陇东绿电送齐鲁

　　天津电建承建的甘肃庆阳±800千伏换流站项目在中国能建“四新”能建发展格局引领下，秉承“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，抓好抓实“党建工作、质量工艺、安全管理、施工进度、投资管理、文明施工、生态环保、档案管理、创新发展”九大目标，通过精益管理、创新求变、高效履约推进工程建设。

前世今生续写美好画卷

　　庆阳，别名“陇东”，位于甘肃省最东部，陕甘宁三省区的交汇处。前世，她有着周祖启蒙，农耕之源;中医始祖，岐黄故里的美称;今生，她是革命沃土，红色圣地，有“陇东粮仓”“民间剪纸之乡”美称，油煤气资源富集，是中国第二大能源资源大市，还是“东数西算”8个国家算力枢纽节点之一;未来，她将续写美好画卷，创造无限可能。

　　进入项目建设一线，映入眼帘的是吊臂挥舞、车辆穿梭、机器轰鸣，建设者抢工期、赶进度，一场建筑界“夏日交响乐”正演奏正酣。

　　“就在前几天，项目主控楼历时八小时完成结顶，比计划提前12天，我们用‘能建速度’完成了一项重要节点。主控楼是换流站的中枢控制中心，结构类型复杂、埋件种类繁多、施工难度较大，这过程你们应该能体会到。”项目经理穆卫华聊到工程建设时，兴奋地说道。

　　庆阳换流站项目是陇东-山东±800千伏特高压直流输电工程组成部分，位于甘肃省庆阳市西峰区，是全国首条“风光火储一体化”送电特高压工程，起于甘肃陇东庆阳，落点山东泰安东平，横跨甘肃、陕西、山西、河北、山东5个省份。

　　项目总工程师王俊宇介绍道：“项目建成后，每年可从甘肃省向山东省输送风电、光伏、火电电量超过360亿千瓦时，对甘肃电网促外送、助转型、保供电具有重要作用，对促进陇东革命老区及黄河流域高质量发展、保障电力安全可靠供应、加快能源清洁低碳转型、助力新型能源体系规划建设、实现碳达峰碳中和具有重要意义。”

　精细管理塑造精品工程

　　“我们项目自成立以来，始终以建设‘安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流’精品工程为目标，争国优拿鲁班!”项目现场经理董克忠说。

　　精益求精严把质量关。项目以精细管理提升效益、以精心服务塑造品牌。面对要达到输变电工程“标准工艺”应用率≥95%，工程“零缺陷”投运;实现工程达标投产、国家电网有限公司优质工程、中国电力优质工程目标，争创国家优质工程的质量目标，有信心有决心完成目标。

　　为达到预期目标，项目在履约过程中，严格按照项目管理实施规划、质量管理制度等策划文件组织建设;编制首件样板实施计划，全面实行实体样板引路;做到每项工程进行施工工艺培训交底，有效提升质量管理水平;遵循“重点监控、分级负责、逐级落实”的原则，注重过程管理;为实现质量责任可追溯，严格落实质量三检制，做好质量验收。

　　生命至上守好安全门。“人民至上　生命至上”类似这样的宣传牌在现场施工区域最醒目位置挂放着，是对生命的敬畏，也是对安全的警醒，时时刻刻提醒现场施工人员安全的重要性。

　　项目通过开展多样形式的安全培训提升各级人员安全素质，针对风险，分工种、分层级进行培训;结合专业风险特点实施专业培训，开展多种应急处置演练。自开工以来，项目安全生产运行情况良好，安全生产处在可控状态。

　　引新促旧探索新模式。一直以来，工程建设复杂性程度高，工程造价高，参与人数多，利益相关者多，如何选择优秀的分包商，是项目考虑的重要问题。

　　面对特高压项目履约强度大、工期时间紧、建设任务重等诸多问题，项目主动求变，跳出惯性思维，探索新模式，落实公司“引新促旧”管理思路，严格队伍引进，严格执行审批程序，严格执行招标程序，严格执行准入程序。

　　选择资质达标、诚信守约、实力雄厚、经验丰富、管理有素的合格分包队伍。由原来30多家分包商精简到7支高质量分包商队伍，然后再在建设施工过程中进行科学、规范管控，做好分包管理和协作队伍管理，大大提高项目履约效率。

　人才培养赋能工程履约

　　“10种方法，总有一种适合他!”穆卫华饶有兴致地介绍关于项目部在人才培养方面所采用的具体举措。

　　项目坚持以人为本，培育专业精干、充满激情的员工团队，针对不同员工的特点，因材施教，目前项目上有一半的老员工都有特高压的履历，通过“师带徒”形式，在实战中锻造专业能力过硬的高素质人才梯队。

　　项目经营部的王耀辉是一名新来员工，在谈到“师带徒”时说出自己的心声：“面对王学义师傅的耐心教导，真正学习到较多专业知识，为以后工作打下良好基础。”

　　项目工程部的肖海波谈道：“在新领域的探索中，项目领导敏锐地捕捉到我面临的挑战，并采取务实措施。特地安排一位经验丰富的新师傅来指导，教授宝贵的新知识，给我很大帮助。”

　　项目经常组织员工座谈会，从专业知识、生活常识、人生哲理、心理健康等方面，“零距离”沟通，鼓励员工要脚踏实地、担当负责，不断提高专业技术素养;要主动学习、相互学习，分享经验、共享知识，共同成长;要多发挥年轻人活力，善于运用创新思维。项目领导与员工之间，换位思考、善于倾听、坦诚交流，大大提高工作效率。持续发挥“师带徒”作用，新员工入职签“师带徒”协议，进一步提升人文关怀。建立考核机制，激励项目员工积极进取，营造“比学赶超”良好氛围。

　　“在项目上各类生活设施比较齐全，有了良好的生活环境，才有更好的工作干劲嘛!平时工作生活中，领导和同事给予我关怀和帮助，让我感受到家的温暖和舒适!”项目新员工张宝宝说道。

　　项目始终坚持“大后勤”管理思路，做实管理和服务，想员工之所想，以“员工满意”作为后勤工作的出发点和落脚点，把员工满意度作为衡量后勤工作重要标准。目前有5名刚入职新员工，为了能让新员工早一点适应现场工作生活环境，从“衣、食、住、行、洗、乐、医、心”方面，尽可能满足需求，为员工提供舒适、干净的工作生活环境，保证员工无后顾之忧。为保证员工的身心健康，项目充分利用闲暇时间组织各类文体活动，丰富员工业余生活。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。甘肃庆阳换流站项目作为全国首条“风光火储一体化”送电特高压工程，责任重大、使命在肩，面对当前工程建设“闯关夺隘”的高峰期，项目全体员工发扬“南梁精神”，坚守信念、顾全大局、敢于担当、求实开拓，用智慧和汗水书写津门铁军风采。(阮祖锋)