自6月份启动内控合规体系建设工作以来，安徽分公司按照集团公司部署，加强组织领导，有序推进体系建设工作。目前，该公司在现有内控管理和制度体系的基础上，初步搭建了“决策管理、合同管理、资金管理”三个领域的内控合规体系框架，完成了内控合规信息化建设方案。下阶段，该公司将结合现有管理流程着手对“四张表单”进行改造，形成符合企业实际的《内控合规管理办法》、《内控合规手册》，实现内控合规管理的常态化。
为做好下一步工作，该公司要求，要加强组织协调、确保合规工作形成合力，加大宣贯培训力度、促进合规文化融入工作；要强化合规控制、构建内控合规管理体系，依托信息技术、提升合规管理工作效率。通过建立健全内控合规体系长效机制，树立强烈的规矩意识，约束和规范企业管理行为，从根本上提高制度的执行力，有效规避风险，推进依法治企，确保内控合规管理落地生根、取得实效，为推动安徽分公司发展、助力集团公司“弯道超车”保驾护航。
