凌霜竹箭傲雪梅,直与天地争春回。
这一年不忘初心,中国能建天津电建新一届领导班子洞察时与势,辨析危与机,团结带领公司全员顶住压力、克服困难,沉着应变、综合施策,年度生产经营主要目标任务圆满完成。
飞跃发展这一年,该公司改革攻坚激发新活力,布局调整催生新动能,转型业务凸显新亮点,融合发展展现新特色,三项制度改革综合评估再得双A级,蝉联“数字化先进单位”称号、续评技能人才“五星级评价基地”。
这一年矢志不渝,该公司打好“十四五”收官战、再造“关键一年”攻坚战,在持续承压中不断破浪前行,特级资质申报成功、电力行业“奥斯卡”花落陕西清水川。
这一年日新月异,该公司市场签约、营收、利润(含路桥)分别实现同比增长13.46%、8.25%、1.48%,“一利五率”持续优化。全年承建318个项目,2项目获“中国电力优质工程奖”,1项国家级优秀QC成果奖、29项省部级优秀QC成果奖。
向新·向绿蓝蓝图一绘到底
2024年,天津电建大力践行 《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略,以创新为笔,以绿色为墨,绘就高质量发展的壮美画卷,成色向新、底色向绿,“四新”能建新潮澎湃,高质量发展“筋骨”更强。
底色向新——
从“新”出发,产业转型革新。该公司首个全资产业河北张家口尚义400兆瓦牧光互补光伏项目投运创收,新产业扬帆“出海”;进入压缩空气储能运维项目、合同能源管理项目,新能源“换挡”转型;签约实施该公司首个交能融合EPC项目—河北唐山重卡换电项目,新基建“交能”融合;中标两期山东济南市中工程EPC项目,城市地标再开发。中标巴基斯坦萨达尔水泥厂、哈萨克斯坦乌尔肯光伏、厄立特里亚铜矿等项目,国别深度开发。
由“新”而进,履约模式创新。伊拉克拉塔维光伏项目、摩洛哥艾勒瓦达燃机项目,开创了“工程企业+平台公司+设计院”强强联合履约新模式;中标山东青岛十梅庵宜居宜业生态区建设项目,首次以城市更新模式参与非电项目投资的成功落地,进一步夯实山东大基地项目群;中标内蒙古乌兰察布中金数据低碳算力工程、乌兰察布防风治沙工程,助力“东数西算”及“互联网+”国家算力一体化布局。
缘“新”而变,传统业务立新。全力获取EPC总包项目,中标江苏连云港石化产业基地EPC项目;在建项目市场再开发,中标内蒙古白音华、广西钦州三期等项目;核电项目稳步推进,中标浙江三澳核电二期常规岛土建及BOP工程;深耕百万机组项目,斩获山西国能大同湖东、安徽国能安庆等项目,百万机组业绩累计达28台,稳居全国传统能源“排头兵”。
成色向绿——
“绿能”澎湃,绿能业务活力焕发。探索电网转型,中标天津电化学储能EPC项目;光伏多元迸发,重庆石柱火风储一体化、江苏东台渔光互补、内蒙古乌兰察布光伏治沙、新疆克拉玛依油田光伏、内蒙古磴口生态光储、贵州铜厂沟山地光伏同步推进;再写最新纪录,全球最大“源网荷储”一体化项目内蒙古乌兰察布工程并网,中亚标杆乌兹锡尔河签约,全国最大海上光伏江苏连云港项目开工,国家级新能源大型风电基地内蒙古阿鲁科尔沁项目签约。
“绿值”共享,自持产业稳步推进。获取云南凤庆(90兆瓦)、凤山茶(70兆瓦)光互补光伏发电项目建设指标;投建营一体化推进,全资产业河北尚义400兆瓦光伏项目投运,甘肃皋兰100兆瓦光伏项目并网,实现该公司在新产业和新模式的双重突破。
“绿网”串联,上下游云端生态圈。拓上游、提中游、理下游,纵深拓展供应链长度,框架化、集约化、精准化,横向打造供应链宽度。公司电子采购率98.22%,采购综合成本综合降低率3.38%,催交监造区域集约化,物流管理全面化,公司各项目国际物流共发运物资合计约14216计费吨。
“绿卡”带动,积攒发展引擎动能。河北大唐陡河、甘肃庆阳换流站、等项目入围“四大转型”绿色建设示范工程,山东济南市中、浙江三澳核电喜提“十化”示范项目。以点带面,一体化推进,该公司年度承建项目容量逾48000兆瓦,线路 2200余公里,发展“含金量”“含绿量”“含新量”不断提升,“再造”宏图一绘到底。
转型·转化 质效一气达成
舟行万里,操之在舵。
从主动适应、把握、引领发展新常态,到蹄疾步稳推进企业改革;从加强“六型总部”“三力建设”,到强调坚持“优布局、提质效、转方式、强数智”工作总基调……天津电建闯难关、过险滩,迈上更高质量、更有效率、更可持续的发展之路。
精准转型——
改革应变局。该公司改革深化提升行动圆满完成“2024年完成75%以上主体任务”的部署安排,“四大转型”整体完成90%,“双百行动”专项提升再获佳绩,年度专项考核获得“良好”。该公司在“1+14”战略规划体系基础上,明确主攻地域、聚焦业务和开发模式。
数智定开局。发布《数智化建设蓝图规划》,联动式推进数智化转型,入选首批中国能建数字化转型试点(示范)企业;销号式强化底层技术,优化提升对云服务平台、预警消息配置中心、蜂翼低代码平台、蜂翼数据中台等生产力工具;网格式完善AI智能助手,开展人工智能在电力建设全生命周期应用研究,参与集团2024年重大科技专项“揭榜挂帅”项目,产信融合显著提升。
