行合同谈判的邀请。当时正值疫情时期，济南到西安已不通航，他和他的营销团队只能自驾前往。当晚8点出发直到第二天9点才到达谈判地点，顾不上吃饭便坐上了谈判桌，本着寸土必争的原则，经过三天三夜的艰苦努力，逐条敲定项目的PC承包合同内容，圆满达成了预期目标。
一分耕耘，一分收获。也正是郑庆民的坚持不懈的努力和不辞劳苦的付出，德益公司与14家建设单位达成良好合作关系。先后中标华电灵武200MW光伏项目、新疆且末140MW光伏、淄川大奎山多能互补综合体项目等优质工程项目，年度中标额22.38亿，新能源项目13.76亿，实现业务优化升级，市场业绩创30年发展新高，闯出一条绿色发展之路，再次擦亮了铁军金字招牌。
2024年，公司任命郑庆民担任电网工程公司总经理，他又迎来一片崭新天地。上任电网工程公司总经理后，郑庆民依旧心怀市场，不断建强自营市场，持续扩大合作共赢的“朋友圈”，持续培养提高电网工程公司核心竞争力。2024年市场开发捷报频传，相继中标电网工程公司首个大型新能源光伏发电项目——内蒙古乌拉特后旗分布式400MW光伏发电EPC总承包工程，合同额超过9亿元；中标乌兰察布察右中旗东园110kV输变电工程、内蒙古高压走廊线路迁改工程等项目，超额完成一季度市场开发目标，顺利实现一季度开门红。
推动高速发展 吹响履约冲锋号
市场重要，履约更重要。作为电建基层单位的负责人，郑庆民深知两者的利害关系。没有市场，企业没有未来，但拿了项目，签了订单，如果交不出让顾客满意的产品，也是一纸空谈。
“干每个项目成精品，建每一项工程要精心。”精心建工程是郑庆民参加工作以来始终贯彻的工作理念。
时间追溯到10年前，河曲电厂项目是公司首个深度分包的工程项目。当时公司以建设品牌工程，实现工程创优为目标开展项目高质量建设。郑庆民从分管经营的副经理成为项目安全总监兼副经理，在管经营的同时又抓起项目安全和生产大事。
他同项目班子一同科学统筹，精心组织，强化质量策划、狠抓过程管控，开展百日劳动竞赛，加大奖惩力度，大力推进项目各项工作安全优质高效开展。为弥补自身欠缺的安装知识，他有时间就查规范，学理论，一遍遍走系统，别人一天一趟现场，他跑四趟。
为实现既定发电目标，他多方协调，想尽办法，积极有效为各专业解决场地、材料机械、设备人力等各项资源，一一扫平制约工程建设的各个困难。试运期间，他带夜班足足两个月，不讲条件、不计得失，及时高效地完成了各个抢修消缺任务，向着最后的胜利目标奋勇前进。
2015年11月13日17时18分，项目2号机组圆满完成168小时试运，机组各项技术指标优良，获得了业主、监理等单位的一致肯定和高度赞赏。2017年12月，凭借优良的建设质量，神华河曲项目一举获得国家优质工程奖、电力行业优质工程奖两项荣誉。作为项目的建设者、领军者之一，郑庆民笑得比谁都开心。
入职27年来，郑庆民始终秉承着公司“一次成优，臻于至善”的质量管理理念，面对号称“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠，郑庆民以一腔孤勇，投身沙漠内且末光伏建设，协调解决项目推进不力等诸多难题。
“不能让电建铁军的招牌砸在我们手里。”
郑庆民统3路人马10人分别从河南、济南、辽宁三地出发，历经重重困难抵达项目后，他一住就是月余，率领项目员工与恶劣环境战斗，与履约困难战斗，抓安全、促履约、提速度，确保了项目于2023年5月31日顺利实现并网发电目标。该项目快速推进的消息引起新疆当地媒体的关注，且末县《丝路视听》，塔中镇融媒体纷纷对电建铁军征战“死亡”之海，快速推进项目进展进行报道。并网发电后，引起国家级媒体的关注，且末光伏发电工程被6月3日的CCTV-1《新闻联播》栏目宣传报道，引发社会强烈反响，为中国电建赢得荣誉。
以尺寸之功，积千秋之利。2023年以来，面对公司快速转型高质量发展，郑庆民紧跟公司发展步伐，一步一个脚印，争当打好公司“保增长、提质量”的排头兵，为公司贡献了更多增量。他所管理的公司，年度完工项目30个，并网发电容量超过500MW，完成电力线路建设600公里，建设变电站10余座。
辛苦耕耘的背后，换来的是满载的荣誉。2023年9月，哈尔滨玉泉垃圾发电项目荣获中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖——鲁班奖，实现了德益公司鲁班奖的“零突破”；同年11月，赴任电网工程公司的郑庆民带领团队，依托青海同仁330kV输电线路项目，拿下公司首个国家电网“输变电优质工程银奖”，又一次为公司争得了荣光。
激发团队活力 当好团队领头雁
“非常好！”。郑庆民弯起双臂，竖起拇指，常常为工作努力的员工当面点赞。
收到郑庆民点赞的人，这一天都会美滋儿滋儿地。成年人的世界更需要认可和鼓励。
党建、宣传、工团，更别说市场、经营了，只要哪个干部、哪个员工做出工作成绩，郑庆民都会跑到他办公室给予当面鼓励。
冬送“温暖”，夏送“清凉”，他时常下到项目慰问辛苦工作的一线职工，走进职工生活，与他们零距离沟通。赶上市场中标、项目投产、重大项目开工、“三八”妇女节等特殊的日子，郑庆民还会在企业群里搅动风云，下一波红包雨，成为团队中的“贴心人”。
工作得到了认可，精神得到了满足，郑庆民所管理的团队全员干劲十足，每人犹如利刃，精准扎在工作任务的关键点，团队工作效率更高了，公司效益才会越来越好，公司高质量发展的车轮才会不停向前滚动。
清清白白做人，干干净净做事。郑庆民始终严格要求自己，时刻心存敬畏，严格执行中央八项规定，及时校准行为偏差，自觉养成在群众监督下工作、在纪律约束下履职，坚决做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
一级带着一级干、一级做给一级看。作为核心关键，电网工程公司团队的领头雁，郑庆民敢于像战争年代的指挥员一样喊出“跟我上”，让更多的人“向他看齐”，有时出差回来还没等吃上口热乎饭，就再次前往下一个工作地点，他不停奔波在公司发展大道上。郑庆民深知只有自身硬起来，牢牢把握行业发展规律，勇于承担起该担当的责任，才能得到职工的真心支持和认可。
郑庆民积极推进党员责任区、安全文明岗、青年突击队、志愿服务队等团队创建工作，率领50余名党员冲锋在管理及施工的最前沿，红色的先锋队旗在本部、项目部，在深山、在平原、在海边，迎着夏日的骄阳高高飘扬。
在郑庆民的带领下党建团青工作结下累累硕果。“旗帜领航”党建品牌获评中国电建集团“双引双建”重点项目党建品牌，获评山东省电力行业青年文明号、五四红旗团支部、山东省最美团总支等多项荣誉。荣誉是奋斗者心血的结晶。他们头戴桂冠，迎着新时代的风跑得更起劲了！
知者行之始，行者知之成。郑庆民带领团队在攻坚克难中稳中求进，在爬坡过坎中积势赋能，他时常灌输给同事们一句话：“不进是退，进慢也是退”。二季度伊始，郑庆民再次起飞，踏上飞往海南的航班，怀揣赤诚之心，迎着新时代的骄阳，投入企业高质量发展的奔腾洪流中。
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