8月25日，华电集团公司在湖北召开资金管理暨现金流量管理体系建设座谈会，集团公司总会计师邵国勇出席会议并讲话。
邵国勇指出，集团公司财务管理的基础较好，主要指标特别是经营指标处于同行业领先水平，但在资金管理方面与世界一流企业、与集团公司党组要求仍有差距。下一步集团公司将按照“551”的财务管理工作思路，逐步完善全面预算管理、全面风险管理、现金流量管理、财务信息化、制度建设五大体系，逐步提高决策支撑、价值创造、服务保障、依法治企、统筹协调五大能力，建设一支专业高效、结构优化的财会队伍。
邵国勇强调，集团公司始终坚持“集中管理、分级负责”的原则加强资金管理，各单位要充分认识现金流量管理的重要性，把现金流量管理作为企业经济行为决策最重要的依据，企业可持续经营最重要的支撑，财务管理最重要的手段抓紧抓好；要深刻理解现金流量管理的内涵，把握好现金流量管理横纵双向的贯穿性，经营现金流、投资现金流和筹资现金流多样性，以及具有的系统性、效益性、平衡性和安全性等基本特征；要扎实做好现金流量管理体系建设，统一思想认识，加强顶层设计，明确管控架构和管控流程，以尽量少的投入和改变提高管理体系的运转效率和实际产出，并以信息化做支撑、以制度做保障，推动现金流量管理体系落地实施。
集团公司总部有关部门、部分二三级单位主要领导或财务负责人参加座谈。
