重庆工程公司突出“六个持续” 纵深推进全面从严治党

　　为深入贯彻落实集团公司2025年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，纵深推进正风肃纪反腐，重庆工程公司党委突出“六个持续”，坚持用改革精神把全面从严治党向纵深推进，为公司高质量完成规划目标提供坚强纪律保障。

　　一是持续强化政治监督，护航创新改革发展取得突破。聚焦央企政治属性开展监督，督促公司党委落实“第一议题”制度，健全完善常态化学习、落实工作机制，坚决纠正政治偏差。紧扣服务保障公司改革发展大局，细化实化政治监督事项清单，紧盯违规挂靠、违法分包、超结超付、违规垫资、亏损治理、两金压降、资产盘活等重大任务开展监督，及时纠正贯彻执行中的偏差。加强对贯彻落实民主集中制情况的监督检查，从严惩处违反民主决策制度的行为。突出选人用人监督，紧盯领导干部提拔、晋升、交流等各个环节，严把“党风廉政意见回复”关，防止“带病提拔”。

　　二是持续细化日常监督，落实全面从严治党政治责任。强化“四责协同”机制贯通融合，牢牢抓住主体责任“牛鼻子”，推动落实党组织主体责任、书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”，坚决防止履责缺位。强化纪委协助职责和监督专责的履行，确保监督不泛化、不越位。强化《“大监督”工作管理办法》的落实，细化“大监督”事项计划清单，协调解决重大问题。压紧压实监督部门和业务部门责任，指导督促业务部门“敢于问责、规范问责”，提高治理能力和治理水平。加强对“一把手”和领导班子的监督，健全完善监督配套制度和措施。严格落实《重大工程项目综合监督检查实施细则》，聚焦国家战略政治性项目、重大亏损或经营异常项目、发生违规违纪案件的项目强化监督检查，推动项目廉洁履约和合规管理。

　　三是持续正风肃纪反腐，着力推动严的基调一贯到底。紧盯市场营销、工程分包、财务资金、招投标等关键领域，重点关注职工反映强烈、问题复杂严重的基层问题，深入分析合规管理、制度执行不到位等反复发生问题背后的失职失责，严肃查处不正之风和腐败问题。深入总结案件发生的规律和成因，全面查找制度建设的薄弱点、权力运行的风险点、监督管理的空白点，推动形成不断完备制度体系、严格有效的监督体系。创新警示教育方式，系统谋划把处分决定宣布从“告知通知书”变成“警示教育课”，增强警示教育的实效性。深入推进“清廉重电”建设，实施家庭助廉，开展廉洁家访、家庭成员警示教育等活动。

　　四是持续加强作风建设，健全风腐同查同治工作机制。着力推动正风反腐一体深化，严肃查处违规吃喝背后的拉帮结派、请托办事、利益勾兑等问题，严肃查处玩忽职守不作为、任性用权乱作为，权力观扭曲业绩观错位等问题背后的谋私贪腐行为。完善经常性和集中性相结合的常态化纪律教育机制，加强对领导干部、年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部等重点群体的廉洁从业教育和纪律教育。深化落实容错机制，把“三个区分开来”落实到具体人、具体事，打好严管厚爱“组合拳”，推动干部职工廉而有为、廉而敢为。

　　五是持续深化整改整治，强化巡视巡察利剑作用彰显。压紧压实整改主体责任，集成推动集团巡视、审计以及各类监督检查反馈问题整改，细化整改任务书和路线图。要把监督问题整改作为强化日常监督的重要途径，对整改不担当不作为、敷衍整改的，必须坚决追责问责。实施“联动贯通工程”，推动巡察与其他监督贯通协调，做到系统集成、协同高效。围绕“四个落实”，组织对8家所属二级单位党组织开展政治巡察，加强巡察整改和成果运用情况分析，增强以巡促改、以巡促建、以巡促治成效。

　　六是持续锤炼能力作风，锚定敢于善于斗争锻造队伍。认真执行“第一议题”制度、集体学习制度，学深悟透习近平总书记关于党的自我革命的重要思想。持续深化“1+4+N”能力提升体系，开展好全员培训，加强执纪审查人员管理，强化跟案锻炼，提升纪检干部政治业务能力。常态化开展纪法教育、警示教育，不断严格工作流程、完善内控机制、健全规章制度，落实干部廉洁承诺、回避制度，推动依规依纪依法履职尽责，坚决防治“灯下黑”。(刘东平)