中国电建财务共享体系实现全级次部署

　　2024年7月1日，在建党103周年之际，中国电建原财务共享试点成员企业和涉及国际协同业务场景企业顺利完成财务共享系统全级次切换工作，标志着中国电建集团70家成员企业、境内外1.4万个核算单位已全部纳入集团级财务共享体系，中国电建财务管理转型和财务数字化转型工作迈入了融合提升的新阶段。

　　自2021年集团召开财务共享启动会以来，电建智享云公司党总支坚决贯彻落实股份公司党委决策部署，经过近三年持之以恒建设、推广的努力，初步建成了“体系更为集中”“功能更为先进”“体验更为智能”的财务共享体系，财务共享建设和推广覆盖工程施工、勘测设计、能源电力、金融投资、数字化服务、房地产开发、境内外税账、国际业务协同等所有业态，财务共享的覆盖度和适配性、财务共享的深度和广度更加广阔和全面。截至目前，平台注册用户近22万人，累计处理业务量超过3,600万笔，是集团有史以系统用户最多、功能应用最全、业务范围最广的集团级系统平台。在财务共享标准功能基础上，电建市政公司、华东院、水电八局、西北院、成都院为原财务共享试点“一企一策”企业，开展了约100项业财标准和个性化接口的开发、联调和测试;电建海投公司境外核算单位实现了以外币作为记账本位币功能;电建国际公司及40余家成员企业全面开展管理模式变革，实现从基础数据到业务表单8大场景的整体协同。

　　中国电建集团级财务共享和司库建设，是中国电建管理数智化转型的战略安排，是接续奋斗的业务规划，更是日复一日每个电建人的具体工作。集团主要领导亲自谋划统筹，几十人设计领航、几百人夜以继日建设，几千人齐心协力优化，几万人助力推动运行，二十万人同平台工作，涉及千家各层级企业、万户境内外会计主体。财务共享体系全级次部署是中国电建信息化建设里程碑式的阶段性胜利，是全面深化改革三年行动和对标世界一流财务管理体系的重大举措，更是对管理数字化、管理智慧化要求的有效响应。

　　中国电建财务共享体系全级次部署是建设推广阶段的阶段性收官，亦是新征程、新使命、新作为、新担当的伊始。在新阶段，电建智享云公司将在集团公司的统一部署下，优化区域内相关资源排布，持续做好成员企业运营服务工作，确保成员单位共享运营工作有序、高效开展。中国电建会继续在财务共享体系融合提升方面深耕细作，早日实现“1632”战略目标，向着建设“符合中国电建自身特色的行业领先、国内一流、国际先进的数字化智慧型财务共享”这一愿景不断前行，努力建设世界一流财务管理体系，主动赋能世界一流企业建设，以实际行动和优异成绩向党的华诞献礼!(孙娜)