优化新格局。聚焦现汇项目,突破核电钢结构业务,涉足压缩空气储能领域,落实“重点业务+重点区域+重点客户”布局方式,构建新业务体系、“多甲多特”资质格局,一体化、区域化、专业化、集约化、差异化发展,更新市场开发格局照“五商”竞发新征程。
照准转化——
借才兴业,人才优势转化为发展声势。从产教融合体,到博士后创新实践基地,从百千万人才工程,到高技能人才培训基地,以赛促学带动产业工人队伍建设,“订单式”巩固技术人才核心力量,形成校企合作促研发、产教融合谋发展新生态。运用数字化手段开展关键人才推荐工作,年度招聘各类岗位员工689人,与天津海运、天津城建职业技术院校等院校签订人才培养协议,共同体成员单位已达121家,覆盖全国20余个省、市、自治区。
借力谋划,推动“善制”转化“善治”。突出三力建设,全面开展“作风建设”提升行动,切实推进思想的解放、人的解放,推动生产力的解放,聚焦价值创造,创新组织“反向考核”,印发《领导班子“三力”建设提升行动方案》,深度推进“三重一大”专项提升,大力推动“五大专项行动”,打造“六有”特质领导集体;抓实工作方案、健全工作机制、细化工作举措、强化考核约束,切实把准发展方向、凝聚发展共识、形成发展合力,深化改革创新,加速转型升级。
借梯登高,串引“珍珠”转化“项链”。上下同步,做深事前管控,做专风险识别,安全生产治本攻坚三年行动有序推进;统分有序,重大项目动态管理、关键节点驻场支撑,评审交底捆绑联动、实现数据分享功能搭接,不断提升企业生产经营发展质效。内外兼修,结合该公司战新业务发展,推进经营成本纵向管控到位、横向协同有效,年度资产负债率控制在82.50%,加力“压存控增”,消化潜在亏损逾15000万元,做实“以案促管”,年内结案提速82%。
发力·助力 新质一键触达
风雨不改行程,笃行方能致远。
这一年,该公司坚定战略定力,以“算”夯基、以“网”聚能、以“数”赋智,项目前端应用智能化、核心业务在线化、运营管控数据化,“四大转型”实现从““点上开花”到“链上成景”的突破。
新质发力——
“智”造筑基——重点攻关,打造该公司科创体系,组建一批专兼职的科技创新团队,获得2024年智能发电技术创新成果奖。三线贯通,产学研协同发展,依托科创平延链补链强链教研融合体、博士后创新基地四大创新平台,开展3个技术研究课题。全面覆盖,升级TEPC Online信息平台,搭建全新运控管理平台和领导决策支持门户;对齐基层管理“颗粒度”,聚焦风险靶点,精细专业评审环节,完成系统功能研发。一体化建设,智慧工地管理平台多元触达风光火储项目,BIM技术引擎、钢筋加工设备产品及软件试点推广,获行业BIM成果奖10项、“海河工匠杯”技能大赛奖2项,高效夯实公司智造基底。
事前“算”赢——打精算盘,全寿命成本管理系统,上线标前成本测算、标后成本预算、目标成本分解等模块,充分利用该公司内部定额库,强力支撑。提升算力,“云采、云仓、云商、云运、云造、客商”供应链一体化平台补链延链强链;构建良性发展的数字供应链生态圈,推动数据在经营全过程共享、共通、共融。
过程“数”控——数智建造一体化平台、成本分析平台,搭建核心要素数字化管理门户,实现里程碑预警、进度分析、风险管理驾驶舱功能;数据化管控成本管理、经营成果评价,线上可视化监管全覆盖,疑点难点“专家问诊”,经营管理一揽子解决方案实现数字化管控。
协同助力——
靠实责任增强执行力。
安全培训把控“体检标准”,督导检查组现场“健康筛查”,线上观察员进群“远程检测”,质量抽检员随机“抽样检查”,履约安全实现“三零”目标。
凝聚共识增强内动力。
党纪学习教育常态化长效化,大力开展六位一体学习模式,“知党史 学党纪 强党性”主题行动;深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,强化“三基建设”,党建工作责任制考核A级;筑牢廉洁基础,编发《津钟》简报12期,开展“感恩有你廉洁齐家”家属开放日活动,签订家庭助廉承诺书、党风廉政责任书。
创新载体增强渗透力。
品牌建设笃信笃行,策划开展新中国成立75周年主题歌会,以公司“60周年庆”为核心,发布《津典工程》《天津电建志》系列标志性作品;文化建设入脑入心,《三室两厅一廊一中心三空间》获评“工程建设企业文化建设优秀案例”,“企业媒体开放日”获央媒集中聚焦;职工工作有声有色,首次获评“全国厂务公开民主管理先进单位”,行业协会焊工职业技能竞赛斩获冠军,“工匠学院”成功挂牌,董泽军创新工作室高质量建成,1名中央企业劳模获评。
峰高无坦途,道远有恒心。新时代新征程上,天津电建新潮澎湃,气势如虹,“质”向远方,未来可期,奏响改革发展最强音,谱写高质量发展新篇章。(温晖)
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